【正文】 件，在附件中需明確參加培訓(xùn)的年度、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)服務(wù)期、員工本人簽字確認(rèn)及日期、記錄人簽字及日期。 單次培訓(xùn)費(fèi)用在 1500～ 2020 元之間的，服務(wù)期為 3 年。 四、培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定： 單次培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的： a) 每次單次培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)服務(wù)期將對應(yīng)上述 1～ 5的規(guī)定進(jìn)行。 單次培訓(xùn)不產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的： a) 累加當(dāng)年度每個單次培訓(xùn)不產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的費(fèi)用，并對應(yīng)上述 1～5 的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)期的約定。 五、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期計(jì)算方法： 經(jīng)公司審批同意參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，并按培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定完成的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可 100％報(bào)銷。對于未服務(wù)滿的月份，當(dāng)月服務(wù)日期在 15 天以內(nèi)的（含15 天）培訓(xùn)服務(wù)期按半月算，當(dāng)月服務(wù)期 15 天以上的培訓(xùn)服務(wù)期按全月算。乙方在職期間，甲方將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略以及為了不斷提高乙方的從業(yè)素質(zhì)和讓乙方獲 得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，為乙方進(jìn)行系列培訓(xùn)，甲方支付培訓(xùn)費(fèi)用。 二、本合同一經(jīng)簽署即生效，至乙方離職時雙方不再就此內(nèi)容另行簽署其他合同。 四、乙方需為甲方服務(wù)至培訓(xùn)服務(wù)期滿。具體金額按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計(jì)算。 46 六、本合同中使用的字、詞的含義與《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》、《勞動合同》一致。 甲方： XX****公司機(jī)電貿(mào)易有限公司 乙方： 年 月 日 年 月 日 《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》附件 年度 培訓(xùn)時間段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)服務(wù)期 乙方簽字確認(rèn) /日期 記錄人簽字 /日期 47 48 內(nèi)部講師管理制度 第一章 公司內(nèi)部講師及課程的管理 一、內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 講師的來源 各級干部 ：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子 ：各職能部門的業(yè) 務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源； 內(nèi)部講師的分類 內(nèi)部培訓(xùn)師分為初級講師、中級講師、高級講師、資深講師。 中級講師 ：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達(dá) 10 個班次。 資深講師 ：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 50 班次以上、 80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。培訓(xùn)部每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 凡有意成為 公司內(nèi)部講師的員工或新開發(fā)新改進(jìn)課程均可進(jìn)行申報(bào)。 公司培訓(xùn)部（辦公室）將匯總后的資料報(bào)各公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予上崗。審核內(nèi)容包括申報(bào)人、申報(bào)課程的資格 2個方面。 b) 申報(bào)課程必須符合以下條件：培訓(xùn)主題、課程目標(biāo)、課程目的、聽眾分析、組織結(jié)構(gòu)、時間安排、培訓(xùn)方法（如課堂授課、情景模擬、案例研討等形式）、培訓(xùn)輔助工具，且課程時間不少于 3小時，講義PPT 頁數(shù)不少于 30頁。 公司首次進(jìn)行公司內(nèi)部講師資格認(rèn)證評審時，申報(bào)人員無需參加備課會考核試講，但須提交課程資料至公司培訓(xùn)部統(tǒng)一參加評審。 a) 通過公司內(nèi)部講師資格評定人員將呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)成為公司內(nèi)部講師的員工將被授予公司內(nèi)部講師證書，并享有公司內(nèi)部講師的資格待遇。 四、公司內(nèi)部講師的激勵 為鼓勵公司內(nèi)部講師積極開發(fā)課程，在公司內(nèi)進(jìn)行知識的有效分享，特建立公司內(nèi)部講師獎勵制度。如無合適課程，可購買相當(dāng)價值的培訓(xùn)資料。如無合適課程，可購買相當(dāng)價值的培訓(xùn)資料。如無合適課程，可購買相當(dāng)價值的培訓(xùn)資料。如無合適課程，可購買相當(dāng)價值的培訓(xùn)資料。如無合適課程，可購買相當(dāng)價值的培訓(xùn)資料。公司管理各部門的公司內(nèi)部講師由公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)年度積分的匯總、審核及獎勵的申請及發(fā)放，積分獎勵由公司總裁審批通過后執(zhí)行。 b) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師的隊(duì)伍規(guī)劃、資格審核、組織評審、資格認(rèn)證等。 d) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師申請的組織、協(xié)調(diào)。 f) 負(fù)責(zé)公司管理各部門公司內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。 第二章 備課會管理 為了確保公司內(nèi)部講師資格審查的科學(xué)、公正、公開、公平，同時保證公司員工（已授證或未授證的公司內(nèi)部講師）所開發(fā)設(shè)計(jì)的每一門課程的專業(yè)、合用、53 有效，凡申報(bào)公司內(nèi)部講師資格認(rèn)證的人員以及開發(fā)或改進(jìn) 的內(nèi)部培訓(xùn)課程必須參加培訓(xùn)備課會，進(jìn)行公司內(nèi)部講師資格審查、開發(fā)或改進(jìn)培訓(xùn)課程評定。 新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定。 新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定考核：試講課程的內(nèi)容、形式。 四、備課會考核試講的組織者 各部門申報(bào)的公司內(nèi)部講師資格審查試講由公司培訓(xùn)部 組織； 各部門申報(bào)的新開發(fā)或新改進(jìn)課程評定考核試講由公司培訓(xùn)部組織； 五、備課會考評人員的組成 備課會考評人員由 3～ 5 人組成。 六、備課會考評人員的權(quán)責(zé) 備課會所研討內(nèi)容須經(jīng)備課會 3 名以上考評組員認(rèn)可簽字，備課會考評人員為其簽字內(nèi)容負(fù)責(zé)。 b) 備課會考核試講組織者須提前向公司培訓(xùn)部提交備課會考評人員名單并進(jìn)行認(rèn)定。 d) 申報(bào)公司內(nèi)部講師資格的人員根據(jù)備課會規(guī)定進(jìn)行試講。 f) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報(bào)公司培訓(xùn)部。 h) 公司培訓(xùn)部將匯總評審?fù)ㄟ^的公司內(nèi)部講師人員名單，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 新開發(fā)或新改進(jìn)課程的評定備課會考核管理流程 a) 申報(bào)新開發(fā)或新改進(jìn)課程的人員須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。 55 b) 備課會考核試講組織者須提前向公司培訓(xùn)部提交備課會考評人員名單并進(jìn)行認(rèn)定。 d) 申報(bào)新開發(fā)或新改進(jìn)課程的人員根據(jù)備課會規(guī)定進(jìn)行試講。 f) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報(bào)公司培訓(xùn)部。 h) 公司培訓(xùn)部將匯總評審?fù)ㄟ^的新開發(fā)或新改進(jìn)課程名錄，報(bào)公司總經(jīng)理簽批。 第三章 費(fèi)用管理 一、課程開發(fā)費(fèi) 課程開發(fā)費(fèi)領(lǐng)取規(guī)定：所申報(bào)課程已通過備課會審查評定的，課程開發(fā)人員均可按規(guī)定領(lǐng)取該費(fèi)用。具體見《課程開發(fā)費(fèi)發(fā)放方式及要求說明》 課程開發(fā)費(fèi)用 發(fā)放方式及要求說明 100 元 分 10 次發(fā)放，每次 10元 每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿 100元 150 元 分 10 次發(fā)放，每次 15元 每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿 150元 200 元 分 10 次發(fā)放，每次 20元 每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿 200元 二、公司內(nèi)部講師授課費(fèi) 授課費(fèi)領(lǐng)取規(guī)定： a) 凡授課的公司內(nèi)部講師均可按規(guī)定領(lǐng)取授課費(fèi)。 57 c) 內(nèi)部講師按授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取授課費(fèi)，授課費(fèi)由申請培訓(xùn)單位支付。 d) 授課結(jié)束后，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)填寫《公司內(nèi)部講師授課費(fèi)用結(jié)算單》，并連同《集中內(nèi)訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估總結(jié)的復(fù)印件一起交給公司內(nèi)部講師。 授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 初級講師 中級講師 高級講師 資深講師 工作時間 20元 /小時 30元 /小時 50元 /小時 80元 /小時 非工作時間 50元 /小時 80元 /小時 100元 /小時 120元 /小時 授課費(fèi)的領(lǐng)?。? 公司內(nèi)部講師在授課結(jié)束后提交所要求資料后按規(guī)定領(lǐng)取授課費(fèi)。 二、培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司培訓(xùn)部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 67 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工手冊》出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 新員工應(yīng)先參加人力部門組織的崗前培訓(xùn)，考試合格后再參加車間工藝培訓(xùn)。 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 培訓(xùn)目標(biāo)：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介 紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 四、新員工培訓(xùn)評估 考核結(jié)果由各車間（部門）負(fù)責(zé)人和企管辦共同評估，評估合格遞交總經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)正； 培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織新員工考試，不合格者應(yīng)參加二次現(xiàn)場問答式考試。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能熟練掌握該車間工藝流程，68 則該員工不予轉(zhuǎn)正。 69 公司管理員工外派培訓(xùn)管理辦法 一、總則 為進(jìn)一步規(guī)范公司各級管理員工的外派培訓(xùn)工作，特制訂本辦法。 三、培訓(xùn)需求及審批 70 外派培訓(xùn)需 求的提出包括兩種情況：公司為管理員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃及員工個人主動提出的培訓(xùn)需求。 a) 高層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由董事長、公司人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； b) 中層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由各分子公司總經(jīng)理、人資負(fù)責(zé)人確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部人資總監(jiān)批準(zhǔn)，并事前報(bào)公司人 資中心備案； c) 基層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由各分子公司部門負(fù)責(zé)人會同分子公司人資部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 五、培訓(xùn)跟蹤、考核 被培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)（即：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一次）結(jié)束后，自回到工作崗位當(dāng)日起 5個工作日內(nèi)應(yīng)將填寫好的《培訓(xùn)后期跟蹤表》（見附件二）提交至所在單位人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案。負(fù)責(zé)內(nèi)容為：針對被培訓(xùn)人員在71 《培訓(xùn)后期跟蹤表》中所填寫的培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)溝通，并作好相應(yīng)記錄； 被培訓(xùn)人員外派參加培訓(xùn)后應(yīng)及時將所學(xué)內(nèi)容對所轄員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并報(bào)所在單位人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案； 對于按時填寫《培訓(xùn)后期跟蹤表》并完成內(nèi)訓(xùn)的被培訓(xùn)人，所參予的培訓(xùn)計(jì)入培訓(xùn)檔案，作為年終評秀及職位晉升的依據(jù)。 六、培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān) 公司根據(jù)培訓(xùn)需求安排外派培訓(xùn)，并根據(jù)員工的工作年限及崗位級別，為員工承擔(dān)不同標(biāo)準(zhǔn) 的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下： 高層管理員工，公司年度承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)上限為 20200 元。 中層管理員工公司年度承擔(dān)培訓(xùn)的最高上限為 10000 元。 基層管理員工公司年度承擔(dān)培訓(xùn)的最高上限為 4000元。 年度優(yōu)秀員工在參加外派培訓(xùn)時，公司承擔(dān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可上調(diào)： a) 年度高層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 5000 元； b) 年度中層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 2020 元； c) 年度基層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 1000 元。員工外派參加培訓(xùn)，費(fèi)用在 5000 元以上的，應(yīng)簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》（附件一）。應(yīng)由員工承擔(dān)的費(fèi)用部分，公司按照書面協(xié)議從員工工資中分月扣除（最長不超過 12 個月）。 培訓(xùn)服務(wù)期 a) 4． 1 培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以下的，不約定簽定培訓(xùn)服務(wù)期。 e) 4． 5 如被培訓(xùn)者在約定的服務(wù)期限前離職， 被培訓(xùn)者應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時間比例退還公司。服務(wù)期月份剩余服務(wù)期月份 八、 附則 本辦法自發(fā)布之日起生效。 附件一：《外派培訓(xùn)協(xié)議》 附件二：《培訓(xùn)后期跟蹤表》 74 附件一： 外派培訓(xùn)協(xié)議 甲 方： 乙 方： 甲、乙雙方就甲方為乙方提供在職外派培訓(xùn)之事達(dá)成如下協(xié)議： 一、 甲 方 同 意 乙 方 赴 （ 地 點(diǎn) ） 參 加 （培訓(xùn)項(xiàng)目）培訓(xùn)，培訓(xùn)期為： ，自 年 _ 月 日至 年 _ 月 日，共計(jì) 天。培訓(xùn)75 期間如需請假應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方書面批準(zhǔn)；否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。乙方自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的 % ，共計(jì) 元。 四、 乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)方的各項(xiàng)規(guī)定與要求。乙方有義務(wù)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間做好筆記，培訓(xùn)后對所轄員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)課件應(yīng)提交相應(yīng)人資部門備案。由乙方承擔(dān)的部分甲方分 個月從乙方工資中扣除。如乙方不能服務(wù)滿約定期限，乙方自愿將甲