大型企業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-27 02:20本頁(yè)面
【正文】 0分為合格；80分以下為不合格。 附表2： 大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組自評(píng)表工作組名稱(chēng)： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)考評(píng)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因計(jì)劃完成情況30分1．按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；2．因組長(zhǎng)認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌情扣減；3．無(wú)認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門(mén)間工作開(kāi)展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問(wèn)題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開(kāi)展，扣減5分。6． 未能在實(shí)施方顧問(wèn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。10分出勤率1． 出勤率低于80%，扣減5分；2． 無(wú)故缺勤，扣減5分。注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。 附表4： 大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施單位考評(píng)表單位名稱(chēng)： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)打分單位計(jì)劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時(shí)效性（30分）對(duì)整體工作推進(jìn)情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度（10分）培訓(xùn)及考試情況（10分）得分簽字匯總得分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．按照工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；3．無(wú)認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。未能在實(shí)施方顧問(wèn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類(lèi)會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)三次扣減10分。參加相關(guān)培訓(xùn)平均受培率低于90%，扣減5分；低于80%，扣減10分。試點(diǎn)單位自評(píng)（權(quán)重50%）評(píng)分說(shuō)明實(shí)施方（權(quán)重10%）評(píng)分扣分說(shuō)明設(shè)備管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明項(xiàng)目管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明物資管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明財(cái)務(wù)管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明人力資源管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明信息技術(shù)組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明宣傳推進(jìn)組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明項(xiàng)目辦公室（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明注:各單位、實(shí)施方、工作組按百分制打分，按權(quán)重匯總后得出匯總
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