工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-閱讀頁(yè)
2024-10-02 22:30本頁(yè)面
【正文】 尊重員工，創(chuàng)造 員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。 ，創(chuàng)建有效團(tuán)隊(duì)。俗話(huà)說(shuō)一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，石化行業(yè)要想克服這些內(nèi)耗的弊病必須提倡：一 是簡(jiǎn)化管理、責(zé)任明確。二是建立目標(biāo)一致的有效管理團(tuán)隊(duì)，如跨部門(mén)的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等，能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)，及時(shí)決策。在石化企業(yè)，因身份不同，同崗不同酬的現(xiàn)象仍屢見(jiàn)不鮮，打破身份限制可能觸動(dòng)了某些人的既得利益，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，對(duì)企業(yè)提高效率和競(jìng)爭(zhēng)能力是有利無(wú)害的。 以時(shí)石大科技集團(tuán)為例，對(duì)職工的采取了以下激勵(lì)措施： (1)一線(xiàn)同工同酬、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核； (2)管理崗位公開(kāi)招聘，聘用后定期進(jìn)行德、能、績(jī)、效考核 。(4)定期開(kāi)展崗位技術(shù)比武 。這些激勵(lì)措施形成了企業(yè)員工安心工作、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)步的良好氛圍。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)一般分為三物質(zhì)文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，如海爾文化中海爾的生存理念是突出危機(jī)意識(shí)、局危思進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)去。因此，石化企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、樹(shù)立品牌文化；其次應(yīng)當(dāng)分析自身資源，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向，確立戰(zhàn)略目標(biāo)；第三應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定近期目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，培養(yǎng)核心價(jià)值觀念；最后應(yīng)將核心價(jià)值觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，成為員工的一種精神動(dòng)力及行為準(zhǔn)則，與企業(yè)共命運(yùn)，才能使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)立于不
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