【正文】 se charger de rassembler et analyser la circonstance du produit des concurrents se charger de proposer et suivre l’evolution des definitions de produit,confirmer le style et la fonction sous l’angle du marque et des utilisateurs elaborer le plan du lancement des nouveaux vehicules,piloter le travail de preparation concerne se charger de gerer la relation publique du media/concessionnaires/utilisateurs 售后牽頭人 編制、發(fā)放、跟蹤售后技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn) (如 : 隨車資料、維修技術(shù)文件、培訓(xùn)教材等 )； 負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn) (和商務(wù)部?jī)?nèi) )培訓(xùn)和技術(shù)支持 , 內(nèi)容包括 :新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和工具等； 組織對(duì)重大車輛故障進(jìn)行質(zhì)量鑒定； 負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)審和定級(jí)； 負(fù)責(zé)接受和處理來(lái)自顧客的關(guān)于產(chǎn)品、備件、服務(wù)、政策、價(jià)格、使用 方法等方面的咨詢或投訴。金屬材料室負(fù)責(zé)PSA 分類從 A 到 N全部零部件的所有材料； 對(duì)臺(tái) 架、道路試驗(yàn)后和用戶的故障金屬 /非金屬零件進(jìn)行失效分析，提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)新 (或更改 )產(chǎn)品初始件的材料鑒定、驗(yàn)審試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料與工藝輔料的定額管理。mam se charge toutes les matieres de tous les posants de a a n analyser la decheance des pieces metailles /nonmetailles apres les essais bu banc ,raf et de la panne des utilisateurs,et poser des propositions d’amelioration se charger de l’evaluation des matieres,des essais d’acceptation des echantillons de produit ,et rediger le rapport ds essais. se charger de contingenter les matieres de production et les articles de process. 5. 以立標(biāo)會(huì)為主線 的項(xiàng)目管理流程及規(guī)則 et reglement de la gestion projet axes sur les jalons 神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn) NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 10/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項(xiàng)目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 立標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目平臺(tái)主任組織 . c’est le divisionnaire de la plateforme qui preside au jalon. 立標(biāo)會(huì)分類 : classement des jalons 立標(biāo)會(huì) jaons 內(nèi)容 nature JOP 項(xiàng)目預(yù)研究 etude prealable du projet JO 項(xiàng)目啟動(dòng) lancement du projet J1 項(xiàng)目固化 stabilisation du projet J2 定義構(gòu)成 structure des definitions J3 工業(yè)化裝備制造許可 accord de fabrication des moyens d’industrialisation J4 線外預(yù)批量啟動(dòng) lancement prshl J5 線上預(yù)批量啟動(dòng) lancement prsel J6 商業(yè)化投放許可 autorisation du lancement mercial J7 爬產(chǎn)生產(chǎn)許可 autorisation de la montee en cadence J8 項(xiàng)目總結(jié) bilan du projet 立標(biāo)會(huì)的數(shù)量 /類別： 可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行選擇和規(guī)定 ,但應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)予以明確。item bloquant 無(wú)難點(diǎn)子項(xiàng)，進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與預(yù)期一致 Pas d39。tat d39。 la pr233。t233。lai connu, patible avec le planning de l39。tat d39。 la pr233。actions d233。ch233。affaire 有難點(diǎn)的子項(xiàng)或進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與預(yù)期不一致 ， 無(wú)與節(jié)點(diǎn)一致的改進(jìn)行動(dòng)方案 Item bloquant ou 233。avancement non conforme 224。vision sans plan d39。ch233。 le responsable de qualite pilote et evalue avec l’equipe de projet l’etat de qualite du projet,forme une proposition de qualite et la soumet au divisionnaire de la plateforme/dir de dtec/dir de dqua 5. 6 立標(biāo)會(huì)的內(nèi)容 : contenus des jalons 5. 項(xiàng)目平臺(tái)主任匯報(bào)各子項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 針對(duì)每個(gè)紅色子項(xiàng)，就偏差進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)商原因等等） ,最終狀態(tài)顏色由質(zhì)量部長(zhǎng)來(lái)確定。 est necessaire de definir la date a valider de nouveau. 5. 1~10 中建議的文件為基礎(chǔ)，確定下次立標(biāo)的子項(xiàng)工作 ,為每個(gè)子項(xiàng)明確責(zé)任和期限 . 未被選中的子項(xiàng)需以 NA 標(biāo)記，表示 “不適用”。 il faut preciser les travaux des items dans le jalon prochain sur la base des dossiers proposes dans les annexes 1~10 ,definir les responsabilites et le delai de chaque item,figure avec na les items non selectionnes en signifiant non adaptation c’est la plateforme qui se charge de rediger ,diffuser et archiver les cr. 6 保存記錄 項(xiàng)目計(jì)劃 (包括各子項(xiàng)計(jì)劃 ) 10 年 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤表 10 年 立標(biāo)會(huì)議紀(jì)要 10 年 專題會(huì)紀(jì)要 10 年 風(fēng)險(xiǎn)清單及行動(dòng)方案 10 年 項(xiàng)目組例會(huì)紀(jì)要 10 年 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 10 年 plan de projet valide(y/c les plan des sousprojets) 10ans tableau de suivi de l’avancement du projet 10 ans cr des jalons 10 ans pterendu des seminaires 10 ans liste des risques et plan d’actions 10 ans pterendu des rituels 10 ans bilan de retex 10 ans 附圖 : 項(xiàng)目立標(biāo)會(huì)流程圖（附圖 1） 項(xiàng)目管理流程的識(shí)別與分析圖（附圖 2） 附件 1— 附件 10 les figures le flux des jalons de projet（ figure1） le schema d’identification et d’analyse du processus de gestiob du projet（ figure2） annexe 1 annexe 10 神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn) NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 13/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項(xiàng)目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 附圖 11 流程圖 : 紅 黃 綠 不通過(guò) 否 是 通過(guò) 依次訪問(wèn)下次立標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)束 編制 /發(fā)放 /存檔立標(biāo)會(huì)紀(jì)要 平臺(tái) 決議 總經(jīng)理 是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)立標(biāo)嗎 立標(biāo)會(huì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目主管 預(yù)備會(huì) 計(jì)劃主管 審核子項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 平臺(tái)主任 項(xiàng)目進(jìn)展介紹 平臺(tái)主任 審定子項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 質(zhì)量部長(zhǎng) 給出項(xiàng)目的質(zhì)量意見(jiàn) 質(zhì)量部長(zhǎng) 子項(xiàng)狀態(tài) 提出改進(jìn)方案 項(xiàng)目主管 分析報(bào)告 /改進(jìn)方案 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目立標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目的推進(jìn)和跟蹤 確定一個(gè)再次通過(guò)的期限 神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn) NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 14/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項(xiàng)目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR Figure12 flux : Ru J V non non oui oui Le jalon prochain Fin de projet Rediger/diffuser/archiver les CR PF decision DG Experience? Preparation du jalon RP Reunion preparation Pilote du plan Audit d’avancement Chef de PF Presentation d’avancement Chef de PF Audit d’avancement DIR de qualite Avis de qualite DIR de qualite etat Poser des propos RP CR d’analyse /proposition 項(xiàng)目主管 Plan des jalons Suivi et animation Date a definir de nouveau 神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn) NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 (15+1)/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項(xiàng)目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 附圖 21 項(xiàng)目管理流程分析圖