新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理-閱讀頁(yè)
2024-10-02 11:07本頁(yè)面
【正文】 ，是企業(yè)在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取最有利條件的關(guān)鍵所在。在參考眾多文獻(xiàn)資料情況下，特提出以下策略和方法 。企業(yè)要引入完善的資金管理制度，并建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)和審查監(jiān)督制度。針對(duì)大型企業(yè)，資金管理方面要主抓監(jiān)管。影響企業(yè) 資金管理的因素有很多，除良好的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃投資外，企業(yè)與銀行之間的合作關(guān)系是否和諧，企業(yè)在供應(yīng)商和客戶間的信譽(yù)度是否較高等也會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。 (二 )常規(guī)的資金使用原則是以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、自有資金額和需對(duì)外籌集資金額等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，企業(yè)必須控制流動(dòng)資產(chǎn)比率在30%～ 60%范圍為宜 為使企業(yè)運(yùn)作資金總量得到保證，一般營(yíng)運(yùn)資金控制在企業(yè) 23 個(gè)月的銷售額，企業(yè)現(xiàn)金收入要略大于現(xiàn)金支出。目前出口型企業(yè)，低技術(shù)，低附加值企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。資金投向企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀還比較樂(lè)觀的企業(yè)，要嚴(yán)格審查收集來(lái)的市場(chǎng)情報(bào)，多方求證，慎重做出資金決策。密切關(guān)注供應(yīng)商和客戶的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，降低企業(yè)各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出。其次，壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。第三，壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率。第四，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用。 三、結(jié)束語(yǔ) 加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提升企業(yè)資金的有效利用率，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更好的企業(yè)效益意義重大。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理監(jiān)督體制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，及時(shí)做出正確資金決策，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的資金支 持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)我 國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)
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