新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理-wenkub.com
2024-09-08 11:07 本頁面
【正文】 同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理監(jiān)督體制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，及時(shí)做出正確資金決策，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的資金支 持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)我 國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。第四，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用。其次，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。密切關(guān)注供應(yīng)商和客戶的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資金投向企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 (二 )常規(guī)的資金使用原則是以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、自有資金額和需對(duì)外籌集資金額等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，企業(yè)必須控制流動(dòng)資產(chǎn)比率在30%～ 60%范圍為宜 為使企業(yè)運(yùn)作資金總量得到保證，一般營運(yùn)資金控制在企業(yè) 23 個(gè)月的銷售額，企業(yè)現(xiàn)金收入要略大于現(xiàn)金支出。針對(duì)大型企業(yè)，資金管理方面要主抓監(jiān)管。在參考眾多文獻(xiàn)資料情況下，特提出以下策略和方法 。銀 行的貨幣政策也在緊縮。究其原因是國內(nèi)的很多大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不透明，偷稅漏稅嚴(yán)重，沒有行之有效的資金管理體系，企業(yè)信譽(yù)度不高，只顧短期利益沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是國內(nèi)絕大部分企業(yè)在資金管理上犯的很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因而錯(cuò)失了融資上市的機(jī)會(huì)。很多中小型企業(yè)老板甚至不知道什么是現(xiàn)金流，就更談不上資金管理。資金管理就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，并且避免資金沉積。 關(guān)鍵詞 :資金管理 資金管理制度 資金管理策略 企業(yè)資金管理主要是
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