黎秋霞twitter與facebook的業(yè)務模式、發(fā)展戰(zhàn)略與啟-閱讀頁
2025-06-04 10:21本頁面
【正文】 LOGO Facebook 商業(yè)模式 LOGO Facebook 商業(yè)模式 ? 廣告 ? 共同 交易平臺 ? 贊助 ? 代銷商銷售 ? “ Facebook 調查問卷” ? 移動與客戶端服務 ? 零售 ? 游戲和虛擬商品 LOGO 通過用戶群和廣告商建立強大的品牌效應 以電子郵件為主的上市策略 Facebook發(fā)展戰(zhàn)略 向已存在的實體社區(qū)提供輔助的網絡在線服務 限制用戶注冊來創(chuàng)建理想的在線服 務 集合一系列被滲透的微社區(qū) 公開頁面源代碼 進軍搜索業(yè)，于谷歌競爭 LOGO Facebook 成功因素分析 ? 得天獨厚的創(chuàng)建時機： 當真正的社交網絡大行其道，專門針對大學生的社交網絡 Facebook應運而生； ? 簡單實用的開發(fā)戰(zhàn)略 ： 簡單的生態(tài)系統(tǒng)理念使它得以穩(wěn)健、長久地成長； ? 知行知止的發(fā)展戰(zhàn)略 ： 創(chuàng)建之初，嚴格限制用戶的數量，準備工作做的極為細致 ； ? 絕對控股的融資模式 ： 謹慎挑選投資人，保持絕對控股權。 ? 保護隱私前提下，開放用戶基本數據、關系數據和行為數據，合力打造個性化、個人化、智能化、實時化的服務，如 Facebook Open Graph； LOGO 我們應該如何做？ 國家 新媒體平臺 技術團隊： 持續(xù)微創(chuàng)新 市場團隊： 正確的時候做正確的事 內容團隊： 各種內容 為我所用 用戶時間的碎片化是手機媒體發(fā)展的機遇，我們如何在“微時代”尋找到適合自己的機遇？我們的產品、市場運營、平臺如何適應微時代的需要？ LOGO 小組成員：胡丹 方瓏瓏 劉麗梅 鄒小丹 伍海榮 吳增成 劉建超 彭武 翁盛 LOGO 為什么中國出不了 Facebook和Twitter？ ? 中國目前成功的互聯(lián)網應用都是基于廣播或者電子商務的，而不是像 Twitter是多對多的 ? 審查嚴格，一旦違法，后果嚴重。 ? 信息流通問題的互聯(lián)網應用得不到解決，而且在相當長一段時期內，中國都很難出現(xiàn)世界級的互聯(lián)網公司。 twitter平臺是單向關注媒體平臺，facebook是雙向社交平臺。 3， facebook更基礎，更全面，更復雜，而twitter更專門，更突出重點，更簡單
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