【正文】 本月 25 日的實際數(shù)額為標準，項目部應(yīng)及時報送相關(guān)資料到公司有關(guān)部室。 材料費：指項目部進行施工生產(chǎn)活動所耗用的、構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各種主要材料、輔助材料、外購件的費用。 其他直接費：指場地硬化費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場施工用水、電、汽 柴油 費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，流動施工津貼、材料二次搬運費，生產(chǎn)工具用具使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測、場地清理費（復(fù)墾）等。 協(xié)作成本：指協(xié)作單位完成的工作量結(jié)算而應(yīng)支付的成本費用。 項目部財務(wù)人員應(yīng) 及時填制憑證，登記日記帳和項目輔助帳，日清月結(jié)，月終將原始憑證報送公司財務(wù)部。項目經(jīng)理部管理層 分項目部高管層（見第三章 ）和項目部其他人員，項目部其他人員包括：技術(shù)管理人員（主管技術(shù)員及質(zhì)檢員若干、測量工程師 1～ 2 名、試驗工程師 1～ 2 名、計量合同及業(yè)內(nèi)檔案管理員 1～2 名及專職安全員 1～ 2 名）、機料管理人員（ 1～ 3 名）、財務(wù)人員（ 1～ 2 名）、辦公室管理人員（ 1～ 3 名），管理層人員應(yīng)明確界定。 項目部其他人員除與公司履行勞動合同外，還須與項目經(jīng)理 部簽訂上崗合同。 勞務(wù)（作業(yè)）層 勞務(wù)（作業(yè)）層可以是外部協(xié)作單位，也可以是內(nèi)部承包隊，外 部協(xié)作一律按招（議）標確定并簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。 其他 參保人員的養(yǎng)老、醫(yī)療等各項保險費用由公司負責辦理，項目經(jīng)理部（只指內(nèi)部承包隊）承擔，屬個人繳納部分在發(fā)放工資時扣繳，其他人員的各項保險及醫(yī)療費等由內(nèi)部承包隊自行解決。 在從事 特 殊項目的工程施工時，內(nèi)部承包隊應(yīng)負責有關(guān)人員的特殊保險，公司人力資源 部負責辦理，費用由內(nèi)部承包隊承擔。 內(nèi)部承包隊、班組根據(jù)工程規(guī)模 ，簽定內(nèi)部承包協(xié)議，外部承包隊簽定合法的協(xié)作合同。 其他單項品種一次采購總價過 5 萬元的物 資。 下列物資采購時由項目部組織招標 由公司授權(quán)委托的 中的物資； 單項品種一次采購總價不足 5 萬元的下列物資； （ 1）木材、竹膠板、毛竹、排 水管； （ 2）施工鋼材料（型材、板材、管材等）； （ 3）工具、小五金、機配件、燃潤料 ； （ 4）其它品種的輔助物資。 物資采購應(yīng)堅持從廠家直購原則，減少中間環(huán)節(jié)，貨源選擇上應(yīng)做到取近舍遠，以降低成本。采購計劃至少在要求供貨時間 30 天之前申報。 物資采購計劃應(yīng)附注相應(yīng)物資的質(zhì)量、技術(shù)要求?？們r 5 萬元以下物資采購計劃由項目部直接執(zhí)行；總價達 5 萬元的物資采購計劃報公司總經(jīng)理 室審批 ，由物資主管部門具體實施該物資采購的組織工作。 項目部組織的物資招標采購，由項 目部成立招標工作組，項目材料負責人任組長，公司 派員參加監(jiān)督。項目部組織的物資招標采購，其招標文件報項 目經(jīng)理批 準；公司組織的物資招標采購，其招標文件由總經(jīng)理 批準。同一項目參加投標的單位不得少于三家。 開標、評標、議標 ： 物資采購的開標、評標、議標活動由臨時招標工作 組 組織完成，并形成書面的評標意見。“評標意見”審批后，由公司 負責簽發(fā)中標通知書。 公司物資主管部門負責將采購合同及相關(guān)資料收集存檔，并提供給項目 部和公司財務(wù)部、企業(yè)管理部存檔，提供給公司財務(wù)部 的必須為原件。遇有爭議性問題，報公 司 解決。實行損耗系數(shù)包干的物資結(jié)算，應(yīng)依據(jù)項目部工程 質(zhì)檢 科的核算單開具發(fā)票進行結(jié)算。 物資供應(yīng)與物資回收 ： 項目部編制物資使用計劃，依據(jù)合同，以書面（或傳真）形式通知供方供貨；由公司集中采購供應(yīng)的物資，使用計劃報公司物資主管部門。 仍有使用價值的剩余 物資（如：竹膠板、小電纜、小方木、 小五金、工具、施工鋼材等），由公司物資主管部門決定回收到公司或現(xiàn)場拍賣。 有殘值的廢舊物資達到一定數(shù)量后，應(yīng)及時向公司物資主管部門申報，由物資主管部門派員協(xié)助項目部就地處理。 物資清查與消耗考核 ： 項目部必須按月進行存貨清查盤點工作，要求全面、準確，清盤時間執(zhí)行“項目財務(wù)核算”款項的要求。 清盤工作結(jié)束，及時、準確填制清查表、盤盈、盤虧明細表及分析報告，報公司物資主管部門。公司按季度對考核情況進行復(fù)核。 特殊約定 ： 行政財產(chǎn)、試驗與測量儀器進場（調(diào) 撥或購置），由公司主管部門登記后，以其凈值進入項目部成本。 行政財產(chǎn) 、試驗與測量儀器從甲工地調(diào)到乙工地必須報企業(yè)管理部 登記。 A 類、 B 類設(shè)備，由公司組織招標采購；單價 2 萬元以內(nèi)的小型設(shè)備，公司一般不再購置，由獨立的專業(yè)施工承包班組自籌資金購置，并負責使用、維修、保養(yǎng)、處置。 設(shè)備、周材租賃程序及操作方法 ： 編報使用計劃 ： 項目部根據(jù)工程需要，編制使用計劃，報公司總經(jīng)理室批準后，交公司設(shè)備主管部門，經(jīng)公司設(shè)備主管部門根據(jù)公司資源清單與設(shè)備租賃單位聯(lián)系確定后，由項目部洽談租賃具體事宜。特殊情況，可電話通知。初期使用時，如遇質(zhì)量問題影響使用，租用雙方應(yīng)及時確認。若有損壞或遺失必須按合同的約定予以賠償。 租賃費由租賃單位開具收費清單，雙方簽認 。租賃部門 的設(shè)備月完好率低于 25 天的，項目部可以扣減租金；設(shè)備月完好率低于 20 天的，項目部可以要求租賃中心調(diào)換設(shè)備。 （ 3）、設(shè)備租賃單位所租出 C 類設(shè)備，到項目部后，保證正常使用一個月；在這期間發(fā)生的非人為操作、維護原因的機械故障由設(shè)備租賃單位負責及 時解決；在修理期間，若確實影響生產(chǎn)，項目部有權(quán)拒付當月租金并有權(quán)要求立即更換。 項目部 ： （ 1）、項目部必須向設(shè)備租賃單位派出的操作手、機務(wù)員提供與項目部員工同等的生活條件。項目部應(yīng)遵循設(shè)備使用規(guī)律，合理使用， 并在操作手或機務(wù)員的建議下，合理安排設(shè)備的維修 保養(yǎng)時間；對野蠻使用 或破壞行為，設(shè)備租賃單位提出整改意見后仍不見 好轉(zhuǎn)的，設(shè)備租賃單位有權(quán)收回。 （ 3）、設(shè)備、機具、周材在租用過程中，各項目部之間若需調(diào)劑，應(yīng)征得設(shè)備租賃單位同意，而且雙方應(yīng)辦好手續(xù)，及時交給設(shè)備租賃單位，否則這些物件按原項目部遺失處理（期間設(shè)備租賃單位繼續(xù)收取租金）。 （ 5）、 A、 B 類設(shè)備在使 用過程中的正常損壞，配件應(yīng)交由設(shè)備租賃單位采購，以控制價格和質(zhì)量，及便于設(shè)備租賃單位對單臺設(shè)備使用成本的統(tǒng)計和分析。 設(shè)備、周材租賃價格及說明 ： 租賃價格 ： 租賃價格以公司下發(fā)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料價目表為準。設(shè)備使用單位發(fā)放人工工資，燃油費用；設(shè)備租賃單位承擔維修費用、附屬油料費用。 D 類：周轉(zhuǎn)材料。 （ 2）、租賃價格不包括進、出場運輸費和攪拌站的安裝費等。 （ 4）、所有租賃物件，根據(jù)項目部所報計劃的先后及租用時間的長短，由設(shè)備主管部門、設(shè)備租賃單位在公司范圍內(nèi)為項目部調(diào)劑使用；若因內(nèi)部設(shè)備不夠，由公司機料部從市場租用，租金按實際租賃價格結(jié)算，租賃合同提供項目部財務(wù)部。 C、 D 類物件若有遺失應(yīng)按原值賠償，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 第五節(jié) 工程協(xié)作管理規(guī)定 項目經(jīng)理部經(jīng)過綜合分析，認為需要將部分工程向外尋求協(xié)作時，報公司總經(jīng)理室同意后可以向外尋求協(xié)作，協(xié)作隊伍的選擇必須是公司紅名單中的隊伍。 工程協(xié)作程序 ： 工程項目切塊、編制協(xié)作計劃 ： 工程開工，項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點，結(jié)合各個內(nèi)、外部協(xié)作隊的能力，本著“便于協(xié)調(diào)管理”的原則，將工程項目（包括臨時工程）科學切塊，編制每塊的協(xié)作工作日程計劃（計劃中應(yīng)注明“每塊”的清單工程量），報公司總經(jīng)理室批準。 編制招標文件 ： 招標文件由招標工作組依據(jù)公司提供的“范本”負責編制（投標保證金、中標后合同履約 擔保、合同的主要條款是招標文件中的必備條款），按協(xié)作工程量大小，分別報公司總經(jīng)理室、項目部經(jīng)理批準后實施。 招標工作組應(yīng)對擬投標的單位進行資格審查。 投標單位由招標工作組負責發(fā)函邀請。 開標、評標、議標 ： 工程協(xié)作的開標、評標、議標活動由招標工作組主持，重要或特殊項目采用議標程序，公司總經(jīng)理參加。 簽訂合同及合同履約： 招標工作完畢，招標工作組依據(jù)招標 文件（包括補遺文件）、投標書或議標約定、審批后的招標“結(jié)果”，起草合同文本；在招標文件規(guī)定時間內(nèi)，分承包方提交履約擔保后，由授權(quán)人與分承包方簽訂協(xié)作協(xié)議書并加蓋公司合同專用章后正式生效。 工程結(jié)算與支付 ： 工程結(jié)算分為階段性結(jié)算和終期結(jié)算。終期結(jié)算由項目經(jīng)理主持，結(jié)算工作應(yīng)依 據(jù)公司提供的“樣本”、合同、實際完成情況進行；終期結(jié)算報公司財務(wù)部審核、公司總經(jīng)理批準后生效。 一般工程不予支付預(yù)付款，確因工程規(guī)模大，前期投入大等特殊情況，可按不大于工程總額的 10%的預(yù)付款支付（分承包方必須提供等額的銀行履約保 函）。 協(xié)作工程支付按第一節(jié)“財務(wù)管理規(guī)定”執(zhí)行。 合同簽訂與合同文件 公司與業(yè)主的工程施工承包合同，項目經(jīng)理部必須協(xié)助公司法定代表人或其授權(quán)代表做好合同的簽訂工作；動員預(yù)付款扣完和工程竣工后，項目經(jīng)理部負責向業(yè)主及時索回動員預(yù)付款保函和履約保函；合同正本由 公司企業(yè)管理部存檔，合同副本由市場經(jīng)營部保存并負責復(fù)制給 項目經(jīng)理部合同管理員 存檔；項目經(jīng)理部必須組織管理層學習并充分理解該合同文件。協(xié)作合同報企業(yè)管理部、 財務(wù)部， 市場經(jīng)營部、 項目經(jīng)理部留存歸檔。 項目經(jīng)理部必須建立工程合同臺帳，合同管理員必須對合同文件資料的完整性、有效性進行查驗。 工程計量與報表 ： 項目經(jīng)理部必須及時向公司企業(yè)管理部 提供每期擬上報的（已經(jīng)駐地工程師審核）和業(yè)主已批復(fù)的《財務(wù)支付月報表》的復(fù)印件，原件留項目經(jīng)理部存檔。 《施工進度月報表》的編制應(yīng)結(jié)合公司的成本核算及有關(guān)審計工作，及時提供相應(yīng)口徑的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 重大索賠項目，公司企業(yè)管理部 有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理部編寫索賠報告、編制工程預(yù)算，并參與索賠談判。 其它 ： 負責合同管理工作的項目（副）經(jīng)理或項目總工必須配合業(yè)主、審計部門做好交竣工審計工作；竣工審計后的工程決算是項目工程的最終收入。 與業(yè)主簽約后，按照工程規(guī)模大小及復(fù)雜程度，項目經(jīng)理部在 2 個月內(nèi)必須向公司企業(yè)管理部 提交實施性的《施工組織設(shè)計》，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部完成整個工程任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。 項目經(jīng)理部每個季度必須向公司企業(yè)管理部 提供施工執(zhí)行情況報告（提供報告的時間應(yīng)在第二個季度的頭 10 天內(nèi)），報告中必須詳實反映項目質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理情況，反映各生產(chǎn)要素（勞動力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備資金、技術(shù)）的配置情況，并提出下階段各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理的計劃及各項目管理目標的主要控制措施。 項目經(jīng)理部的計劃管理必須采用計算機 網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，每個季度都必須隨同《施工執(zhí)行情況報告》向公司企業(yè)管理部 提供施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，施工進度計劃必須滿足業(yè)主的要求。 公司企業(yè)管理部 負責向項目經(jīng)理部提供必備的施工或設(shè)計規(guī)范、規(guī)程等，有義務(wù)幫助項目經(jīng)理部搜集工藝、技術(shù)資料。 項目經(jīng)理部對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須報公司主管部門、總工程師審批。 項目經(jīng)理部對關(guān)鍵工序、特殊工序、技術(shù)方案難度大的工序，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工批準后向班組交底，并做好相關(guān)的臺帳、記錄。分項或分部工程施工完畢，項目經(jīng)理部應(yīng)按照公司企業(yè)管理部的要求編寫施工技術(shù)總結(jié) 。 項目經(jīng)理部必須嚴格按照《質(zhì)量手冊》和《公司文件》要求開展質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理部必須樹立質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎懲制度，承包合同中注明質(zhì)量要求、質(zhì)量考核細則，并與工程結(jié)算掛勾。 第九節(jié) 安全管理規(guī)定 項目經(jīng)理部必須宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司的有關(guān)安全生 產(chǎn)規(guī)章制度；公司安全 部負責向項目經(jīng)理部提供相應(yīng)的文件資料。公司對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查、考核。 項目經(jīng)理部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，配置 1~2名專職安全員，各作業(yè)隊或生產(chǎn)班組配置專（兼）職安全員。 項目經(jīng)理部必須組織技術(shù)人員和職工學習貫徹各種安全法規(guī)、制度，編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工程安全技術(shù)措施和方案；施工技術(shù)交底的同時必須進行安全 技術(shù)交底。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)推廣先進的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)代科學管理辦法，提高安全生產(chǎn)管理水平。 項目經(jīng)理部應(yīng)對新上崗人員進行崗前的安全教育、登記上卡，應(yīng)搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；公司做好相應(yīng)的配合工作。 1項目經(jīng)理部必須依據(jù)國家的有關(guān)法令、法規(guī)和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)獎懲制度，報公司批準后實施。 第十節(jié) 文明施工管理規(guī)定 項目經(jīng)理部必須建立文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明工地創(chuàng)建工作計劃，積極開展文明工地創(chuàng)建活動。 項目經(jīng)理部應(yīng)大力加強社會主義精神文明建設(shè)，加強干部與職工的職業(yè)道德教育和法制教育，努力增強干部與職工的團隊精神、敬業(yè)精神和工作熱情。 辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)及周邊環(huán)境要求整潔、衛(wèi)生，材料、設(shè) 備要求擺放整齊，道路及排水要求暢通。 項目經(jīng)理部應(yīng)有文體娛樂活動場所、美觀衛(wèi)生的食堂、洗浴設(shè)施、廁所。 項目經(jīng)理部的各類文明創(chuàng)建活動應(yīng)做好臺帳、記錄。 項目部設(shè)立工會工作委員會，作為公司工會委員會的派出機構(gòu)，由項目部黨組織負責人兼工作委員會主