后勤保障部5月份團隊量化考核自評-閱讀頁
2025-06-01 19:26本頁面
【正文】 的比較嚴格，閑鑰匙由當值領班負責，取用藥水和工具一般由領班提取，對于物資消耗可以拿以舊換新的必須拿舊的物品進行領取。衛(wèi)生間未用完的紙張沒有浪費，拿到宿舍公區(qū)，充分利用。 成本控制總評： 部門在成本控制方面還是比較重視的，不管是在易耗品的使用方面還是能源的控制方面，部門一直遵循的是“控制成本就是提高收入”的方針，從細做起，從精做強。從而提高酒店的經(jīng)營收入，此項總得分 9分。 （ 4分） ? 對不完善的計劃應當及時補充和完備。 （ 1分） 自評 ：嚴格的按照要求將計劃中的任務落實到人、到事。要做到“今日事、今日畢”。臨時計劃沒有書面記錄，故此項扣 1分，共得分 6分。日常工作中，對員工進行指導和協(xié)助，確保公區(qū)設施、家俬干凈。此項扣，本項得分 7分。但有時計劃任務中的事還存在或多或少的問題，比如：做事不夠仔細，不知道處理方法。此項總得分 13分。每天做好巡查記載，及時報修，跟蹤完善。在質(zhì)檢報告中所提出的問題，由領班一對一跟蹤完善，但有時對當天每天沒有解決的問題，而被忽視了，導致未跟進，扣 1分。此項扣 1分 共 10分 得 8分 工作服務（ 5分） ? 考核標準： ? 認真做好日常管理的每個環(huán)節(jié)，嚴謹規(guī)范，流程順暢，科學協(xié)調(diào)，銜接到位，確保無差錯，無紕漏。得 3分 能源控制（ 5分） ? 考核標準： ? 做到營業(yè)前調(diào)試檢查、及時維修補缺，確保營行最佳狀態(tài)。 自評 ：后勤保障部根據(jù)制定的能源控制表和當天的實際情況合理的開啟能源，此項不扣分 6T管理（ 5分） ? 考核標準： ? 嚴格按照 6T模式進行日常工作?？傆嫷?20分 儀容儀表 （ 4分） 出勤情況 （ 1分） 員工日常行為規(guī)范 宿舍衛(wèi)生 （ 2分） 工作紀律 （ 3分） 儀容儀表（ 3分） ? 考核標準： ? 每天男女員工按標準儀容儀表上班，時刻注意禮節(jié)禮貌。故此項扣 1分 出勤情況（ 1分） ? 考核標準： ? 嚴格按上下班制度打卡。 宿舍衛(wèi)生（ 2分） ? 考核標準： ? 確保員工宿舍干凈整潔、疊被子、按時熄燈等宿舍制度。因此本月將加大對宿舍的管理和監(jiān)督。 自評 ：部門根據(jù)工作需要已制定相關的日常管理規(guī)定，并且與星評掛鉤，但仍有個別員工違反工作紀律，例如、出現(xiàn)兩人在工作休息、上班打電話的情況等，對于此情況部門會及時的做整改，規(guī)范員工上班的工作紀律，故此項扣 1分，得 2分。故此項扣 3分，得 7
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