【正文】 動(dòng)態(tài)。 成本流程管理 （ 4分） 開源節(jié)流 （ 6分） 成本控制 成本流程管理（ 4分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行 6T整理，倉(cāng)庫(kù)由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制耗材，進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)按流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保物品進(jìn)出有數(shù)。 自評(píng) ：總體來說，管事分部對(duì)倉(cāng)庫(kù)這塊加強(qiáng)的比較嚴(yán)格，閑鑰匙由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，取用藥水和工具一般由領(lǐng)班提取，對(duì)于物資消耗可以拿以舊換新的必須拿舊的物品進(jìn)行領(lǐng)取。日常工作中，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，確保公區(qū)設(shè)施、家俬干凈。 自評(píng) ：后勤保障部根據(jù)制定的能源控制表和當(dāng)天的實(shí)際情況合理的開啟能源，此項(xiàng)不扣分 6T管理（ 5分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格按照 6T模式進(jìn)行日常工作。故此項(xiàng)扣 3分，得 7分。此項(xiàng)扣 1分 共 10分 得 8分 工作服務(wù)（ 5分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 認(rèn)真做好日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，流程順暢，科學(xué)協(xié)調(diào)，銜接到位，確保無差錯(cuò)，無紕漏。要做到“今日事、今日畢”。確保藥水先進(jìn)先出，無過期產(chǎn)品。對(duì)每一位員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，包括應(yīng)急能力。但由于工作的調(diào)動(dòng)，后勤保障工程分部管理層表率力有些松懈，部門會(huì)加緊的調(diào)整員工的心態(tài)，盡快恢復(fù)良好的精神面貌，所以此項(xiàng)扣 1分，得 4分 開展活動(dòng)（ 10分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 主題競(jìng)賽活動(dòng)（ 6分） ? 員工聯(lián)誼活動(dòng)（ 2分） ? 寫日記 .吐心聲（ 2分，扣 1分，得 1分 ) 自評(píng) ： 本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技能比賽，此次活動(dòng)提升了員工的技能水平。部門管理層也有相應(yīng)的考核機(jī)制，上月未對(duì)管理層進(jìn)行考核扣 1分。扣 2分。（ 3分，未扣分） ? 梯隊(duì)干部的評(píng)選。而拿走的東西沒有統(tǒng)計(jì)。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會(huì)針對(duì)在流程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，使之更加完善。以后在這方面要加大培訓(xùn)和員工自我巡查。 自評(píng) ：后勤保障部員工每日上下班都能按照考勤制度打卡，并上班前做好部門簽到，無遲到早退現(xiàn)象，故此項(xiàng)不扣分。 自評(píng) ：后勤保障部 PA阿姨宿舍衛(wèi)生一直保持良好，但男生宿舍相對(duì)較差，出現(xiàn)電信遷至比較凌亂，物品擺布不規(guī)定等現(xiàn)象。 環(huán)境衛(wèi)生 （ 10分） 工作服務(wù) （ 5分） 能源控制 （ 5分） 細(xì)節(jié)管理 6T管理 （ 5分） 環(huán)境衛(wèi)生（ 10分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格做到“一塵不染、一樣不缺、一點(diǎn)不損”。 制定計(jì)劃 （ 5分） 嚴(yán)格落實(shí) （ 10分