后勤保障部5月份團隊量化考核自評-wenkub
2023-05-23 19:26:02 本頁面
【正文】 ? 寫日記 .吐心聲（ 2分，扣 1分，得 1分 ) 自評 ： 本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技能比賽，此次活動提升了員工的技能水平。（ 3分） ? 加強管理層和梯隊干部的管理，嚴格按照崗位職責和 SOP標準要求自己，做到行為規(guī)范，處事有條不紊。但由于時間倉促，培訓(xùn)計劃任務(wù)只完成了 2/3。（ 2分） ? 培訓(xùn)方案及實施。部門管理層也有相應(yīng)的考核機制，上月未對管理層進行考核扣 1分。后勤保障部五月份團隊量化考核自評 目 錄 團隊建設(shè)（ 40分） 1 成本控制（ 10分） 2 執(zhí)行力（ 15分） 3 細節(jié)管理（ 25分） 4 員工日常行為規(guī)范（ 10分） 5 附加分 6 搭建好框架 （ 5分） 抓好培訓(xùn) （ 10分） 個人表率 （ 5分） 開展活動 （ 10分） 激 勵 （ 10分） S 團隊建設(shè) 搭建好框架（ 5分） ? 考核標準： ? 擬定完善的崗位責任制度 包括主管、領(lǐng)班和梯隊干部 。共扣 2分，得 3分。（ 6分，扣 2分，得 4分） 自評： 后勤保障部文化園地建設(shè)需要加強，圖文沒有及時更新，且內(nèi)容枯燥無味。扣 2分。根據(jù)量化考核對管理層每天進行打分，對在工作中出現(xiàn)錯誤的應(yīng)給予及時糾正和批評，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予了獎勵。但形式比較簡單，也未上交競賽方案，此項扣2分。不忙時開完部門例會，找員工談?wù)勑?，相互間的進行了解。（ 3分，未扣分） ? 梯隊干部的評選。此項扣 1分，得 8分 團隊建設(shè)總評： 管事部在團隊建設(shè)中，在上個月的基礎(chǔ)上加強了對員工的星評考核力度，加大了對梯隊干部的培養(yǎng)。只有不斷的學習，才能保質(zhì)保量的完成工作。 （ 1分 ） ? 部門出現(xiàn)流程錯誤，取消當值領(lǐng)班星評，出現(xiàn)嚴重操作錯誤的，追究其責任。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。 ? 倉庫管理，每周應(yīng)對倉庫進行盤點。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費。本月 PA班組對每個衛(wèi)生間的水龍頭都給予了調(diào)試，調(diào)試到最佳水流，以免洗手時水花亂濺。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現(xiàn)的問題進行及時整改，使之更加完善。 （ 2分） ? 臨時計劃的擬定和調(diào)整。但部門在完備計劃方面沒
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