iphone商業(yè)模式研究(1)-閱讀頁
2025-05-31 22:05本頁面
【正文】 庫信息 ? iPhone使得獨立 ISP得以繞過運營商提供服務(wù) ? 最具競爭力的對手 NOKIA和最具潛在威脅的 Gphone難以復(fù)制該模式 ? NOKIA缺乏 Apple在用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位的優(yōu)勢，而這恰好是運營商最看重的 ? Google具有用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位優(yōu)勢，但它來自互聯(lián)網(wǎng)陣營，與電信運營商合作機(jī)會渺茫 ? 事實上， Google搜索業(yè)務(wù)一直受到電信運營商的抵制，它樂于通過 iPhone提供移動搜索服務(wù) 終端控制生態(tài)位 服務(wù)控制生態(tài)位 內(nèi)容控制生態(tài)位 盈利能力生態(tài)位 自主生態(tài)位 Apple ATamp。 ? 傳統(tǒng)模式下的終端生產(chǎn)商沒有動力給用戶提供真正的持續(xù)服務(wù)， Apple在這方面為客戶創(chuàng)造了獨特的價值 ? 事實上， iTunes模式構(gòu)成 iPhone模式的一部分，但通過與 ATamp。相同的商業(yè)模式可以采取不同的戰(zhàn)略實現(xiàn)； ? Apple的整體戰(zhàn)略是構(gòu)建以 MAC電腦為核心的“數(shù)字家庭”，并通過相關(guān)多元化的產(chǎn)品策略來實現(xiàn)， ? iPhone是 iPod的手機(jī)化、 MAC的移動化，是 Apple在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，應(yīng)對 iPod增長極限的戰(zhàn)略延伸 ? iPhone商業(yè)模式的創(chuàng)新不是對 Apple整體戰(zhàn)略的顛覆，而是其長期戰(zhàn)略的局部實現(xiàn)方式 ? 事實上， iPhone的推出刺激了 Mac電腦的增長，光環(huán)作用體現(xiàn)了多個業(yè)務(wù)之間的正反饋 說明 進(jìn)而認(rèn)為 iPhone商業(yè)模式滿足一致性、有效性和持續(xù)性三個評價標(biāo)準(zhǔn) 有效性 持續(xù)性 企業(yè)群 用戶群 商業(yè)模式是企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下創(chuàng)造并向用戶讓渡價值的邏輯；. 一致性 ? 一致性 標(biāo)準(zhǔn)要求某項業(yè)務(wù)的商業(yè)模式與公司（集團(tuán)）整體戰(zhàn)略不相違背 ? 不能滿足一致性要求的商業(yè)模式雖然可能擴(kuò)展某項業(yè)務(wù)上的生態(tài)位，但卻由于內(nèi)部生態(tài)的不協(xié)調(diào)而內(nèi)耗，最終不能給用戶讓渡最大的價值。從外部驗證有效性的時間跨度有可能較長。 iPhone合作各方都能通過該模式擴(kuò)展自己的生態(tài)位，因而滿足持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn) 說明 ? 高 ARPU客戶是各大運營商的主要利潤源，iPhone的高端應(yīng)用配置決定了其使用人群大部分屬于高端用戶 ? 這部分用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費潛力大，對 3G啟動有重要意義，對運營商的吸引力頗大。T淪為 Apple的管道工 ? 究其根源在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，即客觀上，運營商的傳統(tǒng)生態(tài)位隨著各個層面的融合受到擠壓 ? 運營商應(yīng)把主要精力放在開拓新的生態(tài)位上，中國運營商已經(jīng)意識到這一點，都提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ? 但由于中國 ICT生態(tài)的演化階段滯后于歐美，中國運營商應(yīng)積極探索適合自己發(fā)展的路徑 …… 同時啟示電信運營商應(yīng)重視建設(shè)基于復(fù)合貢獻(xiàn)的能力評價體系、重視品牌聯(lián)合營銷等 iPhone商業(yè)模式思考 對電信運營商的啟示 ? 為何消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品不是其最有價值生態(tài)位？ ? 為何網(wǎng)絡(luò)運營商的網(wǎng)絡(luò)不是其最有價值的生態(tài)位？ ? 同一種生態(tài)位在不同生態(tài)子系統(tǒng)中的稀缺性不同，共享價值也不同。T是世界電信史上歷史最悠久的品牌之一，品牌價值巨大，為何仍需在品牌影響上有求于 Apple？ ? Apple定位于 “ 時尚、高端、享受 ” ，為A
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