iphone商業(yè)模式研究(1)(已修改)
2025-05-27 22:05 本頁面
【正文】 iPhone 商業(yè)模式研究 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價(jià)及啟示 iPhone的問世引起了用戶的強(qiáng)烈追捧，合作各方都借此取得了很好的業(yè)績 ? iPhone于 2021年 6月29日上市，截至目前已銷售 500萬部 ? ATamp。T預(yù)計(jì) iPhone在未來兩年將帶來1000萬新增用戶，是 ATamp。T在最近一個(gè)季度用戶增長總數(shù)（ 150萬）的 6倍 ? Google承認(rèn)，iPhone的熱銷使Google地圖移動版訪問量猛增 50% ? 獨(dú)特的品牌魅力 ? 友好的用戶界面 ? 卓越的人本科技 ? 高端的軟硬配置 ? 豐富的功能 ? 無限升級 ? …… ? 極佳的用戶體驗(yàn) 美國 德國 法國 英國 ? iPhone目前都通過與運(yùn)營商合作銷售 ? 每國選取 唯一 電信運(yùn)營商合作， Apple在歐美各國的合作伙伴如左圖 ? 運(yùn)營商通過 iPhone得到簽約用戶 ? iPhone的部分?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)由 Apple提供，且該用戶創(chuàng)造的傳統(tǒng)電信收入要與Apple分成 iPhone的創(chuàng)新超越了產(chǎn)品的層面，開創(chuàng)了新的終端商業(yè)模式，值得深入分析 電信運(yùn)營商 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制 造商 終端制造商 應(yīng)用軟件提供商 系統(tǒng)集成服務(wù)商 用戶 內(nèi)容提供商 服務(wù)提供商 測試廠商 芯片廠商 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 ? 傳統(tǒng)電信生態(tài)系統(tǒng)中，電信運(yùn)營商占據(jù)了核心位置 ? 原因在于，它與用戶接觸廣泛且深入，內(nèi)容提供商和終端制造商雖然也與用戶接觸，但深度有限，且與運(yùn)營商存在制約和被制約關(guān)系。 說明 ? Apple作為終端生產(chǎn)商，在 iPhone中整合了大量獨(dú)立內(nèi)容，如 iTunes、 Map、 Youtube等，同時(shí)扮演著內(nèi)容提供商角色，加深了與用戶的接觸，并 可能 弱化電信運(yùn)營商的制約 ? iPhone開創(chuàng)了新的終端商業(yè)模式： 在確保產(chǎn)品可以為電信運(yùn)營商帶來大量用戶和關(guān)注的前提下，終端生產(chǎn)商與電信運(yùn)營商簽署獨(dú)家合作協(xié)議，而通過該途徑新增的用戶收入將由運(yùn)營商與終端廠商共享。 ? 該商業(yè)模式顛覆了歐美盛行的“手機(jī)定制”模式，第一次上演終端商定制運(yùn)營商 ? Apple與運(yùn)營商簽訂排他性協(xié)議，然后共同宣布 iPhone的購買者必須在一段時(shí)間內(nèi)使用該運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)， iPhone同時(shí)通過 Apple和運(yùn)營商的渠道銷售 ? 在 iPhone的合作中， Apple占據(jù)了強(qiáng)勢地位：機(jī)身無 ATamp。T logo，軟件設(shè)置全由 Apple決定，如iPhone的手機(jī)音樂就設(shè)置成支持 WiFi下載的 iTunes模式，而不是 ATamp。T自己的音樂服務(wù)。 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價(jià)及啟示 商業(yè)模式研究框架 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 ?現(xiàn)象層事實(shí) ?模式層事實(shí) 商業(yè)模式與戰(zhàn)略
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