iphone商業(yè)模式研究(1)(編輯修改稿)
2025-06-16 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手機(jī)可能影響 iPhone銷售，隨著時間的推移，這種影響逐漸增大 ? 自主生態(tài)位：排他性協(xié)議對 Apple有些許不利 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 說明 iPhone商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性分析表明該模式被復(fù)制的可能性較小 概 念 ? 商業(yè)模式的 結(jié)構(gòu)性 指的是該模式中的企業(yè)是依據(jù)自己的既有生態(tài)位按一定結(jié)構(gòu)組織起來，具有特殊性！ ? 以 Apple和 ATamp。T為核心的 iPhone商業(yè)模式是穩(wěn)定的， Apple具有強(qiáng)大的控制力 ? Apple制定手機(jī)定制的規(guī)則，包括對手機(jī)本身屬性和定制方式的規(guī)定 ? Apple能部分掌握手機(jī)用戶的數(shù)據(jù)庫信息 ? iPhone使得獨(dú)立 ISP得以繞過運(yùn)營商提供服務(wù) ? 最具競爭力的對手 NOKIA和最具潛在威脅的 Gphone難以復(fù)制該模式 ? NOKIA缺乏 Apple在用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位的優(yōu)勢，而這恰好是運(yùn)營商最看重的 ? Google具有用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位優(yōu)勢，但它來自互聯(lián)網(wǎng)陣營，與電信運(yùn)營商合作機(jī)會渺茫 ? 事實(shí)上， Google搜索業(yè)務(wù)一直受到電信運(yùn)營商的抵制，它樂于通過 iPhone提供移動搜索服務(wù) 終端控制生態(tài)位 服務(wù)控制生態(tài)位 內(nèi)容控制生態(tài)位 盈利能力生態(tài)位 自主生態(tài)位 Apple ATamp。T 用戶生態(tài)位 注意力生態(tài)位 產(chǎn)品生態(tài)位 渠道生態(tài)位 網(wǎng)絡(luò)生態(tài)位 生態(tài)位互補(bǔ) 生態(tài)位互斥 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 商業(yè)模式的外部性研究表明 …… 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 概 念 ? 外部性 指體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式邏輯的外部流程，意味著商業(yè)模式不適虛無縹緲的概念，而是發(fā)生在合作各方之間的實(shí)實(shí)在在的流程 i 物流 信息流 現(xiàn)金流 由于時間和資源的限制，外部性研究和內(nèi)部性研究無法深入研究 但我相信按照此思路繼續(xù)研究將可以得出有價值的結(jié)論 生產(chǎn) 物流 ……………… 現(xiàn)金流 ……………… 信息流 ……………… 銷售 激活 /使用 繳費(fèi) 售后 聲明 商業(yè)模式的整體性分析表明該模式能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價值 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 概念 ? 商業(yè)模式的 整體性 意指： ? 整體創(chuàng)造的價值超過合作各方單獨(dú)創(chuàng)造的價值之和 ? 整體能創(chuàng)造合作各方不能獨(dú)立創(chuàng)造的價值 ? 商業(yè)模式的成功最終以向客戶讓渡的價值為目標(biāo) ? 終端出售標(biāo)志交易結(jié)束 ? 購買者的“用戶”身份成為過去，短期內(nèi)無法再為廠商帶來利潤 ? 在運(yùn)營商定制終端的條件下這種情況尤為明顯 ? iPhone出售標(biāo)志交易開始 ? Apple持續(xù)提供基于 iPhone的服務(wù)給購買者，并因此產(chǎn)生利潤。 ? 傳統(tǒng)模式下的終端生產(chǎn)商沒有動力給用戶提供真正的持續(xù)服務(wù)， Apple在這方面為客戶創(chuàng)造了獨(dú)特的價值 ? 事實(shí)上， iTunes模式構(gòu)成 iPhone模式的一部分，但通過與 ATamp。T合作，用戶得以在移動設(shè)備上
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