【正文】 5 5 6 7 8 9 ? 傳統(tǒng)電信生態(tài)系統(tǒng)中，電信運營商占據(jù)了核心位置 ? 原因在于，它與用戶接觸廣泛且深入，內容提供商和終端制造商雖然也與用戶接觸，但深度有限，且與運營商存在制約和被制約關系。 ? 網絡生態(tài)位：終端產品需要網絡支持， ATamp。 iPhone合作各方都能通過該模式擴展自己的生態(tài)位，因而滿足持續(xù)性標準 說明 ? 高 ARPU客戶是各大運營商的主要利潤源，iPhone的高端應用配置決定了其使用人群大部分屬于高端用戶 ? 這部分用戶數(shù)據(jù)業(yè)務消費潛力大，對 3G啟動有重要意義，對運營商的吸引力頗大。相同的商業(yè)模式可以采取不同的戰(zhàn)略實現(xiàn)； ? Apple的整體戰(zhàn)略是構建以 MAC電腦為核心的“數(shù)字家庭”，并通過相關多元化的產品策略來實現(xiàn)， ? iPhone是 iPod的手機化、 MAC的移動化，是 Apple在特定產業(yè)環(huán)境下，應對 iPod增長極限的戰(zhàn)略延伸 ? iPhone商業(yè)模式的創(chuàng)新不是對 Apple整體戰(zhàn)略的顛覆，而是其長期戰(zhàn)略的局部實現(xiàn)方式 ? 事實上， iPhone的推出刺激了 Mac電腦的增長，光環(huán)作用體現(xiàn)了多個業(yè)務之間的正反饋 說明 進而認為 iPhone商業(yè)模式滿足一致性、有效性和持續(xù)性三個評價標準 有效性 持續(xù)性 企業(yè)群 用戶群 商業(yè)模式是企業(yè)在特定的產業(yè)結構下創(chuàng)造并向用戶讓渡價值的邏輯；. 一致性 ? 一致性 標準要求某項業(yè)務的商業(yè)模式與公司（集團）整體戰(zhàn)略不相違背 ? 不能滿足一致性要求的商業(yè)模式雖然可能擴展某項業(yè)務上的生態(tài)位，但卻由于內部生態(tài)的不協(xié)調而內耗，最終不能給用戶讓渡最大的價值。 ?遵循此邏輯，各方的生態(tài)位互補共享，獲得新的生態(tài)位，表現(xiàn)為生態(tài)域的擴大 ?某個或某幾個企業(yè)作為該生態(tài)子系統(tǒng)的主導者，在該子系統(tǒng)范圍內一定程度上侵蝕合作方原有生態(tài)位 ?所有共享和侵蝕的生態(tài)位必屬于該生態(tài)子系統(tǒng)中的稀缺資源 ? 用戶生態(tài)位： Apple占有相當數(shù)量的用戶群，且具有很高的用戶忠誠度。T自己的音樂服務。T 用戶生態(tài)位 注意力生態(tài)位 產品生態(tài)位 渠道生態(tài)位 網絡生態(tài)位 生態(tài)位互補 生態(tài)位互斥 稀缺性 內部性 結構性 整體性 外部性 商業(yè)模式的外部性研究表明 …… 稀缺性 內部性 結構性 整體性 外部性 概 念 ? 外部性 指體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式邏輯的外部流程，意味著商業(yè)模式不適虛無縹緲的概念，而是發(fā)生在合作各方之間的實實在在的流程 i 物流 信息流 現(xiàn)金流 由于時間和資源的限制，外部性研究和內部性研究無法深入研究 但我相信按照此思路繼續(xù)研究將可以得出有價值的結論 生產 物流 ……………… 現(xiàn)金流 ……………… 信息流 ……………… 銷售 激活 /使用 繳費 售后 聲明 商業(yè)模式的整體性分析表明該模式能為客戶創(chuàng)造獨特的價值 稀缺性 內部性 結構性 整體性 外部性 概念 ? 商業(yè)模式的 整體性 意指： ? 整體創(chuàng)造的價值超過合作各方單獨創(chuàng)造的價值之和