沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】OrientationWal-MartChina管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！薛紀(jì)銘2021春季班現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研April21,202

2025-05-30 20:09

華為的企業(yè)文化(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】為什么要學(xué)習(xí)華為？一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20210元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這

2025-06-02 17:50

企業(yè)文化常用模型(超級(jí)干貨實(shí)用)-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)文化咨詢常用模型33個(gè)企業(yè)文化案例挖掘流程補(bǔ)充訪談補(bǔ)充訪談典型案例素材企業(yè)理念體系歷史資料搜索案例征集素材確定標(biāo)桿文化研究案例編制素材確定案例編制內(nèi)部指導(dǎo)案例外部啟發(fā)案例2、企業(yè)文化管理體制的設(shè)計(jì)思路來(lái)源客戶現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)人）的

2024-08-24 02:12

企業(yè)文化的建立與執(zhí)行【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】-閱讀頁(yè)

【摘要】建立與執(zhí)行(房地產(chǎn)班)本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，?在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的

2025-02-05 22:17

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)材料非常有用-閱讀頁(yè)

【摘要】-1-制作：財(cái)務(wù)總部-2-?理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄-3-財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表?資產(chǎn)?負(fù)債?所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)金流量?收入?成本費(fèi)用?利潤(rùn)

2025-01-26 20:20

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)材料(非常有用)-閱讀頁(yè)

【摘要】-1-制作：財(cái)務(wù)總部-2-?理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄-3-財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表?資產(chǎn)?負(fù)債?所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)金流量?收入?成本費(fèi)用?利潤(rùn)

2025-01-26 20:20

企業(yè)文化模型分析理論-閱讀頁(yè)

【摘要】經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.本講義是經(jīng)盛國(guó)際服務(wù)北京XXXXX公司的企業(yè)文化培訓(xùn)講義，內(nèi)容含有經(jīng)盛管理咨詢專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本講義的目的外，不可將本講義或?qū)⒈局v義的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)的書面許可，禁止將本講義或?qū)⒈局v

2025-01-15 18:41

非常有效的滅除蚊子方法-閱讀頁(yè)

【摘要】非常有效滅除蚊子方法!~~日行一善!原來(lái)蚊子是這樣消除的..........每年夏天將開(kāi)始時(shí)將本文轉(zhuǎn)寄一次應(yīng)該算是“仁者愛(ài)人”一個(gè)多個(gè)月前我們?cè)贐棟一樓的走廊上,意外的發(fā)現(xiàn)有善心人士用飲料杯子，蓋住了排水孔,頓時(shí)B棟一樓的蚊子少了許多.....我們赫然發(fā)現(xiàn)蚊子是從排水孔飛出來(lái)的

2025-05-17 06:45

沃爾瑪企業(yè)文化(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】OrientationWal-MartChina小組成員：?37、楊婷?36、熊瑤?28、高盼Orientation

2025-05-30 20:09

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主講：孟凡馳教授中交四航局2目錄一、企業(yè)文化的目的價(jià)值恒久性與工具價(jià)值實(shí)踐性二、企業(yè)文化管理學(xué)特征三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四、企業(yè)文化整合、提煉、培育和建設(shè)的目的五、集團(tuán)文化與分公司文化六、企業(yè)核心價(jià)值觀3一、企業(yè)文化的目的價(jià)值恒久性與工具價(jià)值實(shí)踐

2024-10-19 14:57

非常有才的舊物改造-閱讀頁(yè)

【摘要】....非常有才的舊物改造（附多種教程）2個(gè)牛仔束口袋，先瞅瞅~~呵呵~~?好多年的牛仔褲，破了，?咔嚓一剪子變成了大褲衩子~?不俺家滴~，鄰居MM滴~?拿來(lái)讓俺給鼓搗點(diǎn)什么出來(lái)~~?得~就束口袋吧，下邊車上

2025-05-31 08:14

企業(yè)文化核心的價(jià)值觀-閱讀頁(yè)

【摘要】[真細(xì)德誠(chéng)]的陽(yáng)光體驗(yàn)新員工入職文化引導(dǎo)請(qǐng)閉上眼睛想像陽(yáng)光穿透一片碧綠的原野我和我的伙伴并肩站立風(fēng)吹動(dòng)激蕩的夢(mèng)想讓我們——這就是泰德文化要給我們的職業(yè)體驗(yàn)牽手未來(lái)，激情超越泰德的核心價(jià)值觀泰德的文化載體泰德的文體活動(dòng)泰德文化人物故事目錄李洪國(guó)董事長(zhǎng)：企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的

2025-01-15 18:36

企業(yè)文化的建設(shè)與管理(1)-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？1.問(wèn)題的提出：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛

2025-01-25 05:56

企業(yè)文化核心價(jià)值文案-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)文化核心價(jià)值文案 企業(yè)文化宣傳欄文案 企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不...

2024-11-09 13:59

企業(yè)文化咨詢常用的33個(gè)模型-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)文化咨詢常用模型33個(gè)企業(yè)文化案例挖掘流程補(bǔ)充訪談補(bǔ)充訪談典型案例素材企業(yè)理念體系歷史資料搜索案例征集素材確定標(biāo)桿文化研究案例編制素材確定案例編制內(nèi)部指導(dǎo)案例外部啟發(fā)案例2、企業(yè)文化管理體制的設(shè)計(jì)思路來(lái)源客戶現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)人）的

2025-02-03 04:24

非常有價(jià)值的企業(yè)文化模型(1)-全文預(yù)覽

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