非常有價值的企業(yè)文化模型(1)-全文預(yù)覽
【正文】 的能力讓大家達成高度的一致，并在關(guān)鍵的問題上調(diào)和不同的意見？ ? 協(xié)調(diào)與整合：公司中各職能部門和業(yè)務(wù)單位是否能夠密切合作？部門或團隊的界限會不會變成合作的障礙？ 丹尼森組織文化模型介紹（ 1） 信 仰 與 假 設(shè) 靈活性 穩(wěn)定性 外部關(guān)注 內(nèi)部關(guān)注 適應(yīng)性 參與性 使命 一致性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1－授權(quán) 2－團隊導(dǎo)向 3－能力發(fā)展 4－核心價值觀 5－配合 6－協(xié)調(diào)與整合 7－愿景 8－目標(biāo) 9－戰(zhàn)略導(dǎo)向與意圖 10－組織學(xué)習(xí) 11－顧客至上 12－創(chuàng)造變革 丹尼森組織文化模型介紹（ 2） ? 參與性：涉及員工的工作能力、主人翁精神和責(zé)任感的培養(yǎng)。 ? 創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔(dān)因變革而帶來的風(fēng)險？公司是否學(xué)會仔細觀察外部環(huán)境，預(yù)計相關(guān)流
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