【正文】 方項(xiàng)目狀態(tài)表（ GM1972— 25M） M RFQ 中未包括的直接采購(gòu)件檢查清單 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 2 此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在 GM 的 Beta 樣件 /集成樣車評(píng)審期間進(jìn)行，并應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量閥 /制造準(zhǔn)備評(píng)審前至少 2 周舉行。供應(yīng)商將提供有關(guān)以下方面的最新情況： APQP 問(wèn)題清單 APQP 進(jìn)度表 評(píng)審裝車發(fā)生的問(wèn)題 供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造評(píng)估（ GM192719 信 2） 過(guò)程流程圖評(píng)審，包括 AIAG APQP DFMEA 檢查清單（ A6） AIAG APQP 設(shè)計(jì)信息檢查清單（ A2） DFMEA 狀態(tài)和 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A3） 檢具概念評(píng)審狀態(tài) 設(shè)施 /設(shè)備 /系列工裝最新情況，包括 AIAG APQP 新設(shè)備檢查清單（ A3） PFMEA 評(píng)審，包括 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A7） 建立初始 RPN 減低計(jì)劃目標(biāo)（ GM192721） GP11 樣件零部件批準(zhǔn)狀態(tài) 從早期裝車所獲得的過(guò)程能力數(shù)據(jù) 控制計(jì)劃評(píng)審，包括 AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查清單（ A8） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 新建 /擴(kuò)建 /轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠 直接采購(gòu)件檢查清單（ GM192723M） 對(duì)分供方的管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃） 可追溯 GP7 M 對(duì)模塊化供應(yīng)商 ： 針對(duì)所有分供方的 WWP APQP 評(píng)審表（ GM1927 附錄 2）或等同 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表更新（ GM192725M） 分供方詳細(xì)狀態(tài)矩陣（ GM192726M） *SQE 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的分供方可以要求提供以上信息 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 3 此次會(huì)議在 GM Gamma 樣件認(rèn)證用整車制造期間進(jìn)行，并在質(zhì)量閥 /制造準(zhǔn)備評(píng)審之前最短 2 周舉行。供應(yīng)商給予有關(guān)以下方面的最新情況： APQP 問(wèn)題清單 APQP 進(jìn)度表 評(píng)審裝車問(wèn)題 供應(yīng)商樣件制造評(píng)估（ GM192719 信 3） 基于歷史數(shù)據(jù)和所建設(shè)設(shè)計(jì)的生 產(chǎn)能力問(wèn)題 設(shè)計(jì)評(píng)審狀態(tài) 設(shè)施 /設(shè)備 /工裝 /檢具 /量具的進(jìn)展 工裝最新情況，包括 AIAG APQP 新設(shè)備檢查清單（ A3） GP11 直接采購(gòu)檢查表更新 包括質(zhì)量缺陷管理的分供方管理計(jì)劃 新建 /擴(kuò)建 /轉(zhuǎn)移場(chǎng)地的設(shè)施計(jì)劃，包括所有受影響的分供方設(shè)施 PFMEA 評(píng)審，包括 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A7） RPN 減低計(jì)劃和在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上所取得的進(jìn)步（ GM192721） 第 21 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 控制計(jì)劃評(píng)審，包括 AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查清單（ A8） 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單評(píng)審（ GM192716） 按節(jié)拍生產(chǎn)能力狀態(tài) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) GP12 計(jì)劃 可追溯性 GP7 M 對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求（ GP1927 附錄 2） M 對(duì)于上次評(píng)審以后，所有選定的分供方需填寫 WWP APQP 評(píng)估表或等同表格 M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表（ GM192725M） M 分供方詳細(xì)狀態(tài)表（ GM197226M） M 直接采購(gòu)件檢查清單（ GP192723M） M 必須評(píng)審和記錄對(duì)樣件制造期間確定的模塊和分部件的所有問(wèn)題。 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 4 此次會(huì)議應(yīng)當(dāng)在 GM 評(píng)審生產(chǎn) /整車質(zhì)量閥的至少 2 星期之前進(jìn)行。供應(yīng)商對(duì)以下方面的進(jìn)行更新。 第 22 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 4 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審（續(xù)） SQE 責(zé)任 ： ? 利用 APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹（ GM192715）， 概述全球 APQP。 ? 各次評(píng)審時(shí)，提供所有項(xiàng)目進(jìn)度信息。 ? 準(zhǔn)備 APQP 啟動(dòng)會(huì)議上評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)討論技術(shù)評(píng)審參考 GM192710。 ? 確認(rèn)供應(yīng)商的過(guò)程能力和 RPN 降低計(jì)劃將滿足設(shè)計(jì)和零 PPM 的要求。 ? 確定并向 GM 管理層溝通主要的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。 M 產(chǎn)品 SQE（若負(fù)責(zé)特定的分部件）應(yīng)當(dāng)參加所有四種供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。 ? 提供 GM 和供應(yīng)商 APQP 聯(lián)系人檢查清單（ GM192717）的姓名，并把已完成的清單分發(fā)給 APQP 小組。 ? 主持項(xiàng)目評(píng)審 2， 3， 4。 ? 在項(xiàng)目評(píng)審之前完成適當(dāng)?shù)奈募? ? M 模塊化供應(yīng)商必須根據(jù)需要保證分供方參加供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。供應(yīng)商 APQP 項(xiàng)目聯(lián)系人清單（ GM192717） 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單（ GM192716） 供應(yīng)商制造承諾（ GM192719） 持續(xù)過(guò)程能力（ GM192720） RPN 降低總結(jié)表（ GM192721） AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)檢查清單 A1 至 A8 M 直接購(gòu)買件檢查清單（ GM192723M） M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)（ GM192725M） M 分供方詳細(xì)狀態(tài)（ GM192726M） 復(fù)雜系統(tǒng) /分 總成 APQP 管理計(jì)劃（ GM1927 附錄 2） 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 5 第 23 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 5 任務(wù)名稱 ： 進(jìn)度表和 APQP 問(wèn)題清單 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度 ： 在整個(gè)項(xiàng)目期間和 APQP 項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行 任務(wù)描述 ： 定期對(duì)所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。由于供應(yīng)商監(jiān)控 APQP，在貫穿 APQP 期間，供應(yīng)商評(píng)審和更新進(jìn)度表和問(wèn)題清單。附加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起，以確保進(jìn)度表的自動(dòng)更新 ? 在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，評(píng)審 APQP 進(jìn)度表和 APQP 問(wèn)題清單 ? 保持詳細(xì)的策劃，以按 計(jì)劃完成每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng) ? 對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題，制訂糾正計(jì)劃，并且推動(dòng)計(jì)劃按期進(jìn)行 ? 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與 SQE 交流，供應(yīng)商必須利用 APQP 問(wèn)題清單，以把握所有問(wèn)題，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 與 SQE 一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題 ? APQP 進(jìn)度表（ GM19272）和 APQP 問(wèn)題清單（ GM19275）是為了提供文件化信息的表格，如果采用其它格式，至少應(yīng)包含以上內(nèi)容 附加信息 ： APQP 進(jìn)度表（ GM19272） APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 6 第 24 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 6 任務(wù)名稱 ： 可行性與可制造性承諾 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度 ： AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄 E— 小組可行性承諾 — 在采購(gòu)定點(diǎn)前可行性 — 如下文說(shuō)明 任務(wù)描述 ： 在項(xiàng)目期間共四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾。 促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的對(duì)話和暴露問(wèn)題。 ? AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄 E— 小組可行性承諾（參照 QS9000 ） 在采購(gòu)定點(diǎn)之前向采購(gòu)員提供此文件（承諾）。 ? 對(duì)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估（ GM192719 承諾 2） 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第 2 次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向 SQE 提交此承諾。在遞交承諾之前，為確定設(shè)計(jì)的可制造性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、 DFMEA、 DFM、在設(shè)計(jì)中的防錯(cuò)和類似設(shè)計(jì)的歷史績(jī)效評(píng)審。 ? 樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估（ GM192719 承諾 3） 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第 3次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向 SQE提交此承諾。在此評(píng)估中，就樣件制造商關(guān)注問(wèn)題、 PR/R、先前評(píng)估中未關(guān)閉的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)更改而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 第 25 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 6 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 可行性與可制造性承諾 ? 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估（ GM192719 承諾 4） 在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估 4 時(shí)，供應(yīng)商向 SQE 提交此承諾。應(yīng)當(dāng)清楚地表明過(guò)程流程、過(guò)程步驟、以及工裝是否 100%用于正式生產(chǎn)。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。這些文件必須歸檔保存，供應(yīng)商質(zhì)量工程師有權(quán)要求審閱。 ? 明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。 ? 把商務(wù)問(wèn)題告訴采購(gòu)員，讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。 ● M 根據(jù)需要，評(píng)審分供方可行性承諾。 ? 向 SQE 和產(chǎn)品工程師提交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾（承諾 2）。 ? 向 SQE 和產(chǎn)品工程師提 交制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾（承諾 4）。 ? 組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題，并推動(dòng) GM 項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。 附加信息 ： AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附件 E— APQP 小組可行性承諾表（承諾 1） 設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾（ GM192719 承諾 2） 樣件的供應(yīng)商可制造性承諾（ GM192719 承諾 3） 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾（ GM192719 承諾 4） APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 7 第 26 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 7 任務(wù)名稱 ： 過(guò)程流程圖 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度 ： 初始過(guò)程流程圖 — 在定點(diǎn)前 Prototype 過(guò)程流程圖 — 按 GP11 時(shí)間要求 Production 過(guò)程流程圖 — PPAP 提交 任務(wù)描述 ： 供應(yīng)商與 SQE 一起制訂、更新和評(píng)審過(guò)程流程圖。 交付內(nèi)容 ： ● 過(guò)程流程圖表 ? M 用于描述復(fù)雜系統(tǒng) /分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖 ? M 用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖 交付內(nèi)容接受方 ： 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 過(guò)程中每一步驟的信息 供應(yīng)商 資源 ： 供應(yīng)商、 SQE 方法 ： ? 供應(yīng)商制訂總的流程圖，作為報(bào)價(jià)資料一部分。 ? 供應(yīng)商更新流程圖，以描述正式生產(chǎn)過(guò)程，并向 SQE 提交更新的流程圖。 SQE 責(zé)任 ? 在定點(diǎn)前，評(píng)審初步過(guò)程流程圖，以確定供應(yīng)商是否遺漏了 一些關(guān)鍵工序。 ? 評(píng)審過(guò)程流程圖的完整性，并與生產(chǎn)線相比較： 對(duì)制造生產(chǎn)線進(jìn)行了實(shí)地查驗(yàn)，以保證流程圖與過(guò)程一致并且包括了所有接受、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝和標(biāo)簽作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 7 續(xù) 第 27 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)名稱 ： 過(guò)程流程圖 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 根據(jù)類似的過(guò)程制訂初始過(guò)程流程圖。 ? 更新樣件過(guò)程流程，以描述實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)（存儲(chǔ)、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等）記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。 附加信息 AIAG A PQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)過(guò)程流程圖檢查清單 A6 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 8 8 第 28 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)名稱 ： DFMEA 任務(wù)責(zé)任人 ： 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師 任務(wù)進(jìn)度 ： 在概念設(shè)計(jì)階段或之前 任務(wù)描述 ： DFMEA 是一份動(dòng)態(tài)的文件，它是在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布的，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中隨著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新。 交付內(nèi)容 ： DFMEA 交付內(nèi)容接受方 ： 產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商、供應(yīng)商工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 在 SOR/SSTS/CTS 中申 明的要求 產(chǎn)品工程師 設(shè)計(jì)意圖