20xx年業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作思路-閱讀頁
2024-09-25 13:32本頁面
【正文】 押貸款、農(nóng)房改造貸款等信貸產(chǎn)品的完善和發(fā)展； 五是 積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，爭取 盡早開通網(wǎng) 上 銀行 業(yè)務(wù) 。 轉(zhuǎn)變 經(jīng)營機制。 第 6 頁 共 8 頁 一是嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)，全面落實“全流程管理”、“實貸實付”等七個 核心要義，切實解決原有信貸管理過程中存在的 支付管理乏力、信貸資金被挪用、貸后管理不善等問題。 三是開發(fā)利率定價軟件。 （三）抓風(fēng)險、抓內(nèi)控、抓合規(guī)“三抓”不懈，提升 風(fēng)險管理 水平 邁上新臺階。 今年是我社貫徹實施銀監(jiān)會《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》的第二年， 是風(fēng)險管理機制建設(shè)的重要階段， 我們 將 以 該 機制建設(shè)為契機， 努力 提高風(fēng)險管理水平 。二是按照 風(fēng)險管理 機制建設(shè)的職責(zé)內(nèi)容，結(jié)合從業(yè)資格認(rèn)證、競聘上崗等方式，逐步探索制定風(fēng)險管理人員職、 權(quán)、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求；三是 根據(jù)風(fēng)險管理第 7 頁 共 8 頁 機制建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，制定 中長期的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，以全面提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和能力。 深入基層， 加大信貸檢查 和考核 力度 。 五是根據(jù)新出臺的貸款管理責(zé)任制實施細則， 進一步開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定， 分別對已退和在崗信貸人員的責(zé)任貸款 有計劃、有步驟地開展 責(zé)任認(rèn)定 和 考核 。一是根據(jù)縣聯(lián)社新的貸款管理責(zé)任制實施細則要求， 在原不良貸款管理臺賬的基礎(chǔ)上進行調(diào)整、完善，建立全縣信貸人員的考核臺賬；二是試推不良貸款集中催收、集中起訴，檔案集中管理 工作；三是積極與法院 溝通、協(xié)作 ， 及第 8 頁 共 8 頁 時向法院報送我社歷年來訴訟案件的結(jié)案情況和債務(wù)人的財產(chǎn)情況，協(xié)助法院執(zhí)行歷年來執(zhí)行難的涉貸案件。 加強資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，推行公司類貸款十級分類，在省聯(lián)社公司類信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類基本制度基礎(chǔ)上，制定適合我縣實際 的相關(guān)分類操作規(guī)程。協(xié)助 、指導(dǎo)基層社做好信貸人員離崗評價，對 近兩年來離崗時間滿六個月的信貸人員， 接手信貸員要及時對前手信貸人員的信貸工作做實事求是的評價。
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