7質(zhì)量管理工作思路-閱讀頁
2024-09-23 01:01本頁面
【正文】 作思路 對于來料不良率持續(xù)上升、產(chǎn)線投訴頻繁、制程 kpi 持高不 第 9 頁 共 13 頁 下、影響產(chǎn)品質(zhì)量， 提高了生產(chǎn)成本，降低了品牌信譽度，減少了市場銷售額。 二、外協(xié)改善的宗旨是服務于生產(chǎn)部門，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，滿足并超越顧客的期望和要求。建立良好的外協(xié)質(zhì)量保障體系。前期工作開展的不足之處讓我深刻認識到外協(xié)改善必要性和重要性。 、制程不良問題或者是常見的物料不良問題，及時查找其不良原因并加以分析和歸類，在制定改善方案并推動跟進。 、過程品管員學習討論質(zhì)量管理工作標準，統(tǒng)一對標準理解的一致性，定期對標準進行測試。利 第 10 頁 共 13 頁 用早會或其它時間不停地對員工 宣貫，形成人人講標準，事事按標準的工作原則。 最后外協(xié)質(zhì)改善工作任重而道遠、光榮而艱巨，以上在具體執(zhí)行過程中可能會有許多困難，要解決的問題和矛盾很多，要做大量的工作。 員工關(guān)心問題一 “ 休 ” 除去工作之外，員工最關(guān)心就是休息 ..可是美的給大家的休息的時間基本沒有 …. 文件是規(guī)定 ..但是執(zhí)行的時候上級領(lǐng)導都 ….. 。沒有強 第 11 頁 共 13 頁 制的規(guī)定。二樓食堂還搞什么 15 元的套餐 ..也不想想蕪湖基地的員工、工資就那么點 ...能隨便吃嘛。搞歧視不需要這樣的。 員工關(guān)心問題四 “ 娛 ” 員工下班之后提供給員工的私生活娛樂項 目和設施比較少，各個事業(yè)部沒有提供合理化的生產(chǎn)勞作時間和休息時間，沒有提供給員工自我提升和學習的空間例如“ 員工電腦培訓室 ” 長期不見開放。戶外拓展訓練沒有。要深刻理解 “ 決戰(zhàn)之年 ” 對質(zhì)量工作的新要求，通過專題培訓、技術(shù)交流、檢查評比、責任追究等方式，強化對參建單位和人員質(zhì)量意識的再教育。各施工、監(jiān)理單位各部門要進一步明確 分工，落實責任，加強對人員的責任考核，嚴肅責任追究，切實解決工程信息不靈、巡查工地次數(shù)偏少、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時、 第 12 頁 共 13 頁 質(zhì)量檢查標準不高、處理問題心慈手軟等現(xiàn)象。認真開展施工組織和技術(shù)方案的審查工作，在抓好工程實體質(zhì)量的同時，要高度重視細部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，把好設備和原材料的質(zhì)量關(guān)、實體工程的測量關(guān)。 四是要規(guī)范質(zhì)量行為。 五、主次并重，全面提高。另外，要做好路基防護、排水、交通工程的質(zhì)量管理，認真做好橋隧等結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量的調(diào)查和處理工作，全面提高龍慶項目質(zhì)量水平。 2024 年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴監(jiān)管、強服務為重點。上半年組織實施 20 個建標項目的相關(guān)檢定員的取證及設備購置工作，三季度完成建標材料的上報，四季 第 13 頁 共 13 頁 度完成現(xiàn)場考核工作。制定計量檢定人員培訓學習計劃，按計劃安排業(yè)務培訓，積極參加省局組織的各種業(yè)務培訓。 完善機構(gòu)的質(zhì)量管理工作。 4 合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。 要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強服務意識，提高工作
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