11項(xiàng)目管理流程-閱讀頁
2024-09-25 10:44本頁面
【正文】 全及設(shè)備安全。 ? 工程實(shí)施小組每天向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交日報(bào)。 工程驗(yàn)收 ? 根據(jù)已經(jīng)和用戶探討確認(rèn)后的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，加以改造，如全部符合標(biāo)準(zhǔn)，則認(rèn)為驗(yàn)收通過，形成工程驗(yàn)收報(bào)告（驗(yàn)收報(bào)告包括：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收場地、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收狀態(tài)、雙方簽字等內(nèi) 容），交用戶簽字。 應(yīng)出現(xiàn)的文檔 項(xiàng)目組織構(gòu)架表、項(xiàng)目實(shí)施大會會議紀(jì)要、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度日報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施工藝、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施手冊、項(xiàng)目培訓(xùn)手冊、項(xiàng)目驗(yàn)收方案、工程維護(hù)手冊、項(xiàng)目施工質(zhì)量大綱、安裝環(huán)境需求表、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備驗(yàn)貨報(bào)告、工程驗(yàn)收報(bào)告 五、 結(jié)束階段 時(shí)間 工程的完工階段從驗(yàn)收報(bào)告簽署開始，到完工報(bào)告通過用戶審查，并最終簽字為止。同時(shí)實(shí)施小組完成書面的項(xiàng)目工程實(shí)施總結(jié)報(bào)告（該報(bào)告內(nèi)容包括：實(shí)施過程簡要介紹、各方配合情況、主要遺留問題、工程實(shí)施建議等），提交給項(xiàng)目經(jīng)理。并在完工報(bào)告簽署前將所有的施工文檔提交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理匯總作為竣工資料交給客戶，并由客戶簽字確認(rèn)，同時(shí)，所有的文檔拷貝一份留公司存檔。 在試運(yùn)行階段，工程實(shí) 施小組協(xié)助公司服務(wù)部門對用戶進(jìn)行維護(hù)服務(wù)工作。 參與人員 項(xiàng)目組全體成員，公司領(lǐng)導(dǎo) 過程 （ 1）、工程范圍的控制 項(xiàng)目工程實(shí)施范圍將遵循 “不多不少 ”的原則，即只完成合同附件《工作任務(wù)說明書》所描述的工作內(nèi)容，不額外完成超出《工作任務(wù)說明書》所描述的工作內(nèi)容，如在合同中沒有工作任務(wù)說明書，則應(yīng)在施工階段未正式開始的時(shí)候，先和客戶就施工范圍進(jìn)行溝通，以 求達(dá)成諒解。 ? 如果工程實(shí)施需調(diào)試非該合同定購設(shè)備，由客戶協(xié)調(diào)其他相關(guān)公司或人員配合。如有變化，將產(chǎn)生變更單，并雙方代表簽字。項(xiàng)目管理的核心就是對項(xiàng)目質(zhì)量的管理。這種管理是以 質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于使用戶滿意、自身受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。工程實(shí)施小組應(yīng)嚴(yán)格按照用戶確認(rèn)的實(shí)施方案進(jìn)行工程實(shí)施工作，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 堅(jiān)決禁止無計(jì)劃、無工程文檔施工。 ? 及時(shí)修訂、及時(shí)檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)匯報(bào)。 （ 3）、工程實(shí)施時(shí)間控制 工程實(shí)施時(shí)間的管理也是項(xiàng)目管理的一個重要方 面。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制工程的進(jìn)度。工程實(shí)施期間，實(shí)施小組嚴(yán)格按照工程實(shí)施階段詳細(xì)計(jì)劃施工。 ? 在工程實(shí)施階段，嚴(yán)格按照工程實(shí)施階段詳細(xì)計(jì)劃施工。 （ 4）、工程實(shí)施人員控制 人員是工程順利實(shí)施的基本保證，在工程實(shí)施階段應(yīng)盡量保證人員的穩(wěn)定和完整。 人員結(jié)構(gòu)以工程實(shí)施開始時(shí)制定的人員組織結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)，在施工階段，各個人員分別和客戶相應(yīng)的人員進(jìn)行接觸，并盡力保持良好的關(guān)系，產(chǎn)生一種相互配合的氛圍。 應(yīng)產(chǎn)生的文檔 變更單 附錄一、客戶拜訪記錄表 16 附錄二、客戶拜訪記錄匯總表 17 附錄三、會議 紀(jì)要 18 附錄四、項(xiàng)目需求表 19 附錄五、技術(shù)方案格式 20 附錄六、商務(wù)方案格式 21 附錄七、項(xiàng)目市場部會簽表 22 附錄八、項(xiàng)目技術(shù)部會簽表 23 附錄九、項(xiàng)目測試報(bào)告 24 附錄十、安裝環(huán)境需求表 25 附錄十一、項(xiàng)目工作日報(bào) 26 附錄十二、項(xiàng)目工作周報(bào) 27 附錄十三、設(shè)備驗(yàn)貨單 28 附錄十四、項(xiàng)目變更單 29
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