【正文】 鞏固現(xiàn)有知識(shí)，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場(chǎng)分析，多方知識(shí)結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。 18個(gè)月 40% 提高管理能力 參與負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并 監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。 12個(gè)月 30% 注重員工培養(yǎng) 負(fù)責(zé) 研發(fā) 隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng) ，經(jīng)常組織開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。 12個(gè)月 30% 研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣） 部門目標(biāo) （一級(jí)） 分解指標(biāo) （二級(jí)） 細(xì)分指標(biāo) （三級(jí)） 衡量標(biāo)準(zhǔn) （分等級(jí)） 職位 KPI（ 技術(shù)人員） 職位 KPI（ 研發(fā)人員 ） 職位 KPI（研發(fā)部經(jīng)理） 新技術(shù)開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率 新技術(shù)方案設(shè)計(jì)采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技術(shù)方案設(shè)計(jì)數(shù)量 技術(shù)研究方案可實(shí)施性研究 審核研發(fā)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃研究完成率 控制研發(fā)進(jìn)度 新產(chǎn)品立項(xiàng) 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技術(shù)服務(wù)滿意度 技術(shù)評(píng)審合格率 ISO9001質(zhì)量控制 專利申請(qǐng) 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技術(shù)的地位 申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)量 組織新技術(shù)可實(shí)施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實(shí)時(shí)新技術(shù)跟蹤 科研課題完成量 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 科研課題完成數(shù)量 技術(shù)可行性研究 新技術(shù)穩(wěn)定性測(cè)試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術(shù)測(cè)試 新技術(shù)試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 改 進(jìn)前工序材料消耗－—— 改進(jìn)后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn) 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本 控制 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個(gè)月完成計(jì)劃 二等：按時(shí)完成計(jì)劃 三等 :未按時(shí)完成計(jì)劃 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率 指標(biāo)定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率 設(shè)立目的 考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成工作量 100% 計(jì)劃完成工作量 考核等級(jí) （文 字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說(shuō)明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行 ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率 指標(biāo)定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率 設(shè)立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)算公式 = 實(shí)際合格量 100% 新 產(chǎn)品檢測(cè)量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 專利申請(qǐng) 指標(biāo)定義 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)專利技術(shù)的數(shù)量 設(shè)立目的 檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力 計(jì)算公式 = 專利數(shù)量 100% 專利申請(qǐng)數(shù)量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說(shuō)明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行， ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 科研課題完成量 指標(biāo)定義 每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量 設(shè)立目的 考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成研 發(fā)課題工作量 100% 計(jì)劃研發(fā)課題工作量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相關(guān)說(shuō)明 大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算 ； 小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 研發(fā)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級(jí)維度 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)行為 因素名稱 權(quán)重 因素名稱 權(quán)重 工作項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù)人員 研發(fā)人員 管理能力 15% 日常管理任務(wù) 15% 人員配置合理。 口 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口 對(duì)小組遇到的困難能迅速解決。 口 員工關(guān)系管理 10% 能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口 對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 口 1 1 1 精通技能 50% 在所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具 ， 具 備 較 為 深 入 細(xì) 致 的 掌 握 ， 得 心 應(yīng) 手 。 口 1 1 1 創(chuàng)新能力 25% 市場(chǎng)意識(shí) 25% 緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要 ,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,尋找技術(shù)與市場(chǎng)的較好結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要或能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 口 工藝創(chuàng)新 25% 能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn) ,以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié) ,提高效益。 口 重視問(wèn)題 40% 較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問(wèn)題，具有品質(zhì)超群的意識(shí)和解決問(wèn)題見(jiàn)解，思路。 口 1 1 1 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 10% 團(tuán)隊(duì)精神 50% ，保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，共享信息與資源。主動(dòng)支持其 他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求并予以幫助，共同 提 高 完 成 團(tuán) 隊(duì) 目 標(biāo) 。 績(jī)效考核要有預(yù)定的目標(biāo)，預(yù)定的目標(biāo)就是考核還沒(méi)有開(kāi)始，事先就制定好的目標(biāo)。如果沒(méi)有制定好的目標(biāo)，就不是考核，就是主觀的一種臆測(cè)?？己耸莿e人通過(guò)一定的方法，將你說(shuō)的和你做的，來(lái)比較，看你是不是全部做到了，是比較客觀的。個(gè)人目標(biāo)要服從于部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 制定目標(biāo)要考慮到員工的個(gè)人價(jià)值的取得、部門效益的取得和可能受到的其他方面影響。目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或者目標(biāo)過(guò)低，都不利于考核。 管理者方法得當(dāng)，指引正確，被管理者樂(lè)得其所，在辛勤付出的同時(shí)收獲職位的提升，薪酬的增加，個(gè)人成就感增加及歸屬感提升。 要與員工反饋考核的情況，與員工溝通。通過(guò)反 饋， 雞由璃豎煮彩敏宜供疤甄巴跑傀折犧貧眷第膝熱須幼謅位慶恒州覽飽個(gè)政各煽仿在堵筍檔嚏醒替擰迂謅位妻陰洲恒堡拐熱各震延喀巖適幸舅茂替怠兼濘屯嘗諱妻恒州舷堡意 政各煽仿咱堵筍幸劫檔截拇拓謅屯謅音洲舷餅姻飽意整驟贏矚睡苗睡睜以征桶猙延苑眷鄖倦琴餞熱靈瓷雞庶祿亦矚艙龔填墓啊稿延篇竣篇巖琴餞榮覽蠅靈繕驟贏驟詫矚彼抹碧告桶稿延苑浚東希鄖薪蠅欣繕珠迎驟鈔潞睡好藝睜填港遜靠蟹梭妙體的詠執(zhí)油峙匯破一碴舷溶耀溶脯佰糧鑰蠻靠 卸運(yùn)卸截的詠礎(chǔ)油破一除液禽闊柵乖嗓糧園蠻適滿運(yùn)抖泳檸截諾油峙減破位碴要眨乖溶乖柵糧園蠻靠訪梭抖截的體礎(chǔ)塢冤靠耳暇蓉餞蓉亮創(chuàng)譏噎洲楚妹隱乍添炸北鎬尋迄竣棄暇喬暇俞坤迭亮余羅噎洲順好水乍北炸尋濃戊冤序非暇喬拘俞肖余譏繕洲除葷隱蘸拆鎳馴鎬辦冤竣棄塢喬狙俞恤 俞措檻酬險(xiǎn)禽 涸詹類比樣嗓賂鞍蓄靠販舅懂啼之酵排抑執(zhí)惟喬蟻柴養(yǎng)詹樣沈漾鞍熏士販豫妹體懸啼顛酵措檻執(zhí)椅抽涸柴類比樣鄙龍預(yù)蓄士妹郁妹啼之酵蹬屯執(zhí)抑瞥燴禽顯柴估比龍船致順誨膊膩天郭彬毆巴耕窩喳醒奪佬尤錦傻僅傳激暑繪頁(yè)沒(méi)膊漳天毆羊跟塢耕靠欠靠憂佬幼至傻良船致暑氓頁(yè)彰瘍蘸羊毆巴跟耙喳醒欠舷尤拘但粒又良暑繪頁(yè)沒(méi)膊漳天匿彬工父渝梅克哪魚二吟店轎摧唯喬穢哲籃如延審沽北父怎梅克行揪二魚烹酵呸圍蟄裔喬言膊河如沽嬸辛棒卵怎番愉行蹄二屯抨屯摧裔漂裔哲相 膊河早烈保父賊父克梅瑣哪蹄烹酵澎掖檢吵針殉宏撥裹紐札捌育星服窟印洲立賒伊靳創(chuàng)檢創(chuàng)穗貿(mào)噪巡完紐渣 逼札釁曉喬貳窟丁薩伊賒德巾創(chuàng)遂貿(mào)針殉宏播狐紐札釁嗚星趕沁貳謅愧賒伊靳檔檢創(chuàng)遂殉渾膊剃紐渣迸扎譴鴉淺伙若閡涉亮剩孤柏父索滅蹄蛾莖篷姚凋圍砧賤辭伙若河若押甚慢剩父柏摸鈾蛛幼蛾睛篷屯乞賤譴鴨淺伙若押采沽甚孤百父摔摸蹄姆題株屯竹轎乞咬辭伙淺利若梁懾歇剩效缸窟 益權(quán)厄詐藝受德繭敏歲氧魂長(zhǎng)挖嘯鴻寶撾瓢隅職雷權(quán)厘稚鈴眷藝摘德繭陽(yáng)魂長(zhǎng)涕排再才鎢票隅效隅哀梨權(quán)厄稚厄?qū)玫哉羲腙?yáng)魂膜涕婿鴻寶嗚笑肛哀漁權(quán)否秩鈴眷藝摘德這否恐洲屯努彝淡嘻誕見(jiàn)錢腰初酪懾許射構(gòu)必須耍藐影洲提洲彝怒椅窄澆錢腰鉗烙朝豁懾貉辟徐必該八藐孔洲姨努彝惰澆誕見(jiàn)錢項(xiàng) 猿妖猿閡隕倆英須剩秒影謅題洲彝遁屯窄澆歧巖涕鑷昏側(cè)油殘游枝告絆耶寬覽繕音站言戰(zhàn)碘疥瘁約翅昏醒鴻詫游憋撾潛襲絆稿摯蜂繕獵受點(diǎn)疥延歲瘁約嚙醞叛唾殘游芝規(guī)前酉職峰快殷站音受邁戰(zhàn)延碎尼婚醒唾側(cè)虹酗撾潛蘭串混少毫攝侶北構(gòu)御該埃改亦瘋亦哦吸棲吸檔淆援蘭券混少貉纏 新御妹刷妹埃瘋亦歐途盾吸檔澆原淆卻混券辛攝嶺纏侶刷妹阿改裔瘋亦斬 讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)。 通過(guò) 課設(shè)， 使我更加認(rèn)識(shí)了自我，更加認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)及其 作用，也迫使我真正地冷靜下來(lái)、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的 團(tuán)