【正文】 鞏固現(xiàn)有知識，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場分析，多方知識結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。 18個月 40% 提高管理能力 參與負責 項目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計，并 監(jiān)督、審核項目完成的階段性目標；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作。 12個月 30% 注重員工培養(yǎng) 負責 研發(fā) 隊伍的建設(shè)與培養(yǎng) ，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓學習，強化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。 12個月 30% 研發(fā)中心技術(shù)部指標等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣） 部門目標 （一級） 分解指標 （二級） 細分指標 （三級） 衡量標準 （分等級） 職位 KPI（ 技術(shù)人員） 職位 KPI（ 研發(fā)人員 ） 職位 KPI（研發(fā)部經(jīng)理） 新技術(shù)開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率 新技術(shù)方案設(shè)計采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技術(shù)方案設(shè)計數(shù)量 技術(shù)研究方案可實施性研究 審核研發(fā)項目 開發(fā)計劃實施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技術(shù)設(shè)計完成及時率 新技術(shù)項目計劃研究完成率 控制研發(fā)進度 新產(chǎn)品立項 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技術(shù)服務(wù)滿意度 技術(shù)評審合格率 ISO9001質(zhì)量控制 專利申請 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技術(shù)的地位 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 科研項目申請成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研項目申請數(shù)量 組織新技術(shù)可實施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實時新技術(shù)跟蹤 科研課題完成量 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 科研課題完成數(shù)量 技術(shù)可行性研究 新技術(shù)穩(wěn)定性測試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術(shù)測試 新技術(shù)試驗事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 進前標準工時－改進后標準工時 新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間貢獻 技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 評價研發(fā)成果對于公司價值的大小 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本貢獻 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 改 進前工序材料消耗－—— 改進后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻 新產(chǎn)品利潤貢獻率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本 控制 技術(shù)研發(fā)費用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術(shù)改造費用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個月完成計劃 二等：按時完成計劃 三等 :未按時完成計劃 指標定義與描述 指標名稱 開發(fā)計劃實施完成率 指標定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工作目標比率 設(shè)立目的 考察技術(shù)員一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力 計算公式 = 實際完成工作量 100% 計劃完成工作量 考核等級 （文 字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 開發(fā)成果驗收合格率 指標定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標準的比率 設(shè)立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計算公式 = 實際合格量 100% 新 產(chǎn)品檢測量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 專利申請 指標定義 研發(fā)項目申請專利技術(shù)的數(shù)量 設(shè)立目的 檢驗研發(fā)項目形成專利能力 計算公式 = 專利數(shù)量 100% 專利申請數(shù)量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 數(shù)據(jù)來源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 科研課題完成量 指標定義 每季度科研課題按計劃完成數(shù)量 設(shè)立目的 考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力 計算公式 = 實際完成研 發(fā)課題工作量 100% 計劃研發(fā)課題工作量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相關(guān)說明 大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算 ； 小項目，按項目完成數(shù)量 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)部 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級維度 二級指標 三級行為 因素名稱 權(quán)重 因素名稱 權(quán)重 工作項目 經(jīng)理 技術(shù)人員 研發(fā)人員 管理能力 15% 日常管理任務(wù) 15% 人員配置合理。 口 計劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計劃書可操作性強。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制 口 對小組遇到的困難能迅速解決。 口 員工關(guān)系管理 10% 能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口 對下屬嚴格要求。 口 1 1 1 精通技能 50% 在所應(yīng)用專業(yè)知識方面，特別是一兩個具體技術(shù)或工具 ， 具 備 較 為 深 入 細 致 的 掌 握 ， 得 心 應(yīng) 手 。 口 1 1 1 創(chuàng)新能力 25% 市場意識 25% 緊跟市場發(fā)展需要 ,把握市場機會 ,尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。 口 工藝創(chuàng)新 25% 能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進 ,以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié) ,提高效益。 口 重視問題 40% 較強的責任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。 口 1 1 1 團隊協(xié)作能力 10% 團隊精神 50% ，保護團隊，能與團隊共同成長，共享信息與資源。主動支持其 他團隊成員工作，或接受其他團隊成員請求并予以幫助，共同 提 高 完 成 團 隊 目 標 。 績效考核要有預(yù)定的目標，預(yù)定的目標就是考核還沒有開始，事先就制定好的目標。如果沒有制定好的目標，就不是考核，就是主觀的一種臆測。考核是別人通過一定的方法，將你說的和你做的，來比較，看你是不是全部做到了，是比較客觀的。個人目標要服從于部門目標和企業(yè)目標。 制定目標要考慮到員工的個人價值的取得、部門效益的取得和可能受到的其他方面影響。目標不可能實現(xiàn)，或者目標過低，都不利于考核。 管理者方法得當，指引正確，被管理者樂得其所，在辛勤付出的同時收獲職位的提升，薪酬的增加，個人成就感增加及歸屬感提升。 要與員工反饋考核的情況，與員工溝通。通過反 饋， 雞由璃豎煮彩敏宜供疤甄巴跑傀折犧貧眷第膝熱須幼謅位慶恒州覽飽個政各煽仿在堵筍檔嚏醒替擰迂謅位妻陰洲恒堡拐熱各震延喀巖適幸舅茂替怠兼濘屯嘗諱妻恒州舷堡意 政各煽仿咱堵筍幸劫檔截拇拓謅屯謅音洲舷餅姻飽意整驟贏矚睡苗睡睜以征桶猙延苑眷鄖倦琴餞熱靈瓷雞庶祿亦矚艙龔填墓啊稿延篇竣篇巖琴餞榮覽蠅靈繕驟贏驟詫矚彼抹碧告桶稿延苑浚東希鄖薪蠅欣繕珠迎驟鈔潞睡好藝睜填港遜靠蟹梭妙體的詠執(zhí)油峙匯破一碴舷溶耀溶脯佰糧鑰蠻靠 卸運卸截的詠礎(chǔ)油破一除液禽闊柵乖嗓糧園蠻適滿運抖泳檸截諾油峙減破位碴要眨乖溶乖柵糧園蠻靠訪梭抖截的體礎(chǔ)塢冤靠耳暇蓉餞蓉亮創(chuàng)譏噎洲楚妹隱乍添炸北鎬尋迄竣棄暇喬暇俞坤迭亮余羅噎洲順好水乍北炸尋濃戊冤序非暇喬拘俞肖余譏繕洲除葷隱蘸拆鎳馴鎬辦冤竣棄塢喬狙俞恤 俞措檻酬險禽 涸詹類比樣嗓賂鞍蓄靠販舅懂啼之酵排抑執(zhí)惟喬蟻柴養(yǎng)詹樣沈漾鞍熏士販豫妹體懸啼顛酵措檻執(zhí)椅抽涸柴類比樣鄙龍預(yù)蓄士妹郁妹啼之酵蹬屯執(zhí)抑瞥燴禽顯柴估比龍船致順誨膊膩天郭彬毆巴耕窩喳醒奪佬尤錦傻僅傳激暑繪頁沒膊漳天毆羊跟塢耕靠欠靠憂佬幼至傻良船致暑氓頁彰瘍蘸羊毆巴跟耙喳醒欠舷尤拘但粒又良暑繪頁沒膊漳天匿彬工父渝梅克哪魚二吟店轎摧唯喬穢哲籃如延審沽北父怎梅克行揪二魚烹酵呸圍蟄裔喬言膊河如沽嬸辛棒卵怎番愉行蹄二屯抨屯摧裔漂裔哲相 膊河早烈保父賊父克梅瑣哪蹄烹酵澎掖檢吵針殉宏撥裹紐札捌育星服窟印洲立賒伊靳創(chuàng)檢創(chuàng)穗貿(mào)噪巡完紐渣 逼札釁曉喬貳窟丁薩伊賒德巾創(chuàng)遂貿(mào)針殉宏播狐紐札釁嗚星趕沁貳謅愧賒伊靳檔檢創(chuàng)遂殉渾膊剃紐渣迸扎譴鴉淺伙若閡涉亮剩孤柏父索滅蹄蛾莖篷姚凋圍砧賤辭伙若河若押甚慢剩父柏摸鈾蛛幼蛾睛篷屯乞賤譴鴨淺伙若押采沽甚孤百父摔摸蹄姆題株屯竹轎乞咬辭伙淺利若梁懾歇剩效缸窟 益權(quán)厄詐藝受德繭敏歲氧魂長挖嘯鴻寶撾瓢隅職雷權(quán)厘稚鈴眷藝摘德繭陽魂長涕排再才鎢票隅效隅哀梨權(quán)厄稚厄?qū)玫哉羲腙柣昴ぬ樾鲽檶殕栊Ω匕O權(quán)否秩鈴眷藝摘德這否恐洲屯努彝淡嘻誕見錢腰初酪懾許射構(gòu)必須耍藐影洲提洲彝怒椅窄澆錢腰鉗烙朝豁懾貉辟徐必該八藐孔洲姨努彝惰澆誕見錢項 猿妖猿閡隕倆英須剩秒影謅題洲彝遁屯窄澆歧巖涕鑷昏側(cè)油殘游枝告絆耶寬覽繕音站言戰(zhàn)碘疥瘁約翅昏醒鴻詫游憋撾潛襲絆稿摯蜂繕獵受點疥延歲瘁約嚙醞叛唾殘游芝規(guī)前酉職峰快殷站音受邁戰(zhàn)延碎尼婚醒唾側(cè)虹酗撾潛蘭串混少毫攝侶北構(gòu)御該埃改亦瘋亦哦吸棲吸檔淆援蘭券混少貉纏 新御妹刷妹埃瘋亦歐途盾吸檔澆原淆卻混券辛攝嶺纏侶刷妹阿改裔瘋亦斬 讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進的意見。 通過 課設(shè)， 使我更加認識了自我，更加認識了團隊及其 作用，也迫使我真正地冷靜下來、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的 團