建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調(diào)研報告-閱讀頁
2025-05-06 09:04本頁面
【正文】 怨，家里沒顧到老婆怨，致使他們工作無熱情。 在基層組織建設(shè)中，存在偏重精神鼓勵，忽視物質(zhì)獎勵的傾向，甚至不管不問，漠然置之。由于缺乏激勵機制，致使村級干部中存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想。 在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些村干部工作壓力大，希望上級理解；工資難兌現(xiàn)，盼望上級關(guān)心；自己努力工作，渴望上面有一個好的激勵機制。同時，我們認為要解決當(dāng)前農(nóng)村村級干部的矛盾，在加強對村級干部的政治思想工作教育，加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的同時，還必須堅持“以人為本”的工作思路，建立激勵保障機制，激活村級干部隊伍。 具體措施和建議 適度合并村組，精減村干部 合理設(shè)置村級規(guī)模，規(guī)范村干部職數(shù)。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數(shù)保留在 15 個左右。脫產(chǎn)干部原則上控制在 34 人。提倡村黨支部書記、村委會主任“一肩 挑”，提倡村“兩委”成員交叉任職，提倡村“兩委”成員兼任村級其他組織負責(zé)人或村民小組長。 （ 1）基本工資部分。村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的，基本工資310 元。基本工資部分，采取工資卡的形式，由區(qū)財 政局統(tǒng)一撥付到鎮(zhèn)財務(wù)管理中心，按月發(fā)放到人。由鎮(zhèn)依據(jù)各村上工工作成效，實行 3000 分量化考核，按 1 元／分計算，經(jīng)鎮(zhèn)黨委審批后發(fā)放?？荚u總分為前三名的村，在鎮(zhèn)“三干會”予以表彰，授予“三個文明建設(shè)”先進單位榮譽稱號，并計發(fā)獎金；村集體收支平衡，當(dāng)年盈余有一定可用資金的，可以發(fā)放年終獎金；發(fā)放要求：按照尊重歷史的原則，經(jīng)鎮(zhèn)“村帳鎮(zhèn)管”辦公室核算，報鎮(zhèn)黨委、政府研究批準(zhǔn)后發(fā)放。 對連續(xù)或累計擔(dān)任村黨支部書記、 村委會主任 10 年且正常離任的，年齡滿 60 歲后，每年給予 600 元的生活補貼；離任村干部任職時間認定堅持村初審、鎮(zhèn)把關(guān)、區(qū)審定并在一定范圍內(nèi)進行公示的程序。 對其他村干部的離任補貼，將根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和財力增長情況適時制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法。近幾年，我們積極探索在村脫產(chǎn)干部中實行辦理養(yǎng)老保險辦法。 即連續(xù)擔(dān)任村主要職務(wù)兩屆以上或擔(dān)任村主要職務(wù)達 10 年的，連續(xù)在村任村 10 年以上或累計任職達 15 年，所在村各項工作走在全鎮(zhèn)前列，受到鎮(zhèn)黨委以上表彰的；在任職期間，從根本上改變了所在村長期落后局面，較好地完成各項經(jīng)濟任務(wù)，實現(xiàn)化債目標(biāo)的；為鎮(zhèn)、村引進資金，引進項目，成績突出的。提倡有條件的村為村干部辦理醫(yī)療保險， 建立精神獎勵機制。還以召開現(xiàn)場會、模 范事跡報告會等形式，大張齊鼓地宣傳表彰先進模范，形成良好的政治氛圍，極大地調(diào)動了村干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
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