精細化管理實施方案-閱讀頁
2025-03-27 00:24本頁面
【正文】 式。同時我也認為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經理的工作很被動，有時會處于尷 尬地步。 （ 3）確立組織結構、劃分工作部門。在層次結構的基礎上，對每一層次設定相應的工作部門，來負責該層次工作任務的完成。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經公司職能處室和分管領導批準。項目經理和技術負責人應有公司的任命文件。確定了工作部門的工作任務之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設置應以完成部門的任務為目標，遵循責權一致的原則進行。我認為每個工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是 一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調整。即：每個人都要起到相應的作用，包括學徒也好，小工也好。 （ 5）制訂與項目管理相關的工作制度和工作流程。 目標要求：以精為目標，以細為手段，用 12 年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。 二、活動內容 （ 一）精細化管理 實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。 精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。 精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。 精細化管理的主要內容 一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。 二是完善細化規(guī)章制度。 4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司； 6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分 公司內網(wǎng)公布。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。 四是以貫標為抓手，推行精細化管理。在生產、辦公等現(xiàn)場積極推廣 6s 管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。 五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節(jié)。要把五精四細的要求落實到管理與生產的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。提出 12 條體現(xiàn)精細化管理的理念。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。 （二）創(chuàng)新活動 創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。加強在發(fā)展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。 管理創(chuàng)新。同時，要加強具體生產經營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產工序。 科技創(chuàng)新。 三、實施步驟 動員部署階段。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展精細化管理與創(chuàng)新年活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。制定階段。方案于 3月 15 日前報集團公司。 4 月至 11 月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到 日常管理與經營中去。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。 12 月份，對精細化管理與創(chuàng)新年活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。 鞏固深化階段。 四、保障措施 加強組織領導。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案， 并納入年度經營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤。
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