【正文】 A 序號 203編號： 100063156 題目：以下關于與下屬交談的錯誤說法是（ ）。 A 要居高臨下 B 要在適當?shù)臅r機強 令下屬服從自己的意見 C 要讓下屬感到親切 D 要讓下屬敬而遠之 答案： C 序號 205編號： 100063158 題目：以下說法錯誤的是（ ） A 社交乃裝點門面，實則可有可無 B 社交是企業(yè)生存發(fā)展的需要 C 企業(yè)的生產經營活動需要外界的協(xié)助 D 企業(yè)的良好聲譽，需要社會的認同 答案： A 序號 206編號： 100063159 題目：以下說法正確的是（ ）。 A 社交是企業(yè)領導者的主要職能之一 B 企業(yè)必須通過正常的社交，才能獲得良好的生存發(fā) 19 展環(huán)境 C 企業(yè)領導者要有正確的社交意識 D 一個企業(yè)是否開展活動社交，則要看其領導者的個性與愛好 答案： D 〈二〉提高題 序號 208 編號 100063201 題目：企業(yè)經營者是（ ）。 1 市場 2 政府 3 企業(yè) 4 職工 答案： 1 序號 210 編號 100063203 題目：建立企業(yè)家市場，需實行（ ）制度。 1 社會監(jiān)督 2 公開評價機制 3 1+2 4 調控機制 答案： 3 序號 212 編號 100063205 題目：領導的本質是（ ）。 1 科學的領導方法 2 民主的領導方法 3 包辦代替方法 答案： 1 序號 214 編號 100063207 題目：（ ）是認識客觀事物的基本方法。 1 職工的積極性 2 領導的正確性 3 團結性 答案： 1 序號 216 編號 100063209 題目：領導機關制定政策，要用 90%以上時間作（ ）工作。 20 1 自調 2 委托調查 3 二者相結合 答案： 1 序號 218 編號 100063211 題目：企業(yè)領導者在整理授權過程中，對下級保留的是（ ）。 1 理想狀態(tài) — 現(xiàn)實狀態(tài) 2 目標 — 計劃 3 目標 — 決策 答案： 1 序號 220 編號 100063213 題目：利用外腦法又稱為（ ）。 1 最優(yōu)標準 2 滿意標準 3 動態(tài)標準 答案： 2 序號 222 編號 100063215 題目：（ ）是企業(yè)領導者正確決策關鍵。 A 求人是為了企業(yè) B 企業(yè)要萬事不求人 C 企業(yè)要做到大而全 D 做不到大而全，也要做到小而全 答案： A 序號 224編號： 100063217 題目：在利用企業(yè)關系資源上的錯誤說法是（ ）。 A 二者有本質區(qū)別 B 二者所謀求達到的目的是一樣的 C 兩者的活動方式在本質上是相同的 D 兩者是社會效應也一樣 答案： A 序號 226編號： 100063219 題目：（ ）不屬于大眾傳播媒介。 A 滿足公眾知曉心理的需求 B 滿足公眾獨立人格的需求 C 滿足公眾不斷提升的精神需求 21 D 滿足公眾盲從心理的需求 答案： D 序號 228編號： 100063221 題目：以下說法錯誤的是（ ）。 A 努力做好本職工作，創(chuàng)造政績 B 要報喜不報憂 C 提高自身修養(yǎng) D 培養(yǎng)高雅的禮節(jié) 答案： B 序號 230編號： 100063223 題目：企業(yè)領導者要推出自己良好的形象就應該（ ） A 只說不干 B 只干不說 C 不說也不干 D 干與相結合 答案： D 序號 231編號： 100063224 題目： 答案： 序號 232編號： 100063225 題目：（ ）不是時間的特性。 A他律性原則 B 隨意性原則 C 分散性原則 D 效率性原則 答案： D 序號 234編號： 100063227 題目：（ ）就是整個領導班子擁有的各種能力的配備狀況。 A 理智型 B 情緒型 C 意志型 D 內向型 答案： D 序號 236編號： 100063229 題目：正職是班子中的核心，他不應該（ ）。 1 感性認識 — 理性認識 2 理性認識 — 感性認識 3 理性認識 — 理性認識 答案： 1 序號 239 編號 100063302 題目：企業(yè)領導者首先應當集中精力把（ ）作為首要大事。 1 邏輯方法 2 有限尋找方法 3 資料收集法 答案： 1 序號 241 編號 100063304 題目：（ ）是企業(yè)領導者及早發(fā)現(xiàn)問題的主要方法。 1 決策樹 2 最大最小損益法 3 不確定分析法 答案： 1 序號 243編號： 100063306 題目：副職對正職不應該（ ）。 A 抑郁癥 B 疑慮癥 C 焦慮癥 亢奮癥 答案： C 序號 245編號： 100063308 題目：（ ）客觀上多由某些突發(fā)事件所引起 ，如親人死亡、離婚、被遺棄、工作受挫、殘傷或猜疑性疾病等。 A 抑郁癥 B 疑慮癥 C 焦慮癥 亢奮癥 答案： A 序號 246編號： 100063309 題目：（ ）往往由人際關系失調而引起。 A 抑郁癥 B 疑慮癥 C 焦慮癥 亢奮癥 答案： B 序號 247編號： 100063310 題目：（ ）不是有創(chuàng)造才能領導所需要的氣質。它的主要內容包括企業(yè)經營宗旨、經營方針與基本原則、發(fā)展目標、主要經營領域、所要謀求的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)發(fā)展目標偽戰(zhàn)略行動、對企業(yè)經營管理諸方面的基本要求等。從經營戰(zhàn)略的內容來看，它是關系企業(yè)總體發(fā)展的謀略，具有全局性 。它是指導企業(yè)在競爭中強化優(yōu)勢、抗御沖擊的謀略，具有抗爭性 。企業(yè)領導者在制定經營戰(zhàn)略的過程中，要充分發(fā)揮總設計師的作用。需要特別提出做好如下一些主要環(huán)節(jié)的工作 :企業(yè)領導者要為企業(yè)的長遠發(fā)展確立符合國情廠情、志向遠大、具有獨到之處的基本戰(zhàn)略觀念 。既有積極的進取精神，又十分注重務實，組織有關人員做好戰(zhàn)略條件的分析，防止產生種種盲目性 。 序號 249 編號 100064102 題目：企業(yè)組織設計的內容？ 答案：企業(yè)組織設計歸納起來可概括為兩方面的基本內容 :一是企業(yè)組織結構的設計，包括企業(yè)職能結構、縱向的層次結構、橫向的部門結構以及各層次、各部門的權力分配即職權結構。二是企業(yè)紹織結構運行的設計，包括人員配備與培訓、橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評價、激勵制度、組織結構的變革等，這一設計解決的是組織結構運行所必需的條件、規(guī)范和動力，以保證前面設計的組織結構能夠正常、高效地運行。 序號 250 編號 100064103 題目：合理授權的步驟？ 答案：為了使授權取得預期的效果，領導者需遵守以下四個基本步驟： 首先 闡明最終成果。 放手讓下級去工作。 序號 251 編號 100064104 題目：領導者責任主要是出主意、用干部兩件事，解釋其涵義？ 答案： 在企業(yè)里，所謂 出主意 ，對高層管理者來說，最主要的就是制定經營戰(zhàn)略 。 24 序號 252 編號 100064105 題目：決策的特征？ 答案： 目的性。 預見性。 選擇性。 主客觀性。 實踐性。 序號 253 編號 100064106 題目：決策的性質 答案：在企業(yè)經營活動過程中，存在著大量需要進行決策的問題，只有為了達到全局性的、長遠的目標而確定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針的決策，才是真正意義上的經營決策。 (三 ) 企業(yè)經營決策往往是非完全計量的多目標決策。第二階段擬訂各種可能采取的行動方案，稱之為 設計活動 ；第三階段從多擇方案中選出最合適的方案，稱之為 抉擇活動 ；第四階段，對過去的抉擇進行評價，稱之為 審查活動 。 被某種傾向所掩蓋的問題。 發(fā)現(xiàn)問題的過程，實質上就是調查研究和系統(tǒng)分析的過程。 序號 256 編號 100064109 題目：簡述有限尋找規(guī)則 答案：尋找通常按照一下規(guī)則進行： (1)先從過去自己熟悉的經驗方案中尋找，然后再到別的方面尋找 。 (3)先找最有把握控制其執(zhí)行后果的方案、后找不那么容易控制后果的方案 。 選擇滿意標準作為方案評估標準的原因？ 總體上權衡利弊之后，相對而言最好的方案就是滿意方案。第二，企業(yè)經營決策有很多目標難以完全量化 。所以，利用 滿意標準 來評價企業(yè)經營決策方案是符合實際情況的。 非零起點。 第一， 要由于原決策方案。 心理效應。 序號 259編號 100064112 題目：選賢任能的含義？ 答案：選賢任能包括要識別人、選準人、任賢才、用能人。（ 2）無領導小組實驗法。 序號 261編號 100064114 題目：在使用干部問題上，應注意哪幾點？ 答案：（ 1）量才使用。（ 3）讓人說 話。（ 5）注意哪些人不宜使用。 序號 263 編號 100064116 題目：在管理方格圖中，有代表性的五種領導方式是什么？ 答案：（ 1）任務式領導。（ 3）貧乏式領導。（ 5）中間式領導。這種交往活動，主要反應在企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與上下左右各單位之間的相互作用、相互影響的聯(lián)系上，構成了企業(yè)的外部關系網(wǎng)絡。（ 2）現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，加強了企業(yè)和外部的聯(lián)系。 序號 266編號 100064119 題目：企業(yè)社 交活動的原則？ 答案：（ 1）尊重事實的原則。（ 3）連續(xù)發(fā)展的原則。 序號 267編號 100064120 題目：時間管理的原則 26 答案：（ 1）自律性原則。（ 3）集中性原則。（ 5）效率性原則。（ 2）提煉升華法。 序號 269編號 100064122 題目：根據(jù)會議的不同方式和目的，可以將會議分為哪幾種類型？ 答案 ：（ 1）學習性宣教會。（ 3）決策性定案會。 〈二〉提高題 序號 270 編號 100064201 題目：企業(yè)領導者在制定經營戰(zhàn)略時應注意的問題 答案：企業(yè)領導者在制定經營戰(zhàn)略的過程中，要充分發(fā)揮總設計師的作用。需要特別提出做好如下一些主要環(huán)節(jié)的工作：企業(yè)領導者要為企業(yè)的長遠發(fā)展確立符合國情廠情、志向遠大、具有獨到之處的基本戰(zhàn)略觀念；要保持高度的敏感性和預見性，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉戰(zhàn)略機會，選 擇最適宜的時機開始戰(zhàn)略行動；既有積極的進取精神，又十分注重務實，組織有關人員做好戰(zhàn)略條件的分析，防止產生種種盲目性；敢于有所為、有所不為，集中資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，防止各種短期行為，保證企業(yè)長遠利益不受損害。企業(yè)文化由三個層次的內容組成；一是廠容廠貌、廠旗廠歌、產品形象、職工風貌等可以直接感覺到的外顯部分，即表層文化；二是體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度 、管理方式和和方法、組織體制與機構中的制度文化，屬于中層文化；三是積淀于職工心靈之中、無法直接感覺到的理性文化，主要包括理想追求、經 營理念、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)精神等，是深層文化，是企業(yè) 類化的核心內容，決定著整個企業(yè)文化的性質與狀態(tài)。二是企業(yè)內部工作與條件的調研，如建立一套統(tǒng)計報告制度 ，企業(yè)領導者每天都可及時系統(tǒng)地掌握企業(yè)生產經營實績 。到生產現(xiàn)場巡視檢查，掌握第一手資料 。 序號 273 編號 100064204 題目：合理授權的優(yōu)越性 答案：合理授權是現(xiàn)代企業(yè)領導者的一種重要領導方法，也是一項基織管理原則。第二，可以增強下級的責任心，激發(fā)下級的工作熱情，提高工作效率。第四，可以充分發(fā)揮下級的專長。企業(yè)的整體效能達到最佳狀態(tài)。 序號 274 編號 100064205 題目：授權原則 答案：為了提高授權的成效，要理解和執(zhí)行下面幾項原則： 授權留責。視能授權。領導者向下級授什么權，授多大權，要根據(jù)下級能力的高低而定。授權時，領導者必須向被授權者明確所授工作職務的目標、責任和權力等， 逐級授權。 適度授權。 相互信賴。 適當控制。 重點在于推動下級行使職權。 序號 275 編號 100064206 題目：科學決策的注意方面 答案：科學決策，應注意以下幾個方面 :第一，堅持以科學理論為指導，堅持科學決策的原則。第三，嚴格遵守科學決策的程序。定性分析和定量分析相結合，在理性權衡的基礎上敢于拍板。目標內容應該包括兩個方面，目標狀況和實現(xiàn)時間。 多個目標要正確區(qū)分。第二，要區(qū)分主要目標和次要目標 。 序號 277 編號 100064208 題目：領導者拍板立案的條件 答案：領導者的拍板定案要把握好時機，待以下基礎條件成熟時即可進行： 認對選定的方案已經做到了盡可能的優(yōu)化； 智囊咨詢集團的大多數(shù)人對選定方案比較滿意； 廣泛聽取了各方面對選定方案的意見； 決策集團的認識基本統(tǒng)一； 制定了預備方案和應急對策。 序號 278 編號 100064209 題目：充分發(fā)揮智囊團作用的三種方法 答案：（ 1）智力激勵法。具體做法是針對某一問題，召集由有關專家參加的小型會議，在融洽的會議氣氛中，與會者敞開思想，各抒己見，自由聯(lián)想、暢所欲言，互相啟發(fā)，互相激勵，使創(chuàng)造性設想起連鎖反應，從而獲得眾多解決問題的方案。主持人應對要解決的問題十分了解，并且 思路敏捷、作風民主，即善于造成活躍氣氛，又善于啟發(fā)誘