企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)(5)-閱讀頁
2025-01-25 11:26本頁面
【正文】 首先判別是否合理。 3．主導(dǎo)需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現(xiàn)不公現(xiàn)象。 5． 輕易別許愿 事物是運(yùn)動的，決定往往需集體研究。 8．曉情諭理 要讓下級知道情況，告訴人家不能滿足的道理所在。 社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一。 三、領(lǐng)導(dǎo)者處理與上級關(guān)系的原則 黨性原則 就是黨和人民的利益高于一切的原則。沒有服從就不會有序，各行其是就會一盤散沙 。堅持大局為重原則的要領(lǐng)： （一）不要過于計較個人得失； （二）不要過于堅持個人意見； （三）要注意維護(hù)上級的威信；一是對沒有自己參與的決策不挑剔；二是凡事不要標(biāo)榜自己、貶低上級；三是說話要注意場合和分寸。 （ 2）能夠?qū)ι霞壍男袨椤⒂^點(diǎn)、態(tài)度給以 必要接受和服從。 四、向上級提要求的方法與藝術(shù) 1．正確認(rèn)知自我：人貴有自知之明； 2．正確認(rèn)識和把握上級：性格及辦事作風(fēng)； 3．要考慮到上級的需要： ①領(lǐng)導(dǎo)的整體工作 ②維護(hù)權(quán)力 4．要把握度量界限：見好就收。 第七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的方法和藝術(shù) 提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率，是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定時間內(nèi)，以最小的工作量完成盡可能多的，帶有創(chuàng)見性的工作。 2. 工作落實的五要素 盡管各項工作的具體內(nèi)容、要求各不相同，但概括起來，都離不開 人 、 物 、 時 、地 、 法 五大要素，因此，抓住這五大要素加以具體落實，對于保證領(lǐng)導(dǎo)工作的全面落實具有很重要的意義。二是表現(xiàn)在物質(zhì)條件上，包括設(shè)備、動力、辦公用品、文書檔案等等，都要做好準(zhǔn)備。 地 即空間。 法 即方法。 二、會議管理 會議八誡 為提高會議的效率，就必須做到會議八誡： 1).每會必須有一個明確的目標(biāo)，不開無目標(biāo)的會議； 2).每會只應(yīng)解決一個中心議題，不同時開多議題的會議。多次會議才能決定的問題，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時休會，還應(yīng)宣布下次會議的進(jìn)一步要求，關(guān)照大家提前準(zhǔn)備。 三、心理素質(zhì) 理 解 培養(yǎng)自己豁達(dá)的心胸，坦然面對榮辱沉浮 為求得理解而見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，或因得不到理解而神志沮喪，實在不是現(xiàn)代人所為。人不應(yīng)該什么事都強(qiáng)求別人的理解。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。對于個人來說，應(yīng)當(dāng)“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。 生氣是拿著別人的錯誤在懲罰自己。牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。 對副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護(hù)但不包庇，勤匯報，不干擾；有困難，主動挑。書記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協(xié)調(diào)要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。 領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 望你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人 謝謝大家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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