【正文】 保修服務(wù) 市投投投簽 場標(biāo)標(biāo)標(biāo) 預(yù)決準(zhǔn)報約 測策備價 組內(nèi)施資施 織外工源工 項經(jīng)方條現(xiàn) 目濟案件場 班合與準(zhǔn)準(zhǔn) 子同目備備 標(biāo) 成 本 工質(zhì)安現(xiàn)項 期量全場目 目目目臺合 標(biāo)標(biāo)標(biāo)帳同 控控控與管 制制制成理 本 控 制 交施正決項 工工式算目 與預(yù)交分總 交驗工析結(jié) 工收驗與與 資 收辦獎 料 理罰 準(zhǔn) 決兌 備 算現(xiàn) 回 主 最 訪 動 終 用 保 效 戶 修 果 分 析 公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 19 施工項目運行模式及其過程圖 反 饋 反 饋 ρ η τ α 外部經(jīng)濟環(huán)境 國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo) 組織機構(gòu) 內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系 經(jīng)理責(zé)任制 任期目標(biāo) 公 司 保 證 目 標(biāo) 實 施 過 程 部分分解目標(biāo)及目標(biāo)承包 經(jīng)濟責(zé)任制體系 施工項目組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程 獎 罰 兌 現(xiàn) 總 結(jié) 提 高 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 20 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)圖 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科 分公司總工 工程科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 科技部 工程部 質(zhì)安部 工 長 質(zhì) 檢 內(nèi) 業(yè) 試 驗 材 料 班 組 質(zhì) 量 質(zhì) 監(jiān) 站 設(shè) 計 院 建 設(shè) 監(jiān) 理 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 21 第三節(jié) 施工機構(gòu)的運行機制 一、 建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“ 窗口輻射”作用。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交 底制度； 1項目員工考勤考核制度； 1項目成本考核制度； 1項目職業(yè)道德專項考核制度。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從 而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做 到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢、 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設(shè)方對我公司的考察中 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 23 得以印證。 4. 組織編制工程項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，堅持文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本，努力提高經(jīng)濟效益； 5. 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會，做好總、分包，內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類問題，搞好公共關(guān)系，樹立和維護企業(yè)形象； 6. 參與和簽署勞務(wù)作業(yè)隊伍和材料供應(yīng)合同，落實隊伍和組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)承包隊伍的經(jīng)濟核算和確認(rèn)工作； 7. 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)，形成和諧、高效團隊； 8. 項目經(jīng)理為項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行公司制定 的安全和質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)和組織員工的安全及質(zhì)量的交底工作，以及實施效果的檢查和改進(jìn)工作； 9. 配合相關(guān)單位對項目的檢查 、 評定工作和企業(yè)評獎的申報工作，并 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 24 負(fù)責(zé)本項目的維修工作； 10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好公司部門與項目部之間的關(guān)系。 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 25 三、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技術(shù)管理制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、健康管理體系的有關(guān)工作； 2． 對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參與圖紙自審、會審，并做好會審記錄，主持和參加編制施工組織設(shè)計及施工方案，建立質(zhì)量保證體系，并上報公司審批； 3． 在項目經(jīng)理主持和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制工程項目的綜 合控制總進(jìn)度計劃及月、季度作業(yè)計劃，經(jīng)審核后報送相關(guān)單位審批； 4． 負(fù)責(zé)同相關(guān)單位有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的溝通和協(xié)調(diào)，向工長和項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)核定內(nèi)容，處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題； 5． 負(fù)責(zé)對工程項目的重要工序進(jìn)行檢查指導(dǎo)，組織和檢查隱蔽工程、分部分項驗收簽證，建立技術(shù)資料臺賬，組織質(zhì)量檢查評審和原材料、半成品的鑒定工作； 6． 參加工程例會，積極主動與相關(guān)單位人員取得聯(lián)系，處理設(shè)計變更和技術(shù)核定內(nèi)容，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉配合和工序搭接工作； 7． 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，降低 工程成本，提高技術(shù)管理水平，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成； 8． 參加分包單位或作業(yè)班組合同的談判和簽訂，提出技術(shù)要求和完善施工措施，組織參加工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的日常檢查和“創(chuàng) 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 26 標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的自評和申報工作； 9． 審查內(nèi)業(yè)技術(shù)員提交的工程質(zhì)量資料和審核項目物資需用及采購計劃。落實月（季）作業(yè)計劃，會同有關(guān)人員提出勞動力、材料、機械設(shè)備使用計劃，做到科學(xué)組織和合理使用； 4． 在項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對項目生產(chǎn)計劃進(jìn)行落實和實施，組織人、材、機生產(chǎn)要素，根據(jù)施工目標(biāo)向班組下達(dá)施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢查驗收其完成情況； 5． 會同質(zhì)量和安全人員對班組做好分部分項工程施工前的書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，做好安全工作的動態(tài)檢查和管理及質(zhì)量在施 工中的“三控”管理工作，做好技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工； 6． 參與承包單位 (或班組 )的合同洽談和簽訂，負(fù)責(zé)其經(jīng)濟核定工作，參與有關(guān)單位協(xié)調(diào)會，主持項目生產(chǎn)會； 7． 組織和參與有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面檢查， 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 27 采取措施落實“三檢制”，組織隱蔽工程自檢，與甲方辦理隱蔽和中間驗收，確保工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)； 8． 認(rèn)真做好施工日志等各項施工記錄，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人和內(nèi)業(yè)辦理有關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)核定工作，負(fù)責(zé)編制和提供有關(guān)工程技術(shù)資料； 9． 推行和應(yīng)用“四新”技術(shù)，降低成本，縮短工期，同其他管理人員一起搞 好工序穿插、交接、成品保護等，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題，參與一切事故的調(diào)查和處理； 10． 完成項目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在施工過程中協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長開展“四新”技術(shù)運用和 QC 小組活動； 9． 堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的管理制度，協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本間的關(guān)系，要協(xié)同發(fā)展； 10． 好有關(guān)質(zhì)量工作的記錄、臺賬，共同與內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成資料的收集、整理和歸檔； 11． 守與執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)章制度和項目及公司管理制度，完成項目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七 、 勞資員崗位職責(zé) 1． 協(xié)助項目經(jīng)理建立項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系組織 機 構(gòu)； 2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，會同公司行政人力資源部辦理項目各類管 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 30 理員、特種人員等聘用人員的相關(guān)手續(xù)和簽訂勞 動 合同，建立花名冊和人事檔案，搞好評價、考核、管理工作； 3． 參與勞務(wù)方（或承包班組）的合同談判，起草勞務(wù)分包（或承包班組）合同，會同項目部辦理勞務(wù)合同的簽訂手續(xù)； 4． 負(fù)責(zé)填寫勞動力需用計劃，負(fù)責(zé)辦理民工“雙卡”手續(xù)； 5． 負(fù)責(zé)對勞務(wù)供方進(jìn)行評價、考核、培訓(xùn)、評審等跟蹤管理，并做好記錄； 6． 會同項目核算 員 作好對供方勞資的核算和 統(tǒng) 計工作，及時向公司財務(wù)部匯報，并協(xié)助公司財務(wù)做好對勞務(wù)供方民工工資的及時發(fā)放； 7． 協(xié)助項目搞好員工后勤保障及消防保衛(wèi)工作； 8． 了解員工及民工思想動態(tài)，及時解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，化解矛盾，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 9． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。收集材料相關(guān)證明與說明，做好采購臺賬，并做到帳物相符，賬賬相符， 所有 資料 交 項目存檔備查； 7． 及時掌握項目材料使用情況，提出合理化及節(jié)約建議，并合同庫管人員，組織每月不少于一次的庫存盤點和分析總結(jié)會； 8． 經(jīng)常組織市場調(diào)查，及時掌握市場信息，建立價格對比體系，提供各供應(yīng)商材料、設(shè)備的同向價格數(shù)據(jù)，為采購優(yōu)質(zhì)價廉的材料提供信息資信； 9． 協(xié)助項目搞好現(xiàn)場材料的管理工作，并做好材料的回收和退料手續(xù)，節(jié)余材料應(yīng)登記，報上一級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，任何人不得自行處理； 10． 協(xié)助租賃站做好周材和設(shè)備的租賃工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 十 、模板分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求，參與編制有關(guān)施工方案，做到按圖施工，心中有數(shù)； 2． 嚴(yán)格按施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案； 3． 協(xié)同安全員對班組及員工進(jìn)行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項工程質(zhì)量、安全的交底工作和安排，并做好書面簽字和確認(rèn)記錄； 4． 根據(jù)圖紙和施工方案及施工生產(chǎn)要求，提供設(shè)備、材料及周材需用計劃（包括材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、到場 時間等） ， 報內(nèi)業(yè)和項目經(jīng)理審批； 5． 負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，配合檢查其分項工作的隱蔽驗收，檢查本班組施工質(zhì)量，按“三檢”制度要求對模板分項質(zhì)量進(jìn)行驗收和移交，確保結(jié)構(gòu)或構(gòu) 件 軸線、標(biāo)高、平面位置、斷面等成型質(zhì)量滿足要求； 6． 協(xié)調(diào)配合搞好各分項班組間工序穿插，交接和成品保護，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度要求； 7． 加強班組員工不規(guī)范和不安全行為管理，關(guān)注和處理材料、機械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對違章、違規(guī)、違紀(jì)員工有權(quán)進(jìn)行批評、警告、罰款處罰，保 障生產(chǎn)安全順利的開展； 8． 做好原始施工資料記錄和該分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報項目部或公司； 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 34 9． 對班組的施工質(zhì)量應(yīng)作評定，按合同的約定對班組實際施工工程量進(jìn)行核算與確認(rèn)，交內(nèi)業(yè)核算員和項目經(jīng)理審核； 10． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十二 、砼分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求，參與編 制有關(guān)施工方案，嚴(yán)格按圖、規(guī)范、規(guī)程組織設(shè)計； 2． 協(xié) 同 安全員對班組及員工進(jìn)行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項工程質(zhì)量 、 安全的交底工作，并做好書面簽字和確認(rèn)記錄； 3． 根據(jù)圖紙，分清各階段砼強度等級，按施工規(guī)范要求組織分段、分層施工，對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)； 4． 會同相關(guān)單位和人員對上道工序進(jìn)行驗收和移交，辦好交接手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，交內(nèi)業(yè)存檔； 5． 若采用商品砼，應(yīng)協(xié)調(diào)與商砼站 的 砼計劃、供應(yīng)、運輸 及 現(xiàn)場澆筑情況調(diào)控，督促班組實施作業(yè)計劃。 6． 加強砼成型質(zhì)量的控制，施工過程中注重砼的振搗、收面、散落砼的及時收撿等工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝要求施工，確保砼成型達(dá)到內(nèi)實外光，并做好工完場清等文明施工作業(yè)； 7． 加強班組及員工不規(guī)范和不安全行為管理，關(guān)注和消除材料、機械、 成都高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園花園 A 區(qū) (新華 1期 )安置房工程三標(biāo)段 施工組織設(shè)計 36 環(huán)境的不安全狀態(tài)，有權(quán)對違章、違紀(jì)進(jìn)行教育和處罰，確保生產(chǎn)的安全開展； 8． 做好原始施工資料記錄和該分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報項目部或公司； 9． 對班組的施工質(zhì)量應(yīng)作評定，按合同約定對班組實際施工工程量進(jìn)行核算與確認(rèn)，交內(nèi)業(yè) 核算員和項目經(jīng)理審核； 10． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十四 、測量員崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求，明確各結(jié)構(gòu)或構(gòu)件相互間關(guān)系，特別是標(biāo)高和軸線關(guān)系； 2． 組織測量放線工作，對各項測量放線結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 3． 負(fù)責(zé)高程水準(zhǔn)點的傳遞和標(biāo)注 ； 建筑物的定位放線和接樁 護 樁 ； 軸線及標(biāo)高的傳遞和抄測 ； 墻體 線的施放 ； 建筑物的沉降觀測等工作； 4． 會同質(zhì)檢員和工長、相關(guān)班組復(fù)核測量放線成果，確認(rèn)無誤后再向相關(guān)工長和班組做好交底和交接； 5． 正確使用和保管好測量儀器，負(fù)責(zé)測量儀器的檢校工作，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性； 6． 做好測量放線原始資料記錄，經(jīng)各方確認(rèn)并簽字完善后交內(nèi)業(yè)歸檔留存； 7． 為班組施工作業(yè)提供服務(wù)指導(dǎo)工作，隨時檢測和提供基準(zhǔn)線，確保施工質(zhì)量的準(zhǔn)確性； 8． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程竣工后及時整理單位工程的竣工資料，并及時上報，同時按合同規(guī)定，及時和核算員、公司預(yù)算部共同編制工程決算，并送審； 4． 參加相關(guān)會議并做好會議記錄的整理和簽發(fā)，各相關(guān)單位間及項目內(nèi)部間函件往來的收發(fā)、傳閱、傳遞等簽收和發(fā)放及留存工作； 5． 組織試驗、計量、環(huán)保施工等技術(shù)工作，確保資 料齊全，計量準(zhǔn)確，工地文明； 6． 各種資料要善于收集、整理、歸檔、留存，要達(dá)到手續(xù)完善、分類編號、目錄保存、簽收留底、方便查閱的要求，對未及時 回 復(fù)的資料（特別是涉及公司經(jīng)濟利益和有益于公司的函件等） ， 要負(fù)責(zé)及時追索； 7． 協(xié)助項目搞好民工“雙卡”辦理工作，參加工程質(zhì)量回訪、檢查維護等工作； 8． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)