【正文】 支承桿上。 上欄桿上皮高度 米，中欄桿居中設(shè)置。 門窗工程 門窗應(yīng)按設(shè)計功能選好型材質(zhì)量，按設(shè)計圖紙位置安裝，要求不扭曲，連接牢固，配件齊全，開關(guān)靈合。油漆色澤應(yīng)符合設(shè)計及有關(guān)質(zhì)量要求，先樣板，后整體。 基坑邊坡穩(wěn)定，可適當設(shè)支撐，基坑如發(fā)現(xiàn)積水，應(yīng)及時排出。 檢查腳手架，防雷接地及防觸電做好安全施工。 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，砼連續(xù)澆筑時應(yīng)盡量避開大雨，少量砼澆筑如遇下雨，應(yīng)用事先準備的塑料薄膜將新澆砼覆蓋。 及時測定砂、石含水量，及時調(diào)整砼配合比，確保水灰比準確。 冬季施工 . 本工程項目經(jīng)歷冬季施工期，組織專人編制冬期施工方案。加強氣象預(yù)報工作，及時預(yù)報寒流，通知工地加強維護及保溫。 對全體施工人員要加強冬期施工的安全生產(chǎn)教育，嚴格貫徹下列安全技術(shù)措施： 預(yù)防煤氣中毒，制 訂火爐使用管理制度，火爐要進行檢查，合格者方可點火使用，提前點火必須經(jīng)有關(guān)部門批準。 (2)做好冬期施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，施工配合比。 (4)工地用電設(shè)備、設(shè)施，要加強維修。 (5)嚴格工地用火制度，現(xiàn)場用火、電焊作業(yè)，必須經(jīng)有關(guān)人員同意后方可使用。 難點分析 根據(jù)分析和部署，對照工程的特點以及我單位承接類似工程的經(jīng)驗，將本項目的有關(guān)分部、分項工程劃分為特殊過程、難點、重點工程，并在施工方法、工藝、設(shè)備選擇和人員配備方面給予重點考慮。 、鋼筋工程難點： 施工時應(yīng)嚴格控制鋼筋的下料，對鋼筋的綁扎位置進行認真計算。保證焊工持證上崗。 、模板應(yīng)用難點： 模板體系應(yīng)用過程中，容易出現(xiàn)支?；靵y，板模與梁、板、標高不符合要求等不利現(xiàn)象，從而發(fā)揮不了其優(yōu)勢。拆模時，要掌握好砼強度，并由專人統(tǒng)一指揮，不得隨意盲目拆除。澆注時專人現(xiàn)場監(jiān)督、指揮。 第五章 工期目標及工期保證措施 工期目標： 298 天 對于每一個確定的具體問題，針對不同的情況，可以分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施及經(jīng)濟措施。 技術(shù)準備 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合 ，理清各專業(yè)的施工程序，在業(yè)主項目管理工程師機構(gòu)的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計劃，切實做好施工部署。根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。 （ 2）組織各專業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員作好圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理洽商解決，不 得因此而延誤工期；隨工程進度及時編制好各階段的施工組織設(shè)計和施工方案。 （ 4）工程資料填寫要與施工進度同步，真實反映和記錄工程實際情況，并及時整理歸檔。 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 27頁 我單位有較多的勞務(wù)隊伍，有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，照常施工，其措施： 全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。 與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行；首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決家在農(nóng)村施工人員的家庭收種問題，使前方工人能安心一線建筑工作。（如圖 ） ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 28頁 建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，項目經(jīng)理對工程進行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項目工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 29頁 項目經(jīng)理部人員由專業(yè)人員組成，從而使土建和 安裝更好的協(xié)調(diào)配合，更好地實行網(wǎng)絡(luò)管理。 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，預(yù)防質(zhì)量通病。 正確選擇、合理調(diào)配施工機械設(shè)備，做好維修保養(yǎng) 工作，使機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。我公司勞務(wù)分公司經(jīng)常深入工地對各勞務(wù)隊伍進行考核，隨時解決存在的問題，對不合格隊伍堅決予以除名。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。 、質(zhì)量檢驗 做好分項工程質(zhì)量驗評工作。 所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)單位驗收簽字認可，才能組織下道工序施工。 技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整、及時、真實交圈。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落 實、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，杜絕各種機械本身及傷害事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三。 根據(jù)工程特點做好本項目安全組織設(shè)計、針對基礎(chǔ)、外架、模板、四口防護、施工用電、垂直運輸、施工 機具等的具體情況，做出相應(yīng)安 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 31頁 全措施。 高空作業(yè)的安全技術(shù)措施極其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計。施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實安全技術(shù)措施和個人防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。 施工中對高處作業(yè)的安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時、必須立即解決：危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。 二層樓面周邊以及無外腳手架的超過 的樓層周邊，必須在外圍搭設(shè)安全平網(wǎng)一道。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。 板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設(shè)施。 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。 項目經(jīng)理 部應(yīng)至少配置 2 名持證維護運行電工。 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 33頁 在編制施工組織設(shè)計時，必須有消防安全要求，其中包括施工現(xiàn)場平面布置，臨時建筑搭建位置，用電和易燃易爆物品的安全管理，工地消防器材的設(shè)置。 施工機械防護 進場大型機械設(shè)備必須符合施工組織設(shè)計所選定的型號。 大型機械設(shè)備的 基礎(chǔ)、行走路基必須按專門設(shè)計施工并達到專項質(zhì)量標準。 遇六級以上大風(fēng)、大雨天氣，應(yīng)暫停安裝（拆卸）作業(yè)。 本工程中，我們將重點控制對大氣 污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。 制定施工現(xiàn)場管理、檢查、評比考核制度。 現(xiàn)場標準化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核。 制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。保持 清潔，排水暢通，有專人管理。 建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運 ,采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少污染。 現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和材料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土方磚，硬化路面，做到黃土不露天。 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。 防止施工中噪音污染 現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。 加強環(huán)保意識的宣傳。 成品、半成品盡量在工廠區(qū)加工，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。 工作目標 達到市級文明工地。 設(shè)立安全文明小組，全面負責(zé)項目的 現(xiàn)場文明施工管理工作。 場容場貌管理 根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工需要設(shè)置適當數(shù)量的大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉，主要大門口內(nèi)設(shè)一屏蔽墻。 在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好，標牌面積為 米 米，設(shè)置高度：底邊至地面為 米。現(xiàn)場施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)掛醒目標與牌。 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 37頁 進場材料嚴格按布置圖指定的位置進行規(guī)范堆放。 水泥倉庫必須有管理制度和規(guī)定，水泥堆放必須十包一垛，掛牌管理。 施工人員管理 辦公室、廁所、食堂、宿舍等臨設(shè)搭建標準、要求按有并規(guī)定執(zhí)行。 施工現(xiàn)場設(shè)男女水沖式廁所，污水排入化糞池。 施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點，茶具的消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水。 材料管理 施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。 合理制定用料計劃，按計劃進料。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品 應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。 對節(jié)能保溫重要性進行宣傳教育，使現(xiàn)場施工人員有一個正確的認識養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。 成立節(jié)能保溫小組對節(jié)能保溫進行研究。從源頭保證節(jié)能保溫施工質(zhì)量。 2）對于關(guān) 鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟獎勵。 技術(shù)保障措施 1）嚴格單項工程管理，采用均衡流水施工（詳見施工流水段劃分），合理安排工序，上道工序完成后，及時插入下道工序施工。 3）利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，提高進度計劃的指導(dǎo)性、可用性。 5）采用先 進的施工工藝和設(shè)備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，向時間要效益。 第十章 回訪保修、服務(wù)承諾 根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，項目經(jīng)理部負責(zé)已交付工程的回訪與保修。 項目部要指定回訪計劃，在保修期內(nèi)建筑成品從移交業(yè)主之日起一年內(nèi)回訪不少與兩次，業(yè)主提出要求時隨時回訪和維修。 保修期限：執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，或按合同要求。 ******一期翰苑工程項目（二標段） 6住宅樓 施工組織設(shè)計 ****公司 第 41頁 項目班子的配備表 姓 名 擬任任務(wù) 職 稱 專 業(yè) 職 責(zé) 部 門 *** 項目經(jīng)理 助 工 工民建 全面管理 *** 項目副經(jīng)理 助 工 工民建 全面施工管理 生產(chǎn)經(jīng) 營部 *** 技術(shù)負責(zé)人 工程師 工民建 全面技術(shù)管理 *** 施工員 助 工 工民建 施工管理 生產(chǎn)經(jīng) 營部 *** 安全員 助 工 工民建 安全管理 質(zhì)量安 全技術(shù)部 *** 質(zhì)檢員 技術(shù)員 工民建 質(zhì)量管理 質(zhì)量安全技術(shù)部 *** 預(yù)算員 助 工 工民建 成本管理 生產(chǎn)經(jīng) 營部 *** 材料員 助 工 工民建 材料管理 質(zhì)量安全技術(shù)部