執(zhí)行力塑造和團隊執(zhí)行力培養(yǎng)-閱讀頁
2024-09-12 14:47本頁面
【正文】 現(xiàn)在公司中的話，就成為了團隊執(zhí)行力的問題。員工按照公司領(lǐng)導的意愿進行工作， 可以說大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒有進行有效的溝通，沒有一個團隊的概念， 造成了這個團隊的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個共同的目標發(fā)展，這就是團隊執(zhí)行力不夠強造成的結(jié)果。 49 ? 因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團隊執(zhí)行力，這才是我們每個人更應該努力去做好的。 51 團隊執(zhí)行力強化訓練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性 二、有效執(zhí)行的基石 —— 職業(yè)理念 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 52 一、執(zhí)行力的重要性 （一）保證公司目標得以實現(xiàn)。 （三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 53 一、執(zhí)行力的重要性 （五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 （九）高層的理念 中層的技巧 基層的習慣 —— 贏在基層的執(zhí)行 54 二、有效執(zhí)行的基石 —職業(yè)理念 （一）自律 （二）制定工作目標導向，認真負責 事先設(shè)定 事中控制 事后總結(jié) （三）擁有良好的心態(tài)和信念 55 執(zhí)行力箴言一 贏者心態(tài) ?凡事正面積極； ?凡事巔峰狀態(tài)； ?凡事主動出擊； ?凡事全力以赴。 ?只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 58 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （四）工作作風不嚴謹 — 缺少目標管理技巧及 自我管理技巧 目標管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標必須明確 ② 制定的目標可以量化 ③ 可實現(xiàn)性 ④ 實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實現(xiàn)目標的時限性 59 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （五）溝通不暢 和上下級溝通不暢 和客戶溝通不暢 60 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心 第 2層 核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引導 第 3層 積極情感層面：鼓勵、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 （ 1）、贊揚與肯定要當面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚與肯定要熱情、建議與指正要誠懇 61 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （六）層級不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責不清 （十）利益不公 （十一）團隊配合技巧不高 62 思考一刻 ? 工作中我們遇到了什么困難？ ?為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？ 63 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標廣泛，重點不明； 好高騖遠，脫離實際； 剛愎自用，獨斷專行； 主觀隨意，用人不當； 角色錯位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學習； 急功近利，追求速效； 獎懲不公，激勵乏力。 76 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 77 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 簡單重復 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 79 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 （一）培養(yǎng)員工的信念 （二）我們生活在一個什么樣的時代？ （三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 （四）用企業(yè)的理念影響每一個員工 （五）鼓勵員工不斷學習 （六）文化管理是最高境界 （七）讓文化潛移默化到每一個員工 80 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 （八）構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化 （九）提高員工的競爭意識 （十）速度致勝 （十一）注重溝通 （十二）關(guān)注細節(jié) （十三）責任感 （十四）堅持 （十五）團隊精神 81 啟 示 團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； 要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練； 不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要 不他人，是對他人的不負責人； 劍鋒所指，所向披靡； 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？ 82 執(zhí)行力文化 ? 要有憂患意識 ? 有不怕失敗的雄心 ? 要做狼，決不做羊 ? 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任 ? 良好的溝通氛圍 ? 正確的角色定位 83 一切行動聽指揮 —海爾的執(zhí)行力 ? 只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 ? 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 給團隊成員創(chuàng)造一個心情舒暢的團隊氛圍。 公正、公平的處理團隊中的失誤與糾紛。 99 閉卷語 讓我們用格蘭特將軍的一句話來共勉吧： 我惟一的借口就是 沒有任何借口！ 謝謝聆聽！
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