中小企業(yè)薪酬管理論文薪酬制度改革論文對中小企業(yè)薪酬管理有關問題的探討-閱讀頁
2025-02-25 06:57本頁面
【正文】 支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上獲取勞動力的能力強弱。它是解決企業(yè)薪酬對外競爭性和公平性問題的途徑之一。經(jīng)營者對員工的薪酬水平依據(jù)個人的主管判斷 ,經(jīng)常隨意變動 ,在某種程度上挫傷了員工的工作積極性。外在薪酬是以貨幣形式表現(xiàn)的 ,被看成是對員工付出勞動的回報。 三、中小企業(yè)薪酬問題產生的原因分析 。一般是有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營 ,單個業(yè)主集所有權與經(jīng)營權一身 ,形成了家族制的企業(yè)治理結構 ,不重視企業(yè)制度建設 ,缺乏對決策層的有效約束機制 ,企業(yè)內外的大小 事務都由企業(yè)主一人當家作主 ,這在創(chuàng)業(yè)初期能夠發(fā)揮較好的作用。因此無論從技術上還是從管理上 ,都必須從家族以外引進外來專業(yè)技術人員和管理人員 ,否則難以應付局面。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 。將薪酬視為企業(yè)的純支出 ,薪酬管理理念相當滯后。 。但是 ,隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇 ,管理者們要管理、監(jiān)督成倍的員工 ,面對瞬息萬變、難以琢磨的復雜市場 ,加上他們平日事物纏身及對管理培訓的偏見 ,自身素質已經(jīng)明顯不能適應形勢發(fā)展的需要 ,尤其在現(xiàn) 代薪酬管理方法和技術的把握上更顯無奈 ,急需專業(yè)人士為其出謀劃策 ,提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設計方案。在制定戰(zhàn)略時 ,企業(yè)要考慮到自己的企業(yè)性質、發(fā)展方向、企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅是什么 ,決定企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵因素是什么。此時的薪酬戰(zhàn)略應考慮 :需要如何做才能吸引和保留企業(yè)所需要 的員工隊伍 ,通過什么樣的薪酬組合建立員工的責任感 ,傳達企業(yè)戰(zhàn)略。
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