中小企業(yè)薪酬管理論文薪酬制度改革論文對(duì)中小企業(yè)薪酬管理有關(guān)問(wèn)題的探討(參考版)
2025-02-13 06:57本頁(yè)面
【正文】 也就是說(shuō)薪酬體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿 ,應(yīng)思考怎樣以薪酬戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這反映在人力資源管理上就是企業(yè)需要什么樣的人才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 員工的態(tài)度和行為怎樣有助于企業(yè)等。 四、提高中小企業(yè)薪酬管理水平的對(duì)策 1. 使薪酬成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的杠桿 企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)隨著它服務(wù)市場(chǎng)的變化發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段 ,那時(shí)企業(yè)初創(chuàng) ,規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,薪酬單一 ,作為企業(yè)家的業(yè)主可以事必躬親、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作 ,掌握每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài) ,劃分員工績(jī)效等級(jí) ,對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在 “ 隨意 ” 中合情合理。一些管理者認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代薪酬管理基本理念之一就是員工薪酬水平提升與 員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán) ,而這也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。 不少中小企業(yè)對(duì)廠房、設(shè)備方面投資熱情頗高 ,對(duì)員工薪酬水平提高卻心有不甘。但是 ,家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對(duì)這種人力資本的引進(jìn)。當(dāng)企業(yè)走上了發(fā)展之路 ,規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí) ,家長(zhǎng)式的管理模式便會(huì)誘發(fā)一系列的問(wèn)題。 目前 ,我國(guó)中小企業(yè)主要由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成。而內(nèi)在薪酬則是對(duì)員工精神上的激勵(lì) ,包括工作保障 ,身份標(biāo)志 ,挑戰(zhàn)性工作 ,晉升 ,成績(jī)的認(rèn)可 ,培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。 很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往只重視外在薪 酬 ,不夠重視員工的內(nèi)在薪酬 ,有的甚至完全忽略。很多中小企業(yè)只是粗略地考察市場(chǎng)總體薪酬水平 ,薪酬設(shè)計(jì)并未考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬調(diào)查時(shí)了解市場(chǎng)工資水平的手[管理論文 專
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