【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理
2024-09-26 10:16
【摘要】----物業(yè)公司薪酬福利管理制度(草案)薪酬體系建立目的、適用范圍一、適用范圍:本方案適用于化隆民生物業(yè)管理服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)各級各類人員。物業(yè)公司薪酬等級明細(xì)表崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)等級工資小計績效
2024-09-07 19:50
【摘要】恒安集團(tuán)有限公司主題:恒安集團(tuán)人事管理制度第4次修改部門人力資源部頒布日期2020年12月1日(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1恒安集團(tuán)人事管理制度為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度
2024-09-08 09:31
【摘要】----公司人事管理制度第一章總則第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第二條:適用范圍。一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、
2024-09-07 16:15
【摘要】----合生集團(tuán)項目公司管理手冊第一章管理目標(biāo)項目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門。為了加強(qiáng)項目公司的管理,提高公司效益,實現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及日常事務(wù)處理提供工作指引,使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理手冊。根據(jù)項目公司的實際情況,現(xiàn)階段的管理目
2025-07-01 15:43
【摘要】----工程成本管理制度目錄第一章總則....................................................................................................2第二章基準(zhǔn)價管理................
2025-06-27 18:27
【摘要】老百姓大藥房全國管理機(jī)構(gòu)文件編號Page制定日修改日修改號起草審閱審批批準(zhǔn)共頁年月日年月日年月日年月日★★制訂欄文件名稱執(zhí)行
2024-09-07 13:24
【摘要】(231)頁合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié)
2025-01-30 22:52
【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié)專業(yè)承包工程
【摘要】員工健康管理制度1.目的為確保員工身體健康,確保生產(chǎn)人員無患有礙食品衛(wèi)生的疾病,保證食品衛(wèi)生,特制定本管理制度。2.適用范圍全廠員工適用。3.內(nèi)容、檢驗人員(包括車間員工、質(zhì)控部員工、技術(shù)部員工等直接接觸食品或生產(chǎn)設(shè)備的人員)每年4月份由廠統(tǒng)一安排一次由市防疫站進(jìn)行的食品從業(yè)人員健康體檢,取得健康證后或經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢
2024-09-07 19:17
【摘要】CT2_001第二篇人事管理制度目錄、休假管理辦法、保險及福利待遇管理辦法
2024-09-07 15:31
【摘要】----廣州白云國際快件中心有限公司績效考核管理制度(試行)第一章總則第二章績效管理的構(gòu)成第三章績效考核管理工作的組織與職能第四章績效考核的分類與內(nèi)容第五章績效考核實施第六章考核結(jié)果第七章績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總
2024-09-07 14:20
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載XXX集團(tuán)薪酬制度XX集團(tuán)薪酬制度
2024-09-08 11:54
【摘要】----績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,建立一支高素質(zhì)、高能力和高度團(tuán)結(jié)的遠(yuǎn)東團(tuán)隊,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,提高工作績效,特制訂本績效考評辦法。第二條:范圍
2024-09-07 11:50
【摘要】----公司管理制度及相關(guān)規(guī)定條例婚禮策劃師工作職責(zé)1、婚禮策劃師負(fù)責(zé)前期與客戶溝通,包括接單時了解客戶的真實想法和對婚禮的構(gòu)想,以及針對客戶制定適合客戶自身的婚禮策劃方案。2、訂單后與客戶保持良好的溝通,確保策劃方案的準(zhǔn)確性;并將準(zhǔn)確的信息轉(zhuǎn)達(dá)給調(diào)度人員以及布場人員。3、訂單后至少3次與客戶溝通進(jìn)行方案的修改。
2024-09-08 09:50