對生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討(ppt34)-管理模式-閱讀頁
2024-09-07 17:37本頁面
【正文】 。 他以制針為例， 說明分工確實大大提高勞動生產(chǎn)率 。亨利 .福特將勞動分工論運用到極端，他通過細劃工序，使每個工人從事極其簡單的操作，從而能夠以極快的節(jié)奏出產(chǎn) “ T”型車，極大地提高了勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造了大量生產(chǎn)的奇跡。 ? 勞動分工論在科學研究中也得到廣泛應用，使各門學科獨立發(fā)展，研究工作大大深入，以前所未有的速度創(chuàng)造科研成果，使各種不同的學科得到長足的發(fā)展，形成不同專業(yè)并造就了一大批從事各種不同專業(yè)的專家 勞動分工論 (續(xù) ) ? 勞動分工論的固有缺陷是將一項完整的任務分成一項項單純的業(yè)務或操作，使各部門、各個個人的活動之間的協(xié)調工作突出出來。在急劇變化的環(huán)境下，協(xié)調就不可能是例行的。 Michael Hammer和 James Champy提出業(yè)務過程重組 (BPR)，對勞動分工論提出了挑戰(zhàn) ? 在顧客決定企業(yè)生死存亡的今天，按照勞動分工論建立的工作方式和組織都需要變革。 ?當社會生產(chǎn)能力超過最終需求時，造成物品和服務過剩，供需鏈的瓶頸在需方，形成買方市場。 ? 要發(fā)揮員工的聰明才智和潛能 ， 要留住人才 ，不能依靠命令和控制 ? 要進行迅速正確的決策和實施決策 ， 要求組織扁平化 ， 以縮短最高決策者與第一線工作人員溝通的時間 。 決策分散使最了解情況的人直接作出決策 ， 有利于提高決策的正確性 。 這就需要在企業(yè)內建立共同的愿景 ， 要求員工具有全局觀念 ， 要求上下溝通 ， 并要求各級管理人員具有較高的素質 。 ? 要做到快速響應，還需要對組織進行重構，形成多功能團隊。 ? 要做到對顧客需求做出快速響應 ， 單靠一個企業(yè)的資源是力所不能及的 ， 這就要求企業(yè)善于利用外部資源 。 集成 、 綜合 、 綜合集成 、 一體化 ? 整合有三層意思： ? 一是將 不同的 資源集中。存貯相同的信息，按職能設置的計劃科、財務科、銷售科，按功能組成的車床組、刨床組、磨床組，都是將相同的資源放到一起，都不是整合 ? 二是要將盡可能多的不同資源集中。所謂 “ 有機 ” ，是指不同質的資源有內在的物質、能量和信息的交換，能夠像有機體那樣對外界變化做出能動的反應 什么是整合（續(xù)） ? 1974年，美國的約瑟夫 他認為：企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，即從市場分析、產(chǎn)品設計、加工制造、運作管理到售后服務的全部生產(chǎn)活動是一個不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮 ?信息集成，是指將各種信息統(tǒng)一考慮，使一個數(shù)據(jù)只有一個來源，做到數(shù)據(jù)共享，沒有冗余 ?功能集成，是將多種功能集中在一種工具或機器上。多種用途的工具。組成供應鏈就是為了提高競爭力 什么是整合（續(xù)） ? 實施敏捷制造，也是整合思想的體現(xiàn)。資源整合有不同的范圍。整合是在買方市場的條件下提高組織競爭力的途徑。 整合的作用（續(xù)） ? 整合能夠提高組織的應變能力 ?在急劇變化的時代，同質資源構成的系統(tǒng)是要被淘汰的。孟嘗君的故事說明將具有不同才能的人整合，應付了突發(fā)事件 ?一個組織如果擁有各種各樣的人才，才能適應外界的變化和不確定性 ?MRPII是計劃功能的整合，加工中心是制造過程的整合，敏捷制造是企業(yè)的整合 ?資源的整合提高了對外界環(huán)境的應變能力。實施并行工程依靠人的集成。將不同知識背景的人組織到一起，可以從不同的角度提出問題和認識問題，不同思想的交流和碰撞，容易產(chǎn)生新的思想火花，產(chǎn)生新的觀念，創(chuàng)造新的知識，叢根本上提高企業(yè)的核心競爭力 ?學術交流，人才交流 （ 3） 計算機集成制造（ Computer Integrated Manufacturing,CIM） ?信息集成是資源集成的基礎，人的集成是資源集成的保證 ?計算機和網(wǎng)絡是實現(xiàn)信息集成的物質基
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