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對(duì)生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討(ppt34)-管理模式(參考版)

2024-08-22 17:37本頁(yè)面
  

【正文】 沒(méi)有計(jì)算機(jī)就沒(méi)有信息集成,就沒(méi)有 MRPII;沒(méi)有計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制,加工中心就不能運(yùn)作;沒(méi)有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享,也就沒(méi)有供應(yīng)鏈管理和敏捷制造 ?人力資源發(fā)揮的好壞決定了其它資源的利用好壞,人的集成才能保證其它資源的集成 ?計(jì)算機(jī)集成制造( CIM)是解決有限的生產(chǎn)能力和無(wú)限的需求變化這對(duì)矛盾是根本途徑,是組織生產(chǎn)運(yùn)作的哲理,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑 ?對(duì)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)( Contemporary Integrated Manufacturing System)的看法 謝謝諸位! 。如果不能將不同職能部門的人員組織到一起,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)力工作,就不可能實(shí)施并行工程 整合的作用(續(xù)) ? 整合能夠提高群體的知識(shí)創(chuàng)造能力 ?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)造新知識(shí)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在全球范圍進(jìn)行資源整合,才能贏得全球競(jìng)爭(zhēng) 整合的作用(續(xù)) ? 整合能夠提高服務(wù)效率和質(zhì)量,提高工作效率和質(zhì)量 ?將不同職能 (營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)、計(jì)劃、制造、質(zhì)量管理 )的人有機(jī)地組織到一起,共同開發(fā)新產(chǎn)品,使新產(chǎn)品的開發(fā)周期大大縮短,新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量明顯提高 ?并行工程的實(shí)質(zhì)是將原來(lái)為串行的工作變成并行,從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高對(duì)顧客的響應(yīng)性。族群的多樣化是提高生存能力的主要因素,不同資源整合的系統(tǒng)才能具備應(yīng)變能力,從而才有競(jìng)爭(zhēng)力 ?中國(guó)古代齊國(guó)孟嘗君,食客三千。如果說(shuō)福特的大量生產(chǎn)流水線是勞動(dòng)分工論的杰作,那么,計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)( CIMS)就是資源整合論的產(chǎn)物。資源整合的范圍越大,對(duì)資源的利用就越有效 ( 2)整合的作用 ? 整合的作用有三:一是提高應(yīng)變能力;二是提高對(duì)顧客的服務(wù)效率和質(zhì)量,同時(shí)也能提高本單位的工作效率和質(zhì)量;三是提高群體知識(shí)創(chuàng)造能力,從而從根本上提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷制造實(shí)質(zhì)是將不同企業(yè)的特定資源有機(jī)地組織到一起,以響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,也是企業(yè)間集成 ? 人的集成就是將具有不同知識(shí)、不同專長(zhǎng)的人有機(jī)地組織到一起 信息集成、功能集成、方法集成、過(guò)程集成、企業(yè)間集成、知識(shí)集成、人的集成等等,可以概括為資源集成或資源整合。登上月球或進(jìn)入太空,必須最大限度地減輕攜帶物品的重量 什么是整合(續(xù)) ? 業(yè)務(wù)過(guò)程重組 (BPR),是按照業(yè)務(wù)過(guò)程將不同的活動(dòng)有機(jī)地組織到一起,是過(guò)程集成 ? 供應(yīng)鏈 (Supply chain ) 是各個(gè)企業(yè)集中最有優(yōu)勢(shì)的資源,從事最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),將不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包,建立新的供需關(guān)系,是企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源的整合。加工中心和柔性制造系統(tǒng)將多種機(jī)床的功能集中到一種機(jī)器上。哈林頓( Joseph Harrington)博士在 《 Computer Integrated Manufacturing》 一書中首次提出計(jì)算機(jī)集成制造的概念。不同的資源集中得越多,整合度就越高 ? 三是 “ 有機(jī)地 ” 組織到一起,而不是機(jī)械地組合在一起。將相同的資源集中不是整合,而是冗余、是庫(kù)存。 出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理這種新的管理模式 不同生產(chǎn)管理模式的比較 企業(yè)為中心的生產(chǎn)管理 顧客為中心的生產(chǎn)管理 所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 短缺經(jīng)濟(jì),環(huán)境穩(wěn)定 過(guò)剩經(jīng)濟(jì),環(huán)境不確定 管理追求的目標(biāo) 內(nèi)部資源利用效率 對(duì)顧客的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,信譽(yù) 依據(jù)的理論 勞動(dòng)分工論 資源整合論 決策模式 集中、統(tǒng)一 分散、自主 , 有共同愿景 計(jì)劃 指令性多 指導(dǎo)性多 組織 金字塔式科層結(jié)構(gòu),層次多 多功能團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的扁平組織 指揮 強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí),下級(jí)完全處于被動(dòng)狀態(tài) 上級(jí)充分聽取下級(jí)意見,下級(jí)處于主動(dòng)狀態(tài) 協(xié)調(diào) 通過(guò)命令鏈,同級(jí)不直接聯(lián)
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