金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法(ppt33)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 11:37本頁面
【正文】 還年薪及其額度。 如：某年的管理費用指標 245萬元 247。 ② 經(jīng)營收入的考核辦法為：以當年銷售收入除以核定銷售收入 ， 得出此項收入的考核分值 。 金成集團 考核細則 年度經(jīng)濟目標考核說明 ③ 計算出經(jīng)營收入的考核分后 ， 以實際完成的銷售收入 （ Bi） 為基數(shù)乘以核定的費用率 ， 得出實際完成收入應該控制的成本費用 （ 用 β 表示 ） ， 再將實際發(fā)生的成本費用 （ 用 A表示 ） 除以實際完成收入應該控制的費用 （ β ） ， 以 100減去 ， 即為成本費用指標考核得分 。 ④ 計算出以上得分后 ， 把交還集團公司資金因素 C1除以核定交集團資金 C作為經(jīng)濟考核系數(shù) 。 B1/B按 1計。 C1/C按 1計， {B1/B 100+[100A1/（ B1 A/B） 100]}如超出100，按 100計 。 當年實際完成 ：管理成本 180萬元， 銷售額 ， 當年交還集團資金 9000萬元 。 金成集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ① 項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數(shù)。 ③ 綜合管理：包括集團勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。 ⑤ 品牌建設(shè)：包括認真執(zhí)行集團爭創(chuàng)統(tǒng)一的集團房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等； ⑥ 質(zhì)量管理：主要對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，反映在返修率、返修費用控制等方面。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 金成集團 考核細則 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理權(quán)力 —— 人事權(quán) —— 財權(quán) —— 技術(shù)決策權(quán) —— 生產(chǎn)指揮權(quán) —— 開發(fā)項目中各工種的發(fā)包權(quán) —— 集團公司授予的其他管理權(quán)力 金成集團 考核細則 經(jīng)濟指標的調(diào)整 因子公司合并分立及由集團決定的重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響； 集團指定工作形成的較大費用 （ 指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用 ） ； 因政策 、 市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素
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