管理學(xué)基礎(chǔ)ppt58-管理學(xué)-閱讀頁
2025-02-24 16:13本頁面
【正文】 的劉永行，以生產(chǎn)飼料起家，擁有 35億元的身家。 2021年，其任董事長的東方希望集團(tuán)，開始大規(guī)模投資鋁業(yè)，構(gòu)建從氧化鋁生產(chǎn)、火力發(fā)電到電解鋁生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前，相關(guān)項目正在內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽運(yùn)作。一個組織擁有的技術(shù)先進(jìn)與否，對組織的生存和發(fā)展影響極大。任何人都可以感覺到這場技術(shù)革命對我們工作、生活的影響。如果說“天時”主要與國家政策相關(guān)的話，那嬤“地利”則主要取決于地理位置、氣候條件以及資源狀況等自然因素。 １、供應(yīng)商 組織要生存發(fā)展，必須要依靠一定的人力、物力、財力。 ３、競爭者 任何一個組織都有競爭者，即使是壟斷組織也不例外。這些新加入者即可能 給行業(yè)注入新的活力，促進(jìn)市場競爭， 也會給原有廠商造成壓力，威脅他們 的市場地位。 企業(yè)向市場提供的不是一種具體的物質(zhì)品，而是一種抽象的使用價值或功能。 第三節(jié) 環(huán)境戰(zhàn)略 一、環(huán)境定位 （一）收集環(huán)境信息 （二）擬定方案 （三）預(yù)測環(huán)境變化 （四）基準(zhǔn)化 二、環(huán)境定位的分析方法 （一） SWOT分析法 管理要通過組織內(nèi)部的各種資源和條件來實(shí)現(xiàn)，因此，組織在分析外部環(huán)境的同時，必須分析其內(nèi)部環(huán)境，即分析組織自身的能力和限制，找出組織的優(yōu)勢和存在的劣勢。組織的內(nèi)、外部環(huán)境絕對不能割裂開來。 ＳＷＯＴ分析是 優(yōu)勢（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、 劣勢（ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）、機(jī)會（ｏｏｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）、威脅（ｔｈｒｅａｔｓ）分析法的簡稱 ＳＷＯＴ 是把優(yōu)勢和劣勢作為內(nèi)部資源的兩個因素，把機(jī)會和威脅作為外部環(huán)境的兩個變量 組成一個矩陣。 （２）它把錯綜復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系用一個二維平面矩陣反映出來，直觀而且簡單。 （４）ＳＷＯＴ分析可以組成多種行動方案供人們選擇。分析環(huán)境首先要識別環(huán)境的不確定性。 本章提要： １、環(huán)境可以分為一般環(huán)境、具體環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境三大部分。 海爾企業(yè)文化模式剖析 一、自始至終的高起點(diǎn)，超前觀念體系，爭取最大的運(yùn)作空間 二、融歐洲、日本、美國、中國管理思想于一體，創(chuàng)造自我獨(dú)特優(yōu)勢 三、因勢利導(dǎo)、擒賊擒王、實(shí)事求是的運(yùn)作程序 案例： 四、大處著眼、小處著手、一絲不茍的運(yùn)作方式 海爾抓細(xì)處在于加強(qiáng)責(zé)任意識。有人離座幾分鐘，出去再回來沒照規(guī)定辦，都被罰款１０元，受到批評。 張瑞敏說： “ 什嬤叫不容易，把最容易的事情一件件辦好，就是不容易；什嬤是不簡單，把每一個簡單的事情都辦好，就是不簡單。 五、以觀念創(chuàng)新為龍頭，強(qiáng)化系統(tǒng)整合，保持可持續(xù)發(fā)展 海爾提出了 “ 用戶永遠(yuǎn)是對的 ”理念及相應(yīng)的 “ 海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 全方位承諾，建立了 “ 國際星級一條龍服務(wù) ” 機(jī)制， “ ２４小時服務(wù)到位 ”等一系列具體措施加以保證。 通過十幾年的運(yùn)作，海爾已初具“ 大名牌、大市場、大科研和企業(yè)文化統(tǒng)一 ” 的整體思路和氛圍，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界５００強(qiáng)的宏偉目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)機(jī) 外界評論 近年來，海爾正處在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的岔路口。在這個過程中，海爾又開始涉足金融業(yè)，這不是有些過分追求規(guī)模了嗎？以前，海爾在質(zhì)量和服務(wù)方面提高競爭力，同時帶來規(guī)模急劇擴(kuò)大的結(jié)果。這樣說 可能會讓投資者感到不安，但是，海爾的業(yè)績下降似乎是不可避免的了。但是實(shí)際上，海爾所具有的優(yōu)勢不會是永遠(yuǎn)的。說的嚴(yán)重些，新做出的看似英明的戰(zhàn)略性決策，也許到頭來是一個巨大的失誤。那就是說，只要海爾決定涉足一個行業(yè)，就必須成為該行業(yè)的前三名。 然而，張瑞敏１９９５年做出的進(jìn)軍制藥行業(yè)的決定，首次打破了這個不敗的 神話。 ３、 “ 敬業(yè)報國 ” —— 張瑞敏背負(fù)的英雄使命 組織的優(yōu)勢和劣勢是相對而言的，優(yōu)勢分為單一優(yōu)勢和混合優(yōu)勢。 ”他對海爾內(nèi)部長期執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)體制，部下對上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的個人崇拜表示擔(dān)心。 誰能替代張瑞敏呢？
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1