管理學(xué)基礎(chǔ)ppt58-管理學(xué)(參考版)
2025-02-12 16:13本頁(yè)面
【正文】 的確，近年來(lái)，在海爾內(nèi)部，出現(xiàn)了張瑞敏個(gè)人權(quán)威絕對(duì)化的現(xiàn)象。 張瑞敏在接受中國(guó)新聞媒體的采訪是這樣說(shuō)， “ 如果前面有個(gè)坑，只要我跳下去，大家也會(huì)跟著我跳。 海爾電風(fēng)扇、微波爐失敗。實(shí)際上，這個(gè)目標(biāo)是張瑞敏在公司內(nèi)部提出的，在九十年代中期的創(chuàng)業(yè)階段，也確實(shí)取得了可喜的業(yè)績(jī)。 ２、多元化經(jīng)營(yíng)背后的效益下降 從前，海爾在中國(guó)家電行業(yè)曾創(chuàng)造了一個(gè)神話(huà)。近來(lái)，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這個(gè)發(fā)展潮流中，以往的優(yōu)勢(shì)不可能長(zhǎng)期維持下去。 ——山東省神光證券公司營(yíng)業(yè)部主任 １、黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？ 在前面我們只講述了海爾的優(yōu)點(diǎn)，看上去海爾沒(méi)有缺點(diǎn)。然而，最近，在她努力把事業(yè)做大的時(shí)候似乎卻出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力下降了。由于過(guò)多地以負(fù)債建設(shè)生產(chǎn)力，在經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展中，有些領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)不景氣的現(xiàn)象。海爾企業(yè)文化模式，也為中國(guó)企業(yè)的再造提供了許多有益的借鑒。 六、兼并、聯(lián)合中用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的 “ 吃休克魚(yú) ” 理論 “海爾文化激活休克魚(yú) ” 成為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例，使海爾這幾年用同樣的方法先后成功兼并了武漢希島、順德愛(ài)德、貴州風(fēng)華等幾家企業(yè)，成功率達(dá)１００％。 ” 本著這樣的思路，海爾營(yíng)造了一個(gè)彬彬有禮、緊張和諧、健康向上的文化氛圍。由此可見(jiàn)，一絲不茍的程度。抓好一件事帶好一批事，海爾把 “ 起身離座時(shí)順手把椅子推進(jìn) ” 這樣一件小事當(dāng)大事來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)制定制度，認(rèn)真檢查。 ２、分析環(huán)境常用的方法是ＳＷＯＴ分析法。 一是環(huán)境變化的程度：靜態(tài)（穩(wěn)定）動(dòng)態(tài)（不穩(wěn)定）層面；二是環(huán)境復(fù)雜性程度：簡(jiǎn)單復(fù)雜層面。 （二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析 （識(shí)別環(huán)境不確定程度的方法） 對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理的核心是環(huán)境中蘊(yùn)含的不確定性。 （３）它促使人們辯證地思考問(wèn)題。 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 圖３－１ 用ＳＷＯＴ分析模型進(jìn)行管理環(huán)境分析，可以做到以下幾個(gè)方面： （１）它把內(nèi)、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 應(yīng)對(duì)比分析外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅與組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，把握住外部的機(jī)會(huì)，避開(kāi)內(nèi)部的劣勢(shì)和外部的威脅。 任何組織的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境極其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。 二、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境有組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和為化環(huán)境構(gòu)成。 ５、替代品 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從表面上看是具有一定外觀形狀的物質(zhì)品，但抽象地分析，他們是能夠滿(mǎn)足某種需要的使用價(jià)值或功能。 ４、潛在對(duì)手 一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功，會(huì)引來(lái)許 多企業(yè)的加入。 ２、顧客 組織生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品，都是為了滿(mǎn)足顧客的需求，沒(méi)有需求，生產(chǎn)就變成了一種無(wú)意義的行為。 （二）具體環(huán)境 組織面臨著不同的具體環(huán)境，而對(duì)大多數(shù)組織而言，供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、潛在對(duì)手、替代品都是組織極度關(guān)心的具體因素。 自然環(huán)境 中國(guó)人做事，向來(lái)重視天時(shí)、地利、人和。 當(dāng)前，一場(chǎng)以電子技術(shù)和信息技術(shù)為中心的新技術(shù)革命正在迅猛發(fā)展。 案例 : 技術(shù)環(huán)境 任何組織都與一定的技術(shù)存在著穩(wěn)定的聯(lián)系，一定的技術(shù)是一定組織為社會(huì)服務(wù)或貢獻(xiàn)的手段。同時(shí)，東方希望向飼料原料之一的賴(lài)氨酸產(chǎn)業(yè)拓展。近年來(lái)，由于飼料業(yè)利潤(rùn)率下降，劉永行一直在尋找第二主業(yè)。而其中最主要的是宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和政府所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的因素。 ２、社會(huì)文化環(huán)境 組織必須使其經(jīng)營(yíng)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變遷，也就是說(shuō)，組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及他們的內(nèi)部政策必須隨著社會(huì)環(huán)境的改變而改變。 政治環(huán)境的變化有是對(duì)組織的決策行為產(chǎn)生直接作用，但更多的表現(xiàn)為間接作用。 １、政治環(huán)境 政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度、
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