企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新ppt70-組織變革-閱讀頁
2024-09-06 17:44本頁面
【正文】 營活動，以及相應的組織結構 Hamp。J 40 政治機能 ? 企業(yè)必須克服時空上的障礙，確立經(jīng)濟機能 ? 必須依靠權威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機能，確立起等級結構條件下的秩序，確立經(jīng)濟機能 ? 同時，必須確保經(jīng)濟機能的建立與有效運行 ? 防止政治機能的惡化，確保工作的活力 Hamp。J 42 ? 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調 （ 計劃 、組織 、 領導 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內社會機能的健全 ? 確保各級管理者在公正的基礎上行使權力 ， 使管理權不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配 ， 使公正感不斷復歸 ， 使每個成員樂意為組織的目標作貢獻 ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足 ， 通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處 1職工的成就 Hamp。J 44 1管理合法性的基礎 ? “目的”上的合法性 ? “手段”上的合法性 Hamp。J 46 1“手段”上的合法性 ? 知識及知識所有者的貢獻與風險 ? 知識的不可衡量性 ? 知識勞動者本質上是內激勵的 ? 是自我引導的 ? 具有內在人格上的成長需要 ? 具有成就上的需要 ? 管理權的行使必須合乎上述要求 Hamp。J 48 1企業(yè)“公正”的形成 四位一體目標 三項調和機能 平衡妥協(xié) 公正 個性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質 組織的命運 工作的活力 個人的成就 經(jīng)濟機能 政治機能 社會機能 五、確立 人力資源管理體系 Hamp。J 51 ?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇； ?根據(jù)職務工作需要，量才錄取并使 用職工； ?根據(jù)個性與資質不斷地培訓人才，使職工適用工作； ?根據(jù)個人功績與能力，提供相應的晉升機會 。J 52 人力資源管理理念 對社會的貢獻 (消費者、地域社會、家庭、相關合作企業(yè)、股東 ) (相關者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運共同體不斷強化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” Hamp。 ?積極保護自然環(huán)境， 促進社會安全與衛(wèi)生 。 組織性目標 ?以能力開發(fā)為基礎培育人才 。 ?建立良好的組織關系， 使職工的個性與能力得以發(fā)揮 。 ?改善資本并人力資源結構 。 社會姿態(tài) ?為人類的健康與幸福作貢獻 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個性 ，階段性地提高福利水平 。 經(jīng)濟姿態(tài) ?不斷提高整體目標調整努力方向 。 (相互作用 ) Hamp。 基本人事制度建設 Hamp。 第二條（總體目標） Hamp。 第三條 （運行基準） Hamp。 第四條 （基本原則） Hamp。 第五條 （責任者） Hamp。 Hamp。 第七條 （ 職務、資格制度） Hamp。 第八條 （考核制度） Hamp。 第九條 （晉升制度） Hamp。 第十條 （工資制度） Hamp。 第十一條 （調動制度） Hamp。 第十二條 （培訓制度） Hamp。J 67 確定工作 人事結合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務制度 資格制度 培訓制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓制度 Hamp。J 69 H
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