超聯(lián)通訊配件集團新員工試用期入職輔導(dǎo)管理辦法(doc)-電子電信-閱讀頁
2024-09-06 09:34本頁面
【正文】 化方面的宣導(dǎo)； 對新員工進行每月考核，包括業(yè)績、態(tài)度、工作進度、工作能力等方面； 對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋； 對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。為保證效果，一位輔導(dǎo)人所帶新員工不應(yīng)超過三名。 《超聯(lián)集團新員工月輔導(dǎo)計劃》 輔導(dǎo)溝通 輔導(dǎo)人在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進行工作指導(dǎo)，經(jīng)常進行溝通，了解新員工工作狀況，解決問題，每半個月要進行一次正式的溝通，形成書面面談記錄 ，提交人力資源部。 輔導(dǎo)員參與 新員工的轉(zhuǎn)正評審工作。 《超聯(lián)集團新員工輔導(dǎo)跟蹤表》 輔導(dǎo)周期 新員工試用期 輔導(dǎo)人 各部門輔導(dǎo)員 跟蹤人 人力資源助理 六、入職輔導(dǎo)員的獎罰管理： 新員工按期轉(zhuǎn)正的，給予輔導(dǎo)員￥ 100/人的獎勵；新員工提前轉(zhuǎn)正的，給予輔導(dǎo)員￥ 200/人的獎勵；部門負責人擔任輔導(dǎo)員的獎勵減半。 每年度末，人力資源部結(jié)合當年入職輔導(dǎo)員工作開展的整體情況，可申請評選“最佳輔導(dǎo)員”活動，給予一定的獎勵。 本制度由人力資源部制定、修改
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