超聯(lián)通訊配件集團(tuán)新員工試用期入職輔導(dǎo)管理辦法(doc)-電子電信-wenkub.com
2025-08-03 09:34 本頁面
【正文】 本制度由人力資源部制定、修改并解釋。 《超聯(lián)集團(tuán)新員工輔導(dǎo)跟蹤表》 輔導(dǎo)周期 新員工試用期 輔導(dǎo)人 各部門輔導(dǎo)員 跟蹤人 人力資源助理 六、入職輔導(dǎo)員的獎罰管理： 新員工按期轉(zhuǎn)正的，給予輔導(dǎo)員￥ 100/人的獎勵；新員工提前轉(zhuǎn)正的，給予輔導(dǎo)員￥ 200/人的獎勵；部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任輔導(dǎo)員的獎勵減半。 《超聯(lián)集團(tuán)新員工月輔導(dǎo)計劃》 輔導(dǎo)溝通 輔導(dǎo)人在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解新員工工作狀況，解決問題，每半個月要進(jìn)行一次正式的溝通，形成書面面談記錄 ，提交人力資源部。 工作職責(zé) 對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)； 對新員工的《員工日工作記錄表》進(jìn)行評語； 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中 發(fā)揮最大的潛能； 對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)； 對新員工進(jìn)行每月考核，包括業(yè)績、態(tài)度、工作進(jìn)度、工作能力等方面； 對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門
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