【摘要】----xx酒店工程部管理制度匯編目錄1.設(shè)備設(shè)施管理總則.................................................................................................................52.工程部組織機構(gòu)圖......
2024-09-03 14:21
【摘要】第一篇:五星級酒店管理制度-餐飲客房部管理制度 商務(wù)酒店部管理制度 一、餐飲客房部管理制度 值班管理規(guī)定 目的:為保證為客人提供周到細致的服務(wù),餐飲客房部實行值班制度。 :00到崗,負(fù)責(zé)早餐...
2024-10-14 02:04
【摘要】客房部布草管理制度為了防止布草流失,使布草管理責(zé)任明確,特做出以下幾點規(guī)定:一、對布草進行分類存產(chǎn)保管,整齊合理,存取方便。二、各樓層備足當(dāng)天的所需干凈布草,并于各班組負(fù)責(zé)。三、每天將臟布草分各樓層,分別交于洗滌公司點收,并填寫各樓層的收取單,雙方認(rèn)可后簽名生效。四、每天衛(wèi)生班完成工作后,憑米蘭花洗滌開出的收取單,到庫房領(lǐng)干斗
2025-01-04 01:31
【摘要】五星級酒店財務(wù)管理制度財務(wù)篇1第一節(jié)概述財務(wù)部由查核部、會計部、成本控制部、電腦房和采購部組成,是酒店的核算和監(jiān)督機構(gòu),負(fù)責(zé)日常收支管理和成本控制工作。根據(jù)《會計法》的規(guī)定,結(jié)合酒店的實際情況,設(shè)置會計科目和會計報表,組織會計核算,包括資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算、成本核算、費用和稅金核算以及利潤和利潤分配核算。
2025-02-10 09:10
【摘要】.市場推廣計劃的制定制度(一)制定市場推廣計劃根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)或市場營銷總監(jiān)提出的設(shè)想,制定市場營銷推廣計劃方案一般于推廣前45天完成。方案應(yīng)具有以下特點適應(yīng)市場形勢和季節(jié)特點;滿足目標(biāo)市場客人的實際需求;能迅速刺激客人的消費欲望;新穎而有特色;時效性強;方案內(nèi)容詳細清晰;對有關(guān)部門的工作上的操作性強,有指導(dǎo)性作用;撰寫預(yù)算及計劃呈總經(jīng)理審批。(二)
2025-05-03 05:35
【摘要】某某星級酒店績效管理制度流程、考核標(biāo)準(zhǔn)匯編目錄酒店績效管理概述3目的.......................................................................................................................
2024-10-03 21:28
【摘要】客務(wù)管理制度:市場營銷市場營銷管理制度一.市場推廣計劃的制定制度(一)制定市場推廣計劃根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)或市場營銷總監(jiān)提出的設(shè)想,制定市場營銷推廣計劃方案一般于推廣前45天完成。方案應(yīng)具有以下特點適應(yīng)市場形勢和季節(jié)特點;滿足目標(biāo)市場客人的實際需求;能迅速刺激客人的消費欲望;新穎而有特色;時效性強;方案內(nèi)容詳細清晰;對有關(guān)部門的工作上的操作性強,有指導(dǎo)性作
2024-08-24 00:49
2024-09-28 15:38
【摘要】第一篇:某五星級酒店籌備管理心得 酒店籌備管理心得 一、采購 某些設(shè)備、物品、在采購時不嚴(yán)格控制、把關(guān).可能會給酒店營業(yè)時帶來難以估量的損失。有一家大酒店,在采購時因沒有酒店專業(yè)人士的指導(dǎo),床頭...
2024-10-10 17:16
【摘要】第一篇:2014年五星級酒店管理細則——033考勤制度 考勤制度 第33號 1員工入店工作之日前起,滿足下列要求的可享受每月帶薪休班的待遇。 (1)新員工入店工作1個月內(nèi)為試用期,試用期內(nèi)無休...
2024-10-28 16:48
【摘要】三、餐飲部(一)餐飲部主導(dǎo)性管理制度1.餐飲部主導(dǎo)性管理制度,每一位員工提前十分鐘到崗。,不能與上級、同事、特別是客人發(fā)生爭吵。、閑談。,手機要調(diào)至震動狀態(tài)。。。。。、打噴嚏、隨地吐痰。。、拾到客人遺失的物品立即交于主管。,不吃口香糖、煙等。,要做到熱情大方,不卑不亢。、打鬧、言詞粗魯、誹謗他人、搬弄是非、隱瞞工作事實真相不報,
2025-04-27 05:28
【摘要】財務(wù)篇1、會計部、成本控制部、電腦房和采購部組成.是酒店的核算和監(jiān)督機構(gòu).負(fù)責(zé)日常收支管理和成本控制工作。根據(jù)《會計法》的規(guī)定.結(jié)合酒店的實際情況.設(shè)置會計科目和會計報表.組織會計核算.包括資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算、成本核算、費用和稅金核算以及利潤和利潤分配核算。查核部通過設(shè)在前廳和餐飲部門的各個收銀點收集并統(tǒng)計每天的營業(yè)收入。
2025-01-05 10:47
【摘要】酒店財務(wù)管理制度及崗位職責(zé)·為加強財務(wù)管理,適應(yīng)激烈市場競爭要求,提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)上新臺階,根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本公司實際,特制定如下制度:一、總原則,相互協(xié)作。,各負(fù)其責(zé)。,帳物分管,手續(xù)齊全。,“簽字”就是牽制。二、材料采購制度,又無積壓,采購費用小。。(三份
2025-02-10 00:15
【摘要】、會計部、成本控制部、電腦房和采購部組成,是酒店的核算和監(jiān)督機構(gòu),負(fù)責(zé)日常收支管理和成本控制工作。根據(jù)《會計法》的規(guī)定,結(jié)合酒店的實際情況,設(shè)置會計科目和會計報表,組織會計核算,包括資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算、成本核算、費用和稅金核算以及利潤和利潤分配核算。查核部通過設(shè)在前廳和餐飲部門的各個收銀點收集并統(tǒng)計每天的營業(yè)收入。為了確保營業(yè)收入的準(zhǔn)確性,查核部設(shè)有專人進行
2025-05-02 06:48
【摘要】、會計部、成本控制部、電腦房和采購部組成,是酒店的核算和監(jiān)督機構(gòu),負(fù)責(zé)日常收支管理和成本控制工作。根據(jù)《會計法》的規(guī)定,結(jié)合酒店的實際情況,設(shè)置會計科目和會計報表,組織會計核算,包括資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算、成本核算、費用和稅金核算以及利潤和利潤分配核算。查核部通過設(shè)在前廳和餐飲部門的各個收銀點收集并統(tǒng)計每天的營業(yè)收入。為了確保營業(yè)收入
2024-11-27 10:05