p有限公司財(cái)務(wù)管理制度---閱讀頁
2025-04-15 00:26本頁面
【正文】 、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 end 篇2：汽修企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 汽修企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 堅(jiān)決執(zhí)行政府有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的各項(xiàng)法規(guī)、政策和制度，依法經(jīng)營。 嚴(yán)格掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬冊，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，所有票據(jù)須先審核、后報(bào)銷。 篇3：廣播網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理制度 廣播網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理制度 為貫徹落實(shí)執(zhí)行局財(cái)務(wù)制度和公司收支兩條線財(cái)務(wù)管理措施，增加公司收支透明度，做到公司開支票據(jù)正規(guī)、合理，特制訂財(cái)務(wù)管理制度如下: 一、分公司日常開支，要憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷。必要時(shí)應(yīng)附相關(guān)請示批復(fù)報(bào)告。 三、分公司、職工當(dāng)天所收的現(xiàn)金(初裝費(fèi)、收視費(fèi)、電話費(fèi)等一切收入)無論多少，原則上要當(dāng)天上繳(通過銀行存款形式)，當(dāng)天不能及時(shí)上繳的，則必須在第二天內(nèi)上繳，做到票據(jù)開據(jù)日期和銀行繳款相符。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司每月23日結(jié)算，城區(qū)分公司每月26日結(jié)算。違者，對分公司經(jīng)理及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 四、各部門要在每月8日前上繳上月經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單據(jù)。 各單位招待費(fèi)(主要指分公司對外業(yè)務(wù)中必要的餐費(fèi)支出)月平均不得突破300元，因 工作需要月度招待費(fèi)超支時(shí)，超支部分必須以書面報(bào)告形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將按1：1比例對分公司進(jìn)行處罰。 五、公司機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)吃工作餐，不準(zhǔn)以招待費(fèi)或餐費(fèi)列支。 ?、?、分公司事務(wù)由分公司按月度對有關(guān)人員定額補(bǔ)助發(fā)放(每人每天10元)。 六、分公司的交通工具維修費(fèi)用和用油實(shí)行月度定額補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為：汽車用油250升/月* 車，維修費(fèi)300元/月*車。 七、分公司職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放要依據(jù)職工月度工作進(jìn)度發(fā)放，不準(zhǔn)搞平均主義。此類開支要當(dāng)月結(jié)清。 第 7 頁 共 7 頁
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