【正文】 ,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 中國(guó)最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) ────────────────────────────────── 第二步，按序數(shù)排列這些物品并計(jì)算出累計(jì)年使用金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)，如果任意地決定Ａ類物品將是這些物品中最前面的２０％，則Ａ類將包括第一與第二兩種物品。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。如果把最大精力集中于Ａ類物品，可使其庫(kù)存壓縮２５％。 分類 物品的％ 每組的年使用金額 金額的％ ────────────────────────────────── A=F20,L16 20％ ￥ 38,250 ％ B=L45,N8,F11 30％ 12,600 ％ C=所有其它 50％ 3,110 ％ ────────────────────────────────── 總 計(jì) 100％ ￥ 53,960 100％ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 關(guān)于ＡＢＣ方法有兩條基本法則要牢記： １、控制的程度： a．對(duì)Ａ類物品，盡可能地嚴(yán)加控制，包括最最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常 評(píng)審，從供應(yīng)商按總括訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。 c．Ｃ類物品，盡可能使用最簡(jiǎn)便的控制，諸如定期目視檢查庫(kù)存實(shí)物、簡(jiǎn)化的記錄或只有最簡(jiǎn)的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級(jí)就可以了。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。 c．Ｃ類物品，不用記錄（或只用最簡(jiǎn)單的），成批更新，簡(jiǎn)化的以大量計(jì)數(shù)等等。 b．Ｂ類物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以高優(yōu)先級(jí)。 ４、訂貨過程 ａ．對(duì)Ａ類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。 ｂ．對(duì)Ｂ類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次ＥＯＱ與訂貨點(diǎn)，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。訂貨往往不用ＭＲＰ作計(jì)劃。使用目視評(píng)審，堆放，等等。他們對(duì)于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認(rèn)為問題在于如何能控制住庫(kù)存以便最大限度地減少或消除它對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的放大效應(yīng)。這些變化之間的時(shí)間間隔取決于 中國(guó)最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) １、新趨勢(shì)被識(shí)別為一種趨勢(shì)而非隨機(jī)性波動(dòng)有多快。 ３、希望庫(kù)存改變多少。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足 １、銷售率的增大 ２、所希 望的庫(kù)存增長(zhǎng)額 這第二個(gè)因素當(dāng)然是暫時(shí)的，它只存在到必要的庫(kù)存增長(zhǎng)額得到供應(yīng)為止。相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時(shí)，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。有許多例子，例如：．．．在汽車制造業(yè)中，零售業(yè)銷售量中５％的變化，可以放大為汽車裝配廠中１０％的變化，裝配廠下面一級(jí)組件制造商那里２０％的變化，在第三級(jí)那里也許４０％的變化。這不僅是一個(gè)汽車的問題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)美國(guó)工業(yè)是按同 樣的原理起作用的。另一篇文章認(rèn)為零售銷售量中的變化對(duì)工廠出產(chǎn)的影響將被放大到６ ─ １０倍。六十天訂貨法則是一種很簡(jiǎn)單的技法，可陳述如下： “ 每次重新訂貨時(shí)，訂足夠 數(shù)量的物料使得現(xiàn)有庫(kù)存與已訂貨量的總數(shù)等于過去６０天的銷售量 ” 。 ┎────┰────┰────┰────┰────┐ ┃ 月 份 ┃ 銷售量 ┃ 目標(biāo)庫(kù)存 ┃ 現(xiàn)有庫(kù)存 ┃ 工廠訂貨 │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 一 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 二 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂──── ╂────┤ ┃ 三 月 ┃ ８０ ┃ １４０ ┃ ４０ ┃ １００ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 四 月 ┃ ９０ ┃ １７０ ┃ ５０ ┃ １２０ │ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 五 月 ┃ １００ ┃ １９０ ┃ ７０ ┃ １２０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 六 月 ┃ ９０ ┃ １９０ ┃ １００ ┃ ９０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 七 月 ┃ ８０ ┃ １７０ ┃ １１０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 八 月 ┃ ６０ ┃ １４０ ┃ １１０ ┃ ３０ │ ┖────┸────┸────┸────┸────┘ 在上例中，銷售從三月至五月增加相當(dāng)多而從六月至八月下降了許多。例如二月份的目標(biāo)庫(kù)存是１２０，等于一、二月份銷售量之和。本月份的新工廠訂貨量等于從目標(biāo)庫(kù)存減去現(xiàn)有庫(kù)存。銷售量從最低點(diǎn)增大到最高點(diǎn)１００，而工廠訂貨增到１２０。這種內(nèi)行所用的訂貨技法是引起嚴(yán)重的庫(kù)存升降問題的相當(dāng)重要原因。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 當(dāng)生意上去時(shí)如果要提供同等水平的服務(wù)毫無(wú)疑問庫(kù)存應(yīng)有所增加，但只要對(duì)健全的庫(kù)存控制原理略有所知，就懂得庫(kù)存的增加不應(yīng)正比于銷售的增長(zhǎng)。而且，制品的庫(kù)存不能由庫(kù)存控制技法單獨(dú)來(lái)控制，因?yàn)楦淖兩a(chǎn)量代價(jià)高而且不容 易，所以要用庫(kù)存來(lái)幫助穩(wěn)定生產(chǎn)，特別在重復(fù)性生產(chǎn)與過程工業(yè)中。這些原理與實(shí)施它們的技法將是后續(xù)各