組織管理的基本原理-閱讀頁
2025-01-24 07:24本頁面
【正文】 衡 組 織 與 環(huán) 境 平 衡 組 織 動 態(tài) 平 衡 ?組織的內(nèi)部平衡： 組織內(nèi)部平衡的條件 非制度因素 基本環(huán)節(jié) ?組織內(nèi)部平衡的條件： ?組織整體與個體之間的平衡 。 ? 即組織提供給個人的可用來滿足個人需求且影響個人動機(jī)的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻(xiàn) 。 ?從組織側(cè)面看 ， 組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力 ，以誘因與貢獻(xiàn)的平衡維持成員個人的協(xié)作意愿 ， 謀求組織生存與發(fā)展的能力 。 從個人出發(fā)分析 ， 個人的判斷不僅僅是理性因素起作用 ， 對組織環(huán)境的感覺也起很大作用 。 ?組織風(fēng)氣、組織文化 ? 從組織角度看，一是組織風(fēng)氣、組織文化如何？二是職業(yè)關(guān)系、職能關(guān)系之外的人際關(guān)系如何？對個體而言，這些非理性的方面有多大吸引力？ ? 基本環(huán)節(jié)： ?個人的需求、動機(jī)及其標(biāo)準(zhǔn) ?誘因的分配過程 ?組織的效率 ?人際關(guān)系和組織風(fēng)氣 ?個人的需求 、 動機(jī)及其標(biāo)準(zhǔn)： ? 個人的需求 、 動機(jī)是關(guān)鍵制約因素 。 ? 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有個別性質(zhì) 。 ? 依靠滿足個體需求一種途徑無法達(dá)到目的 ， 必須設(shè)法改變個人的動機(jī) 。 ? 說服教育方法和強(qiáng)制方法可以一定程度上抑制和改變個體的動機(jī) ， 具有重要意義 。 ?組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度： ? 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度有時也稱作組織的有效性。組織效率直接關(guān)系到可供分配的資源。 ? 組織與環(huán)境的平衡： 組織與環(huán)境平衡的條件 組織目標(biāo)與環(huán)境狀況的適應(yīng)程度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 ?組織與環(huán)境平衡的條件： ?企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境而不可能是環(huán)境滿足企業(yè) ， 企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的基本點(diǎn) 。 Sony的故事 ?1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開始創(chuàng)業(yè)歷程。 ? 從事積極的技術(shù)與生產(chǎn)活動，為重建日本國和促進(jìn)民族文化而奮斗。 ? 不忘員工的社會使命，按照自己的意志工作。 ?“ 東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī) ” 時， Sony戰(zhàn)略決策發(fā)生爭論，最終也是這份 “ 企業(yè)計(jì)劃書 ” 使得大家達(dá)成一致。 .... .... .... ?組織目標(biāo)與環(huán)境狀況的適應(yīng)性： ?目標(biāo)是組織與環(huán)境的紐結(jié)點(diǎn)。 ?兩個基本點(diǎn)：一是組織的職能定位是否符合環(huán)境特點(diǎn)，即組織從事的活動是否環(huán)境所需要的，有無發(fā)展前途？二是在職能定位適應(yīng)環(huán)境前提下，組織確定的目標(biāo)和戰(zhàn)略是否合理、可行？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，表現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)決策，企業(yè)戰(zhàn)略決策制定與實(shí)施問題。是組織運(yùn)用一切資源實(shí)施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、戰(zhàn)略安排的效果。 ?組織平衡是內(nèi)外平衡的統(tǒng)一。 ? 組織的動態(tài)平衡： 平衡與不平衡 亨利 ? 組織平衡不是一次性的，可以一蹴而就的。 ?組織本身存在打破平衡的力量。 ? 組織的發(fā)展，也會打破原有的平衡。 ?組織動態(tài)平衡也是組織生存和發(fā)展的必要條件。 福特的故事 老亨利 這種戰(zhàn)略，以 “ T” 型福特、流水生產(chǎn)線和低價(jià)銷售為標(biāo)志。到 1928年為止，共生產(chǎn)了1500萬臺以上的同類汽車。一是進(jìn)一步降低價(jià)格，由 550美元降到 395美元；二是在性能、部件上作進(jìn)一步革新。當(dāng)時曾有人提出單一式樣潛伏的危機(jī)，但老福特未予理睬。 亨利 但到 1925年，市場份額迅速降到 45%。通用汽車公司的戰(zhàn)略對福特構(gòu)成了巨大威脅，老福特的兒子埃德塞爾 之后，老福特進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)革新， 1927年推出 “ A” 型車取代 “ T”型車，還在馬達(dá)等方面作了大量的開發(fā)和研究。就這樣老福特一次又一次地錯過了模式轉(zhuǎn)換和變革的時機(jī)，使福特汽車公司陷入困境。 ?動態(tài)平衡的兩面： ?組織生存發(fā)展過程中，隨著內(nèi)外平衡實(shí)現(xiàn)程度提高，有一種趨于程序化、類型化、模式化、穩(wěn)定化傾向。 ?一方面：程序化、類型化、模式化、穩(wěn)定化的傾向潛伏著喪失環(huán)境敏感性、喪失活力、不能隨環(huán)境變化調(diào)整自身的危險(xiǎn)。 圖：組織動態(tài)平衡的兩面 ?動態(tài)平衡的條件： ?處理穩(wěn)定和變革的矛盾 ?要有系統(tǒng)和權(quán)變觀念 ?機(jī)會與準(zhǔn)備：企業(yè)家的作用 ?國美的故事
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