【正文】 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 與包裝、回答查詢的人員化費的時間。 d、保險．庫存像其它資產(chǎn)一樣要投保，通常這是公司保險政策的一部分。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生文書工作的成本、機器調(diào)整費、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。為什么如此，一家工廠應該持有多少庫存，該庫存賺回著什么報酬，這些都是合理的問題。需求－波動 為意料之外的需求保險 增加銷售；減少外運、替（安全存貨） 代更高價產(chǎn)品、客戶服務、文書的、電話、電報、包裝等費用。因此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。還有，對預計以后將要漲價的物品在現(xiàn)行價格較低時便買進額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。基本上，預期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而 儲備工時與機時。運輸方式越快，成本越高。因此，從公司總體的觀點，考慮每一種資金需求的利益與代價來平衡庫存投資與其它資金需求是重要的。批量庫存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機器利用率成為可能。庫存雖代表一家公司總資產(chǎn)的相當大的一部分，但難得有其它業(yè)務問題受到人們?nèi)绱说钠?。它們二者都需要顯著的投資（雖然有些會計人員把大量的項目作為開支沖銷），二者對制造都是不可缺少的，而且對二者都可使用正式的計劃與控制系統(tǒng)中的信息與庫存控制的優(yōu)良技法做出更加有效的理。他們談論庫存好象它們純粹是債務似的。 １．主要同成本與財務有關的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。它可為抵擋 “ 蠻橫的命運女神的投石器與箭 ”── 變幻莫測的客戶，蹩腳的供應商，不正常的機器還有墨菲定律 ── 提供緩沖軟墊。 原理４．制造控制要求對所有的三類庫存有效地加以管理。車間人員不易理解持有庫存的代價而時常由于庫存控制措 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對待這些措施。庫存對于作出良好的客戶服務，通過保持生 產(chǎn)以相當速率運行并運作合理規(guī)模的制造批量從而使工廠更有效率地運行都是必要的。 ２．庫存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？ 如果生產(chǎn)必須響應銷售率的變化而波動，則過大的設備能力、加班加點、停工、雇傭、培訓與解雇工人等有關費用將升高。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時可能要用六周。生產(chǎn)調(diào)整時間是確定此類庫存時的一個主要因素。 作為例子，考慮一種典型的成品，它可按每年１２批。 下面是各類按功能區(qū)分的庫存其投資與報酬之間的關系。 ２、組件：準備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。 成本會計做法的細節(jié)超出了本書的范圍。通常包括下列因素： a、報廢 ．由于銷售模式與客戶要求更改使庫存物資不再可銷而發(fā)生的費用。 f、資金．投資于庫存的金錢就不能用于公司的其它活動了。當需要增加或減少能力或能力暫時地過多或過少時就會發(fā)生這種費用。下面舉一個采購物料的簡單例子。在作庫存決策時，只有在能夠取消所有采購時（或者采購單降到很低水平以致某一其它人員可以兼顧此項工作而不需公司增加開支，從而取消了采購員職位時），才可以把￥８．２５作為一份采購訂單的訂貨成本。這顯然是不實際的，通常選用一個平均數(shù)字，或適用于所有產(chǎn)品或適用于每 一種主要產(chǎn)品類型。重要并引起爭議最多的庫存持有成本要素 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 24 頁 之一是資金成本，它包括束縛于庫存中的資金的價值。上述全部討論純粹是學院式的。能力關聯(lián)成本：諸如加點與停工時間之類的成本，往往可使用會計數(shù)據(jù)計算出 來；然而 ，雇用、培訓與解雇費用，像訂貨成本那樣，不是線性的。通常為物品的１５ ─ ２０％。 這一概念在許多其它制造控制活動中有著廣泛的應用： １、少數(shù)客戶給一家公司大多數(shù)的訂單。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。對事務文件、報廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴密控制是不可能缺少的。 ｂ．對Ｂ類物品，每季度或當發(fā)生主要變化時評審一次ＥＯＱ與訂貨點，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。這些變化之間的時間間隔取決于 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 24 頁 １、新趨勢被識別為一種趨勢而非隨機性波動有多快。有許多例子，例如：．．．在汽車制造業(yè)中，零售業(yè)銷售量中５％的變化，可以放大為汽車裝配廠中１０％的變化，裝配廠下面一級組件制造商那里２０％的變化，在第三級那里也許４０％的變化。 ┎────┰────┰────┰────┰────┐ ┃ 月 份 ┃ 銷售量 ┃ 目標庫存 ┃ 現(xiàn)有庫存 ┃ 工廠訂貨 │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 一 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 二 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂──── ╂────┤ ┃ 三 月 ┃ ８０ ┃ １４０ ┃ ４０ ┃ １００ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 四 月 ┃ ９０ ┃ １７０ ┃ ５０ ┃ １２０ │ 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 24 頁 ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 五 月 ┃ １００ ┃ １９０ ┃ ７０ ┃ １２０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 六 月 ┃ ９０ ┃ １９０ ┃ １００ ┃ ９０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 七 月 ┃ ８０ ┃ １７０ ┃ １１０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 八 月 ┃ ６０ ┃ １４０ ┃ １１０ ┃ ３０ │ ┖────┸────┸────┸────┸────┘ 在上例中，銷售從三月至五月增加相當多而從六月至八月下降了許多。這種內(nèi)行所用的訂貨技法是引起嚴重的庫存升降問題的相當