【正文】 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 與包裝、回答查詢的人員化費(fèi)的時(shí)間。 d、保險(xiǎn)．庫存像其它資產(chǎn)一樣要投保，通常這是公司保險(xiǎn)政策的一部分。向工廠訂制一批物料時(shí)，要發(fā)生文書工作的成本、機(jī)器調(diào)整費(fèi)、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報(bào)廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費(fèi)用。為什么如此，一家工廠應(yīng)該持有多少庫存，該庫存賺回著什么報(bào)酬，這些都是合理的問題。需求－波動(dòng) 為意料之外的需求保險(xiǎn) 增加銷售；減少外運(yùn)、替（安全存貨） 代更高價(jià)產(chǎn)品、客戶服務(wù)、文書的、電話、電報(bào)、包裝等費(fèi)用。因此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。還有，對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。基本上，預(yù)期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而 儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。運(yùn)輸方式越快，成本越高。因此，從公司總體的觀點(diǎn)，考慮每一種資金需求的利益與代價(jià)來平衡庫存投資與其它資金需求是重要的。批量庫存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機(jī)器利用率成為可能。庫存雖代表一家公司總資產(chǎn)的相當(dāng)大的一部分，但難得有其它業(yè)務(wù)問題受到人們?nèi)绱说钠?。它們二者都需要顯著的投資（雖然有些會(huì)計(jì)人員把大量的項(xiàng)目作為開支沖銷），二者對(duì)制造都是不可缺少的，而且對(duì)二者都可使用正式的計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的信息與庫存控制的優(yōu)良技法做出更加有效的理。他們談?wù)搸齑婧孟笏鼈兗兇馐莻鶆?wù)似的。 １．主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。它可為抵擋 “ 蠻橫的命運(yùn)女神的投石器與箭 ”── 變幻莫測的客戶，蹩腳的供應(yīng)商，不正常的機(jī)器還有墨菲定律 ── 提供緩沖軟墊。 原理４．制造控制要求對(duì)所有的三類庫存有效地加以管理。車間人員不易理解持有庫存的代價(jià)而時(shí)常由于庫存控制措 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對(duì)待這些措施。庫存對(duì)于作出良好的客戶服務(wù)，通過保持生 產(chǎn)以相當(dāng)速率運(yùn)行并運(yùn)作合理規(guī)模的制造批量從而使工廠更有效率地運(yùn)行都是必要的。 ２．庫存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？ 如果生產(chǎn)必須響應(yīng)銷售率的變化而波動(dòng)，則過大的設(shè)備能力、加班加點(diǎn)、停工、雇傭、培訓(xùn)與解雇工人等有關(guān)費(fèi)用將升高。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間是確定此類庫存時(shí)的一個(gè)主要因素。 作為例子，考慮一種典型的成品，它可按每年１２批。 下面是各類按功能區(qū)分的庫存其投資與報(bào)酬之間的關(guān)系。 ２、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。 成本會(huì)計(jì)做法的細(xì)節(jié)超出了本書的范圍。通常包括下列因素： a、報(bào)廢 ．由于銷售模式與客戶要求更改使庫存物資不再可銷而發(fā)生的費(fèi)用。 f、資金．投資于庫存的金錢就不能用于公司的其它活動(dòng)了。當(dāng)需要增加或減少能力或能力暫時(shí)地過多或過少時(shí)就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。下面舉一個(gè)采購物料的簡單例子。在作庫存決策時(shí)，只有在能夠取消所有采購時(shí)（或者采購單降到很低水平以致某一其它人員可以兼顧此項(xiàng)工作而不需公司增加開支，從而取消了采購員職位時(shí)），才可以把￥８．２５作為一份采購訂單的訂貨成本。這顯然是不實(shí)際的，通常選用一個(gè)平均數(shù)字，或適用于所有產(chǎn)品或適用于每 一種主要產(chǎn)品類型。重要并引起爭議最多的庫存持有成本要素 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 24 頁 之一是資金成本，它包括束縛于庫存中的資金的價(jià)值。上述全部討論純粹是學(xué)院式的。能力關(guān)聯(lián)成本：諸如加點(diǎn)與停工時(shí)間之類的成本，往往可使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出 來；然而 ，雇用、培訓(xùn)與解雇費(fèi)用，像訂貨成本那樣，不是線性的。通常為物品的１５ ─ ２０％。 這一概念在許多其它制造控制活動(dòng)中有著廣泛的應(yīng)用： １、少數(shù)客戶給一家公司大多數(shù)的訂單。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。 ｂ．對(duì)Ｂ類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次ＥＯＱ與訂貨點(diǎn)，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。這些變化之間的時(shí)間間隔取決于 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁 共 24 頁 １、新趨勢被識(shí)別為一種趨勢而非隨機(jī)性波動(dòng)有多快。有許多例子，例如：．．．在汽車制造業(yè)中，零售業(yè)銷售量中５％的變化，可以放大為汽車裝配廠中１０％的變化，裝配廠下面一級(jí)組件制造商那里２０％的變化，在第三級(jí)那里也許４０％的變化。 ┎────┰────┰────┰────┰────┐ ┃ 月 份 ┃ 銷售量 ┃ 目標(biāo)庫存 ┃ 現(xiàn)有庫存 ┃ 工廠訂貨 │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 一 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 二 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂──── ╂────┤ ┃ 三 月 ┃ ８０ ┃ １４０ ┃ ４０ ┃ １００ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 四 月 ┃ ９０ ┃ １７０ ┃ ５０ ┃ １２０ │ 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁 共 24 頁 ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 五 月 ┃ １００ ┃ １９０ ┃ ７０ ┃ １２０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 六 月 ┃ ９０ ┃ １９０ ┃ １００ ┃ ９０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 七 月 ┃ ８０ ┃ １７０ ┃ １１０ ┃ ６０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤ ┃ 八 月 ┃ ６０ ┃ １４０ ┃ １１０ ┃ ３０ │ ┖────┸────┸────┸────┸────┘ 在上例中，銷售從三月至五月增加相當(dāng)多而從六月至八月下降了許多。這種內(nèi)行所用的訂貨技法是引起嚴(yán)重的庫存升降問題的相當(dāng)