庫存管理的基本原理(doc26)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 10:06 本頁面
【正文】 這些原理與實施它們的技法將是后續(xù)各章的主題。 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁 共 24 頁 當(dāng)生意上去時如果要提供同等水平的服務(wù)毫無疑問庫存應(yīng)有所增加，但只要對健全的庫存控制原理略有所知，就懂得庫存的增加不應(yīng)正比于銷售的增長。銷售量從最低點(diǎn)增大到最高點(diǎn)１００，而工廠訂貨增到１２０。例如二月份的目標(biāo)庫存是１２０，等于一、二月份銷售量之和。六十天訂貨法則是一種很簡單的技法，可陳述如下： “ 每次重新訂貨時，訂足夠 數(shù)量的物料使得現(xiàn)有庫存與已訂貨量的總數(shù)等于過去６０天的銷售量 ” 。這不僅是一個汽車的問題，因為大多數(shù)美國工業(yè)是按同 樣的原理起作用的。相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。 ３、希望庫存改變多少。他們對于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認(rèn)為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的放大效應(yīng)。訂貨往往不用ＭＲＰ作計劃。 ４、訂貨過程 ａ．對Ａ類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。 c．Ｃ類物品，不用記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計數(shù)等等。 c．Ｃ類物品，盡可能使用最簡便的控制，諸如定期目視檢查庫存實物、簡化的記錄或只有最簡的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計劃時給以低優(yōu)先級就可以了。如果把最大精力集中于Ａ類物品，可使其庫存壓縮２５％。第一步列出這些物品及其年度使用量， 然后用單價乘以年度使用量，最后從年度使用金額最高的開始將這些物品排序，物品 每年使用件數(shù) 單位成本(￥ ) 年度使用金額 (￥） 序數(shù) ────────────────────────────────── F11 40,000 ￥ 2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 24 頁 ────────────────────────────────── 第二步，按序數(shù)排列這些物品并計算出累計年使用金額與累計百分?jǐn)?shù)，如果任意地決定Ａ類物品將是這些物品中最前面的２０％，則Ａ類將包括第一與第二兩種物品。 ３、少數(shù)作業(yè)產(chǎn)生廢品的大多數(shù)。每類物品，當(dāng)然在該類之中又作ＡＢＣ分布。物品數(shù)居中，通常占物品的３０ ─ ４０％。 應(yīng)用于庫存時，這一概念叫做ＡＢＣ分類法。 按價值分布對于任何給定的組類，組類中的少數(shù)項目將占總值的大部份。缺貨成本，如同庫存持有成本一樣，是數(shù)學(xué)公式所要求的人工概念，這數(shù)學(xué)公式為了輔助作出庫存決策而推導(dǎo)出來的。這一概念的進(jìn)一步討論及其在庫存管理中的使用方法。某一時候管理者可能希望降低庫存以便從內(nèi)部挖掘資金的潛力或提高公司凈資產(chǎn)的報酬以便使公司的股票對投資者或在兼并交易中更具吸引力。倘若降低庫存可以減少貸款，則假設(shè)這種貸款的利息作為庫存資金的恰當(dāng)成本看來是合理的。庫存持有成本中的存儲費(fèi)部份，像其它要素一樣，被假設(shè)為隨著庫存量的大小而正變。稅款通常較易處理，特別當(dāng)稅率是根據(jù)庫存的平均價值來制訂時。在任何庫存中報廢都是一種現(xiàn)實，但這一要素隨時間而大大地變動，而且對不同物品也不相同 ( 即對時尚物品這一費(fèi)用最高 )。通過運(yùn)行較大批量來減少生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)也將不能為公司節(jié)省一分錢，如果其結(jié)果只是使調(diào)整人員的工作輕松些而已。 然而，由于采購員的工資不會因之而減少，他的時間也不能有效地用來做其它工作，實際上少發(fā)訂單只能省 下些電話費(fèi)，所以公司實際上只能節(jié)?。ぃ保玻得磕?。該采購員不用文書工作，他每次化￥０ .２５ 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 24 頁 撥公用電話 就把訂單發(fā)出了。下面一一考察這四種成本。即使認(rèn)識了要加以考慮的具體因素，對大多數(shù)公司而言其會計記錄也不能立即以可使用與有意義的形式來提供所需的成本數(shù)據(jù)。此成本還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生高貨運(yùn)額外費(fèi)用等因素。借錢的代價或失去的投資機(jī)會即使用這筆資金于公司的其它用途的機(jī)會，必須算作庫存投資的資金成本。 e、存儲．存儲庫存需要有 存儲室、主管人員、操作人員、物料搬運(yùn)設(shè)備 、必要的記錄、等等。 b、損壞． 庫存物資可能受潮、干透、由于搬運(yùn)而弄臟或以其它許多方式損壞，因而不再可售或不再可用。所有這些費(fèi)用之和就是該批的訂貨成本。庫存的成決定持有多大庫存時必須確定每一具體決定對成本的影響。不幸的是，最多只能說這樣分類方便了會計的工作而已。 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 24 頁 ４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按 某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。 供給－波動 為供應(yīng)中斷保險（即罷 減少停工與加點(diǎn)、替代物工，供應(yīng)商提前期變動） 料與貨物運(yùn)入；增加銷售預(yù) 期 平整生產(chǎn)量（即去滿足季 減少加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、節(jié)性銷售，市場營銷的促 解雇、解雇保險、培訓(xùn)、報銷） 廢與返工費(fèi)用等等。季節(jié)性的預(yù)期庫存將像安全存貨那樣提供更好的客戶服務(wù)，例如，它們同 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 24 頁 樣能減少對總需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。為迎接即將來臨的一個假期，那時工廠將關(guān)閉，可能要給庫存再加上２５０件，這就是預(yù)期庫存。每個月，庫存將收貨１０００件。這類交易中的重要因素包括價格趨勢、廢棄風(fēng)險與處理商品的前景等，已超過了本書的范圍。處在卡車上被運(yùn)往一個倉庫去
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