庫存管理的基本原理(doc26)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 也需作類似的分析。如果采購批量稍增一些，每年只發(fā)１５００份采購訂單，則節(jié)約金額似乎為： （2020－１５００） ￥８．２５＝５００ ￥８．２５，或每年￥４１２５。一家很小的公司里用一位年薪￥１６，０００的采購員，他一年發(fā)出2020份采購訂單，主要給本地商人。 在使用成本數(shù)據(jù)于一個(gè)庫存決策問題之前，必須具體地回答 “ 該項(xiàng)節(jié)約將來自何方？ ” 與 “ 將節(jié)約多少？ ” 這兩個(gè)問題，以便確信該計(jì)算真正代表實(shí)際生活處境。 要確定與使用各項(xiàng)成本來作庫存決策會(huì)遇到許多困難問題 。欠交訂單的費(fèi)用不但來自額外的文書工作，還來自各部門 中處理欠交訂單文書、檢貨 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 與包裝、回答查詢的人員化費(fèi)的時(shí)間。事實(shí)上 ，可能要從銀行去借這筆錢。 d、保險(xiǎn)．庫存像其它資產(chǎn)一樣要投保，通常這是公司保險(xiǎn)政策的一部分。在時(shí)尚貨物、高技術(shù)與國防工業(yè)中，這個(gè)問題是尖銳的。向工廠訂制一批物料時(shí)，要發(fā)生文書工作的成本、機(jī)器調(diào)整費(fèi)、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報(bào)廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費(fèi)用。使用以后各章所述的技法對庫存按其功能作一分析，通常能在不減收的條件下帶來非常可觀的庫存壓縮或在不增額外庫存的條件下帶來非 ?？捎^的增收。為什么如此，一家工廠應(yīng)該持有多少庫存，該庫存賺回著什么報(bào)酬，這些都是合理的問題。 ３、在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。需求－波動(dòng) 為意料之外的需求保險(xiǎn) 增加銷售；減少外運(yùn)、替（安全存貨） 代更高價(jià)產(chǎn)品、客戶服務(wù)、文書的、電話、電報(bào)、包裝等費(fèi)用。注意這些庫存的功能是有重疊的。因此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。每批１０００件來制造。還有，對預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 24 頁 運(yùn)輸庫存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫存?；旧?，預(yù)期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而 儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用后備存貨或安全存貨來彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動(dòng)庫存的常用名。運(yùn)輸方式越快，成本越高。庫存可以阻滯這些波動(dòng)。因此，從公司總體的觀點(diǎn)，考慮每一種資金需求的利益與代價(jià)來平衡庫存投資與其它資金需求是重要的。庫存并非一種必要的禍害而是一種非常有用的減震器。批量庫存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機(jī)器利用率成為可能。顯然，問題是由于他們各自都是從狹隘的觀點(diǎn)而不是從公司總體的觀點(diǎn)來看待庫存的。庫存雖代表一家公司總資產(chǎn)的相當(dāng)大的一部分，但難得有其它業(yè)務(wù)問題受到人們?nèi)绱说钠?。在商業(yè)界時(shí)常聽說三種陳詞濫調(diào)： １ . 你不能從空的貨車賣貨。它們二者都需要顯著的投資（雖然有些會(huì)計(jì)人員把大量的項(xiàng)目作為開支沖銷），二者對制造都是不可缺少的，而且對二者都可使用正式的計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的信息與庫存控制的優(yōu)良技法做出更加有效的理。庫存多一點(diǎn)為好，以防萬一。他們談?wù)搸齑婧孟笏鼈兗兇馐莻鶆?wù)似的。 ２．同作業(yè)有關(guān)的人將說庫存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。 １．主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。然而哪位經(jīng)理能夠具體地講得出庫存如何賺得回一筆利潤（任何資產(chǎn)都應(yīng)賺回利潤）或者，至少同樣重要的，它賺回了多少利潤？實(shí)際上毫無例外地 ，從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看庫存的人都深信庫存越少越好 ── 從錯(cuò)誤的理由得出的一個(gè)正確結(jié)論，并且是對待真實(shí)資產(chǎn)的一種奇怪方法。它可為抵擋 “ 蠻橫的命運(yùn)女神的投石器與箭 ”── 變幻莫測的客戶，蹩腳的供應(yīng)商，不正常的機(jī)器還有墨菲定律 ── 提供緩沖軟墊。 真正的專業(yè)人員懂得還有其它兩 類庫存：生產(chǎn)前的物料與維修用物料。 原理４．制造控制要求對所有的三類庫存有效地加以管理。 這些評語說明在達(dá)到合理 的庫存決策過程中涉及的問題。車間人員不易理解持有庫存的代價(jià)而時(shí)常由于庫存控制措 中國最大的管 理 資料下載中 心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對待這些措施。庫存還解脫具有不同生產(chǎn)速率的各個(gè)制造作業(yè)。庫存對于作出良好的客戶服務(wù)，通過保持生 產(chǎn)以相當(dāng)速率運(yùn)行并運(yùn)作合理規(guī)模的制造批量從而使工廠更有效率地運(yùn)行都是必要的。過量的庫存沒有用處而只是束縛了資金。 ２．庫存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？ 如果生產(chǎn)必須響應(yīng)銷售率的變化而波動(dòng)，則過大的設(shè)備能力、加班加點(diǎn)、停工、雇傭、培訓(xùn)與解雇工人等有關(guān)費(fèi)用將升高。 ４．庫存投資與運(yùn)輸成本之間希望有什么樣的平衡？ 例如，為每小時(shí)移動(dòng)工件去提供勞務(wù)與物料搬運(yùn)設(shè)備比之每日移動(dòng)工件要求較大的開銷。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。 預(yù)期庫存：這是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計(jì)劃或一次工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間是確定此類庫存時(shí)的一個(gè)主要因素。 屏障（或投機(jī)性）庫存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品（諸如羊毛、谷類或 動(dòng)物產(chǎn)品）的公司可以通過在價(jià)低時(shí)大量購進(jìn)這些價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。 作為例子，考慮一種典型的成品，它可按每年１２批。為彌補(bǔ) 需求的波動(dòng)，可能再額外持有２５０件作為后備或安全存貨。 下面是各類按功能區(qū)分的庫存其投資與報(bào)酬之間的關(guān)系。 類 型 功 能 好 處 批 量 為各制造作業(yè)解偶（即 采購上的折扣；減少生產(chǎn)自動(dòng)機(jī)床與裝配；供應(yīng) 調(diào)整、物料搬運(yùn)、文書工商與使用者） 作與檢查費(fèi)用等等。 ２、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。每家公司都有這類數(shù)據(jù)；其唯一用處是去顯示庫存是增加了還是減少了。 成本會(huì)計(jì)做法的細(xì)節(jié)超出了本書的范圍。采購物料時(shí)，必須書寫物料申請單與采購訂單，必須處理發(fā)票付款給供應(yīng)商，收進(jìn)的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。通常包括下列因素： a、報(bào)廢 ．由于銷售模式與客戶要求更改使庫存物資不再可銷而發(fā)生的費(fèi)用。有些是根據(jù)年度中某一特定時(shí)間的庫存投資額，有的根據(jù)全年的平均庫存投資額來課稅。 f、資金．投資于庫存的金錢就不能用于公司的其它活
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