物流企業(yè)管理9-閱讀頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 調(diào)動高層管理人員的能動性，并用“頭腦風暴法”使持有不同觀點的經(jīng)理為戰(zhàn)略制定過程作出各自的貢獻。 (四)文化模型 文化模型將合作模型的參與成分運用到組織的較低層次上，即從高層管理的集體參與轉向全體人員的參與，試圖解決“如何才能使整個組織支持既定的目標和戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略問題。 (五)增長型 增長型主要回答“如何激勵管理人員制定與實施完美的戰(zhàn)略”這一問題。它要探討總經(jīng)理是否有能力慎重地選擇那些組織目標來刺激革新，以及是否有能力選擇可以達到預期目的的計劃備選方案和戰(zhàn)略備選方案。 n 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃計劃是一種正確地決定物流企業(yè)如何實現(xiàn)目標的過程。 (一)戰(zhàn)略實施計劃的目的與作用 戰(zhàn)略實施計劃強調(diào)物流企業(yè)組織的整體性。戰(zhàn)略實施計劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”，支持著整個戰(zhàn)略管理。從高層管理的任務來看，戰(zhàn)略實施計劃雖然不是戰(zhàn)略管理的全部工作，但它無疑是指導戰(zhàn)略管理的一個重要過程。 (二)影響戰(zhàn)略實施計劃設計的因素 在戰(zhàn)略管理中，不存在一個可以適合所有物流企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃模式，而且影響物流企業(yè)計劃系統(tǒng)設計的因素也因物流企業(yè)的不同而有所差異。 所謂影響因素主要是指它們對計劃系統(tǒng)規(guī)范程度有影響。 此外，影響計劃系統(tǒng)設計的因素還有戰(zhàn)略實施計劃的目的、改變組織結構的能力、有效制定計劃的信息等因素。 n 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施程序(一)計劃的第一步驟 計劃過程的第一步驟主要有兩個內(nèi)容：在物流企業(yè)總部管理人員與事業(yè)部管理人員之間達成一個臨時的協(xié)議；為第二步驟的詳細計劃提出重點。 (二)計劃的第二步驟 計劃過程的第二步驟包含兩個內(nèi)容：各事業(yè)部的負責人要與其職能部門的經(jīng)理達成在今后幾年里要貫徹實施的行動計劃的臨時協(xié)議；在長期計劃中，部門經(jīng)理的任務取決于該事業(yè)部的經(jīng)營重點。在這里值得注意的是：資源分配一般都是非正式的過程，很大程度上取決于物流企業(yè)總部高層管理者的發(fā)展決策與物流企業(yè)當前的經(jīng)營重點。在資源分配上，物流企業(yè)總部既要考慮滿足每個事業(yè)部的要求，也需要有個通盤的安排，確保整體的平衡。它可以回答物流企業(yè)處在什么經(jīng)營領域、物流企業(yè)服務的顧客是誰、物流企業(yè)為什么要存在等問題，以強化物流企業(yè)的目的感。從戰(zhàn)略的角度來講，這些內(nèi)容的成果便是物流企業(yè)的任務。因此，從某種意義上講，物流企業(yè)任務說明書反映了戰(zhàn)略決策者的價值觀以及考慮的重點。 第 7 頁 共 7 頁
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