物流-寶供的發(fā)展歷程-閱讀頁
2025-01-17 03:44本頁面
【正文】 以知道昨天所有的庫存情況。2001年，寶供與飛利浦實現(xiàn)了EDI電子數(shù)據(jù)對接，運作效率得到大幅提升。 寶供覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是“地網(wǎng)”，不斷改進(jìn)的物流信息系統(tǒng)是寶供的“天網(wǎng)”，二者合一，劉武期待著寶供為客戶提供的物流信息服務(wù)更加準(zhǔn)確及時。常規(guī)的物流服務(wù)只是與貨物交付有關(guān)的服務(wù)，也就是提供倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等服務(wù)，主要依靠現(xiàn)代物流設(shè)施、設(shè)備等硬件來完成。如倉儲的延伸服務(wù)有原料質(zhì)檢、庫存查詢、庫存補(bǔ)充、及各種形式的流通加工服務(wù)等；運輸?shù)难由旆?wù)如選擇運輸方式、運輸路線，安排貨運計劃，為客戶選擇承運人，確定配載方法，貨物運輸過程中的監(jiān)控、跟蹤，門到門綜合運輸、報關(guān)、代墊運費、運費談判、貨款回收與結(jié)算等；配送服務(wù)的延伸有集貨、分揀包裝、配套裝配、條碼生成、貼標(biāo)簽、自動補(bǔ)貨等。 幾年來，寶供緊緊跟從寶潔，與跨國公司共舞，寶供收獲了現(xiàn)代物流理念和規(guī)范管理知識，同時，也贏得了眾多客戶。 先行一小步 “目前，中國的物流事業(yè)尚處于起跑階段，寶供只是先行了一小步，在物流理念、運作模式等方面較國內(nèi)同行稍微領(lǐng)先，但水平還不高。 目前，寶供在全國40多個城市建立了6個分公司，形成了一個覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國等國和地區(qū)延伸的物流運作網(wǎng)絡(luò)。這年年底，寶供被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，是我國第一個獲得此項稱號的第三方物流企業(yè)。 早在2001年召開的中國第五屆物流研討會上，劉武就拋出寶供將在蘇州和廣州建立兩大現(xiàn)代化物流基地的構(gòu)想。 外界評論寶供急于建設(shè)具有國際領(lǐng)先水平的物流基地，是“目標(biāo)直指國際物流服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。寶供長于資源整合、規(guī)范管理、信息化系統(tǒng)運作。 2002年，中國物流市場已形成三足鼎立之勢，國有企業(yè)、國際物流公司、民營企業(yè)群雄并起，激烈角逐。中海物流、中郵物流、中鐵現(xiàn)代科技物流、中國物流等一批國有物流企業(yè)相繼宣告成立。 同年國際知名物流企業(yè)加速進(jìn)入中國市場。TNT、宅配便、三井物產(chǎn)、松下等國際知名物流企業(yè)均在這一年進(jìn)入中國市場。首先是儲存、運輸和配送結(jié)合，滿足越來越多的生產(chǎn)需要，倉庫由原來的“儲備型”轉(zhuǎn)向“流通型”；然后是把物流各項功能集中起來，當(dāng)作一個系統(tǒng)管理，為客戶降低運輸成本、減少庫存數(shù)量、節(jié)省倉儲費用，并利用信息化管理即時將信息傳遞給客戶。 如何從供應(yīng)鏈有效管理的角度變革現(xiàn)有的商品流通和物流運作模式；如何有效地整合客戶資源、整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)中的信息，并作出快速反應(yīng)，減少流通環(huán)節(jié)、面向終端提供更快、更多、更好、更全面的服務(wù)，是擺在企業(yè)決策者面前的一道難題。這種物流基地是集配送、分揀、拼裝和簡單加工為一體的一站式物流中心。另外，由于生產(chǎn)商和供應(yīng)商的產(chǎn)品都在寶供的基地集散，基地同時還具有產(chǎn)品展示和貿(mào)易的功能，在一定意義上，寶供的物流基地也是一個采購平臺。 在寶供位于廣州市黃埔區(qū)南崗鎮(zhèn)的廣州物流基地上，記者看到，約13萬平方米，總建筑面積達(dá)7萬平方米，主要分為三個大型物流功能作業(yè)庫，完全自動化操作。建設(shè)工藝非常精細(xì)，工地負(fù)責(zé)人介紹，“地面的1毫米偏差到貨架頂端達(dá)到12毫米，因此一絲不能馬虎?！? 目前，它的定位是集商流、物流、信息流、資金流于一體，劉武想依此打造“中國物流基地的服務(wù)品牌”?！睆V州的區(qū)位與交通優(yōu)勢加上珠三角豐富的原材料資源和廉價的勞動力，將可能使該地區(qū)成為全球采購中心、生產(chǎn)制造中心和分銷中心。黃埔區(qū)是廣東省規(guī)劃的三個國際性物流園區(qū)之一。而在蘇州等其它城市建立物流基地也是對其地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作判斷而做的決定。 采訪手記 站在高處看物流 據(jù)說，只有廣東的酒店門口沒有“衣冠不整，不得入內(nèi)”的牌子，因為這里有太多穿著拖鞋開奔馳的老板。一看便知是那種不事衣著，務(wù)實、精明的廣東人。 “1994年，我去華南師范大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，同行都嘲笑我。”劉武有些求賢若渴。 “做什么都要有個高起點。 當(dāng)年，還是小小的轉(zhuǎn)運站時，他就與寶潔合作。 從1997年開始，寶供每年出資舉辦全國性“物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會”，已經(jīng)成功舉辦了六屆。同年，寶供在全國的十幾所高校中設(shè)立了“寶供物流獎學(xué)金”，獎勵在校物流專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生?！? 采訪結(jié)束，劉武開車帶記者參觀位于黃埔的廣州物流基地，一路上他都在談中國物流業(yè)的發(fā)展?！眲⑽湔f，一家零售企業(yè)的貨物在美國的庫存時間為7天，而在中國卻超過一個月。物流成本高居不下嚴(yán)重影響了中國企業(yè)的競爭力。 看得出劉武對現(xiàn)代物流基地的建設(shè)寄予厚望。車內(nèi)流淌著主旋律的老歌，前方是越來越稠密的高樓大廈。第 22 頁 共 22 頁
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