【正文】 息，各分公司可以通過網(wǎng)站了解運作情況，客戶也能通過網(wǎng)站了解他們關心的信息。 　　劉武每天忙得焦頭爛額，就怕什么地方出現(xiàn)差錯，但他最不愿看到的事情還是發(fā)生了。這一年，寶供以GMP為藍本，結(jié)合國內(nèi)和公司的實際制定出來寶供質(zhì)量管理體系，制定出了規(guī)范化、標準化的各類操作規(guī)程――SOP。 　　嚴格的管理終于取得成效。上海分公司得了負40分，其它分公司都未達標，寶潔要求寶供立即整改，時限三個月。 　　1994年11月18日，劉武放棄了紅紅火火的整車業(yè)務，停止了對儲運站的承包，自己注冊了廣州寶供儲運有限公司，專心做第三方物流。 　　為了保證貨物萬無一失，整個運輸過程劉武都小心翼翼。寶潔確定一個標準，不管你如何實施，只要達到這個標準就行。當時廣東的儲運企業(yè)占主導地位的都是國有企業(yè)。因此，業(yè)務量急劇上升。當時全國各地的商業(yè)儲運公司不景氣，由他們整車接貨，再將貨物發(fā)給零擔客戶。比如要把廣州生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到北京去，當時主要依靠鐵路運輸，價格是公路運輸?shù)娜种?，便宜很多，但中間環(huán)節(jié)多。但這些小額貨物要發(fā)回內(nèi)地是個大難題，內(nèi)地客戶都說：“買貨容易，運貨難。 　　劉武生于1963年，廣東汕頭人。他又跑到國家工商局做了很多工作，好容易才注冊上物流公司，成為中國第一家物流企業(yè)。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第22頁 共22頁 寶供的發(fā)展歷程1994年寶供是一間“作坊式”的小公司，2003年，寶供年貨運量達250萬噸，年產(chǎn)值達3億多元，它被摩根斯坦利評估為中國最具價值的第三方物流企業(yè)。但1999年，劉武去廣州市工商局注冊物流公司時，被告知還沒有“物流”這個業(yè)務門類。但當初精明的劉武只是因著一個小小的商機，哪知其中深淺，卻未曾想一發(fā)不可收拾。 　　90年代初，珠江三角洲服裝、電子產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)達，許多內(nèi)地人到這里采購小額商品，生意十分紅火。鐵路警察一人管一段，分塊經(jīng)營，多頭負責，簡單業(yè)務無論大小，需要無數(shù)供應商共同配合才能完成一單儲運業(yè)務。 　　發(fā)貨環(huán)節(jié)不成問題，但是發(fā)貨到站要有統(tǒng)一的整車接貨，如何解決這個問題。由于劉武轉(zhuǎn)運站承擔下來的貨運任務相對地能及時送達，并能提供24小時倉儲貨運服務，質(zhì)量好。 　　世界500強之一的寶潔公司90年代初進入中國市場，最苦惱的問題就是如何把產(chǎn)品安全快捷地送到全國各地。他拿過標準，其中規(guī)定寶潔產(chǎn)品從工廠到銷售的環(huán)節(jié)都由他們儲運負責。寶潔的要求是：貨物破損不能超過萬分之三，24小時內(nèi)組織運輸，準時率要達到95以上，超過指標就中止合作?！眲⑽湔J為，以前的儲運公司遠遠不能滿足廠家的要求，制造商發(fā)貨到站要委托一個儲運公司提貨發(fā)貨，而經(jīng)銷商也需到產(chǎn)地或委托一家儲運公司提貨發(fā)貨，收和發(fā)之間沒有一個統(tǒng)一的從始到終具有法律效益的鏈接，如果出現(xiàn)貨物短少、破損、到貨不及時等問題，就會給廠家、商家造成巨大的的經(jīng)濟損失，必須要有一套整體解決方案，那就是建立全國性的完整物流網(wǎng)絡。 　　1995年寶潔公司首次按照GMP19個關鍵要素對寶供進行評估檢查時，竟給寶供亮出了黃牌。而公司領導會不定期抽查執(zhí)行情況。 　　這一次考核對寶供的幫助很大，讓公司上下明白了系統(tǒng)的管理方法和質(zhì)量要求的重要性。只有一張業(yè)務單時，劉武可以全程跟蹤，現(xiàn)在一天有上百張單子，仍然依賴原始的方法收集信息，不僅效率低，發(fā)生錯誤的概率也提高了。退休后的他與珠海航展的主辦方合作建立了一個珠海航展網(wǎng)站。1997年，寶潔結(jié)束了與寶供鐵路總代理合同。 　　信息系統(tǒng)的使用在公司又產(chǎn)生了抵觸情緒。 　　自動報表系統(tǒng)很快成為寶供市場推廣的方向，吸引了很多客戶，飛利浦是其中一個。常規(guī)的物流服務只是與貨物交付有關的服務，也就是提供倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等服務，主要依靠現(xiàn)代物流設施、設備等硬件來完成。 　　目前，寶供在全國40多個城市建立了6個分公司，形成了一個覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國等國和地區(qū)延伸的物流運作網(wǎng)絡。寶供長于資源整合、規(guī)范管理、信息化系統(tǒng)運作。TNT、宅配便、三井物產(chǎn)、松下等國際知名物流企業(yè)均在這一年進入中國市場。另外，由于生產(chǎn)商和供應商的產(chǎn)品都在寶供的基地集散，基地同時還具有產(chǎn)品展示和貿(mào)易的功能，在一定意義上，寶供的物流基地也是一個采購平臺?！睆V州的區(qū)位與交通優(yōu)勢加上珠三角豐富的原材料資源和廉價的勞動力，將可能使該地區(qū)成為全球采購中心、生產(chǎn)制造中心和分銷中心。一看便知是那種不事衣著，務實、精明的廣東人。 　　當年，還是小小的轉(zhuǎn)運站時，他就與寶潔合作?！眲⑽湔f，一家零售企業(yè)的貨物在美國的庫存時間為7天，而在中國卻超過一個月。第 22 頁 共 22 頁